本文是我在群硕软件做的一次培训演讲，整理出来希望对大家有所帮助。
最近两三年，技能之外，花了一些韶光带技能团队，也陆陆续续和大家聊了很多关于技能、管理以及发展方面的话题。谈天总归比较零散，本日以笔墨的形式，把我的所思、所想做一下系统的整理和总结，大概，对正在徘徊的你有所帮助呢？
我眼中的技(手)术(艺)人发展曲线
如果出发点是进入一个行业的小白，那么到成为这个行业的专家，至少经历三个阶段：
1、知识的原始获取阶段：刚进去一个行业，我们都是“学徒”，不懂的东西很多，每天只要轻微动动手、动动脑就可以觉得到不错的发展。毕业事情后开始融入一个团队，开始参与项目的开拓，有师傅带、有同事学，很多时候你不想学到东西都很难。以是，在这个阶段，是自身技能的爆棚期，是一个快速发展的阶段。
2、知识的结网积累阶段：八年抗战，经历过第一个阶段往后，大家都有了自己的看家本领，技能足以应对日常的事情和研究。每天忙劳碌碌，但是觉得都是重复性的事情，“收成很小”。纵然连续学习，创造每天研究和打仗到的新知识很多都是重复性的内容。渴望伴随着迷惘可能是这个阶段的特点，从“灵魂深入”隐约觉得到自己该当再多学点东西，但是每次付诸行动觉得都收成颇少，以是开始疑惑和迷惘。
实在，大家忽略了这个阶段最实质的特点：由于知识的广度加快，知识的深度速率“变慢”，但是广度的知识，每每给人一个“肤浅”、“无用”的幻觉。“广”在某个程度上便是“深”，看似无关的经历履历、看似无关的知识点，实在，在经历一个长期的获取、思考、接管之后，溘然有一天，点成线成网，人有了一种“大彻大悟”的觉得，迅速进入第三个阶段。
3、知识的沉淀升级阶段：大彻大悟之后的升华，开始一段新的快速发展的阶段。
曲线只有最低点，没有最高点，所谓“心有多大、天下就有多大”。做为一名技能职员，时候清楚自己当前的位置。其余，我以为这个曲线除了对技能职员适用，该当同样适用于其他行业，共勉。
我会在每个阶段，根据我切身的履历，聊一下我的想法。
阶段一：知识的原始获取
这个阶段，便是让自己拥有一技之长，可安身立命。大略点说，便是“我有别人认可、不可被替代的代价”！
做为技能职员，当然首先表示在这几个方面：
至少熟习一门编程措辞。不管这个措辞是啥，JUST DO IT，把它搞熟，至少做到写代码得心应手，基本语法、高等技巧了然于胸！
很多人总喜好对(纠)比(结)，A措辞好还是B措辞好，这就像，你看到有人开奔驰，有人开宝马，以是你就开始纠结往后我到底是往奔驰的方向努力，还是往宝马的方向努力？买奔驰还是买宝马，纠结这个，倒不如去纠结：本日我是开奔驰，还是开宝马！
至少熟习一个数据库。不管是MySQL、SQLite还是PostgreSQL，还是其他的RDB。熟习不仅仅是可以写出“别人看不懂的SQL语句”，更多表示在你对这个数据库的理解和驾驭程度，例如性能调优、索引优化、库表设计、数据库设计的事理以及最佳方案。熟习利用各种项目协尴尬刁难象。这是团队互助的根本，例如沟通IM工具、代码管理工具、任务追踪工具、Wiki/Markdown文档编辑工具，等等等等。
主要的是，不管是前端、做事端还是客户端，让自己成为某一个领域的好手！
如果做到了这一步，只能解释你仅仅胜任一个精良的软件开拓工程师。我以为还远远不足，最多只能说，这个阶段完成了一半。其余一半更主要的便是自己的修行：
自己知识构造的横向发展。如果你只熟习一门措辞，或者你用“熟习一门措辞的眼力”去看“另一门仅仅理解的措辞”，就鼓吹说“PHP是天下上最好的措辞”，只能说你是无知的井底之蛙。我们须要带着一种比拟的眼力，去理解多种措辞，知道每种措辞的优缺陷以及适用场景，做到能够根据产品特点、交付周期、团队特点、性能等多方面考量下的措辞和框架选型。同时，关系型数据库之外，开始打仗和理解热门的Redis、MongoDB等NoSQL数据库，理解不同的数据库的优缺陷和利用场景。其余，读精良的代码！
读精良的代码！
读精良的代码！
至少你得读过两个比较热门的MVC的框架源码吧？“好奇”驱动，我和我的团队常常说的一句话便是，代码里所有你以为比较“神奇”的地方，都值得你通过阅读源码把神奇的邪术挖出来。例如，一个要求的URL如何映射到你的action上？映射到你action上的context是如何被创建出来的？有一些工具方法不经由初始化、不须要引用你就能直接用？当你靠“脑补”不能补上这块空缺的时候，你须要挖进去，直到下次看到类似的神奇你脑补就能想明白。
个人能力的全面发展。开始扛起项目组里的攻关大旗，动手办理一些别人棘手和不能办理的问题，“办理难题”才能拉开间隔，这是加分题！
（把项目做出来，实在是一件非常大略的事情，持续的掩护和运维，才是一件非常困难的事情，个人的能力的深挖，也表示在这里）。其余，全面发展还表示在不断提高自己的沟通能力（沟通的闭环原则），可以拜会我另一篇文章《和开拓组长聊聊沟通》，可以带团队、以项目卖力人的角色制订项目操持、实行项目操持并完成项目或者产品的交付。
这个阶段，持续1年还是5年还是更长，在我看来，决定成分不是智商，而是你到底为了得到这样的一技之长付出多少韶光和汗水。如果，IT是你终生的职业，那么，榨干你智商之外的潜力，每个人须要付出的努力是一样的，你唯一须要决定的，是在刚毕业、精力兴旺的头几年就把自己的潜力挖掘出来，还是拉长战线用个十年八年？战线拉的越长，投入产出比一定越低，辛劳程度一定越来越高。如果到成家之前，你都达不到第一个点，那往后事情带给你的只有痛楚，任何新的技能的涌现，对你带来的都只是痛楚。
这套理论或者说想法，我刚毕业的时候也不知道，也没人见告我要多努力多努力。只是我以为我比别人的出发点低，同时也算比较幸运，在我最有精力和韶光的期间，在事情、技能发展上付出了险些全部的努力，来拉短这个差距：
读各种书本：不管是在项目中用到哪种措辞，险些看完了干系措辞的经典书目看各种代码：项目里干系不干系的代码，通读；用到的开源代码，第一件事便是读完源码再动手利用写各种代码：考试测验的改进通读的代码，事情之外也练手了好多代码
阶段二：知识的结网积累
这个阶段，更像是人到中年，不能靠拼体力、拼“编程代码量”、拼韶光来提高自己，而是漫漫长路上，练就内功大法。在我看来，紧张包括两个方面的修炼：
捉住机会拓宽自己的视角（扩大知识面）。机会可能是你接下来几年参与或者主导的项目以及积累的项目履历，也和你事情之外自己的努力有关。参与不同的项目、打仗不同的客户，对一个人的影响和改变，“履历”只是个中一个很小的方面，更大的影响则是你看问题的视角。不同的项目理解不同的行业，把事情、项目、产品做到自己能力的至高点，成为某个行业的专家（达到力所能及的高度）；打仗不同的客户，和不同风格的客户互助、沟通互换，做到从容面对和蔼的、虚伪的、蛮不讲理等等各色客户，学会站在客户的角度思考问题、讲客户听得懂的措辞、高下管理好客户的预期；开始意识到团队的主要性（你真的懂团队吗？），能够架构团队构造、成员的发展，带出产品或者项目的同时，能带出一个能打硬仗的军队。知识的广度延伸，是一个缓慢的过程，事情中不懂技能切切不能，但是只懂技能也切切不能，而技能之外的领域，对技能职员来说，学好学精，也是最困难的地方。
个人的持续学习（持续深挖）。冰冻三尺，非一日之寒。这个阶段，对大部分人来说，是最难的一个阶段，难在很多人会放弃（反正我可以搪塞日常的事情，知足带来的止步），很随意马虎迷惘和暴躁（我还想学，但是每天看看看的，都是自己会的，那些不知道的对我的事情也没啥用途）。而精确的改变自己的认知（捉住机遇、精确的对待自己的努力），是打破这个阶段的条件。知识的积累，一开始就像在储备知识这个网状构造的节点。每一个知识碎片，都可以是这张网上的一个节点；而且很多节点在一开始的时候，你自己也搞不清楚到底有用还是没用，更搞不清楚节点之间的联系。就像如果你的脑筋里只有两个点，没关便是没关，你也连不上，但是当我们把这个构造无限的放大，节点多到一定程度，很多知识相互连接，便是一件很自然的事情。
社交以及朋(战)友。找到你的战友，在你孤独的时候、迷惘的时候，有陪你饮酒吹水的人。也所谓三人行必有我师，很感谢这么多年，我身边的这些朋友，亦师亦友，让我学到的远远大于我自己的能力所获取之外。
以是，我个人的履历：如果你有非常明确的努力方向，那么脚踏实地，坚持不懈。有进步，那是正常的，如果你觉得不到进度，那也是正常的。切勿把自己放到一个结果导向的思维定式里。
如果你没有明确的目标和努力方向，但是你要认识到一点，至少你有看家本领，你要做的便是把自己该做的事情做好就够了，目标只是你不知道，实在“天知道”^_^.
We are always putting ourself into the perceived world, break it!
有时候我也把这种方法，叫做“自我麻痹”。当你创造自己难有打破的时候，你要么找别人“麻痹”你自己，要么你找到一种合理的不雅观念自己“麻痹”自己。很多时候，没人见告我到底该怎么来做，我须要自己给自己一点信念，不断的用那个还有点激情、还有点梦想的我去打败那个知足、
仔细想想，你是不是也有两个我？当你用一个我打败另一个我的时候，要么你进入的第三个阶段，要么你退回到第一个阶段。
阶段三：知识的沉淀升级
胜利即升华。
这个阶段，是蜕变成“大神”的开始，是用知识创造知识的量变到质变的过程：
布局模型，用“已知”加速节制“未知”。我们常常谈，谁谁谁学习能力比较强。什么叫“学习能力”？便是谁能快速的用自己的旧知识来节制新知识、未知的知识！
怎么做到？思考（对重复性业务的抽象和未来业务拓展的前瞻，强调过去的履历和对行业的预见）-》找到规律规则，也即模型-》运用模型规则-》改进。凌乱无章的东西，不符合人的认知，只有从凌乱无章的事物里找到规律，才能被人的认知体系所接管。找规律的过程，便是建模的过程。
举个例子。技能职员常常讲(喷) “这个语法是抄的哪门措辞的”。什么意思？由于你的认知体系里已经有一个语法的模型，以是你在用你已有的语法模型去认识新的措辞里的语法模型。我们要学一门新的编程措辞，学什么东西？“哎呀，我在熟习的那门措辞里是这么写掌握语句的，这门新措辞是这么写的” “哎呀，我在熟习的那门措辞里是怎么定义类和函数的，这门新措辞是这么定义的”。等你措辞见多了，你就会有自己对措辞的认知模型，然后你就会骂人：“这些创造措辞的大牛都该去去世；出缺点，用 function 用的好好的，你非要改成 func，或者改成def；我用花括号好好的，你非要改成冒号；我声明变量的时候，把变量类型放到前面，你非要改成写到后面。”... 如果你这么想，而不是“PHP是天下上最好的措辞”，恭喜你，你已经开始有了自己认知的模型，然后你会抽象出这样一个模型：编程措辞实在是按照编程措辞创始人的理(喜)论(好)定义好让你写字的规则而已；以是学习新的措辞，便是理解一下别人定义的规则，没有好坏对错，我们都是牛人的“跟屁虫”而已。等你代码写更多之后，你会这样来认知新措辞：理解一下语法规则；看一下框架；熟习一下生态（libs是不是足够过，运用处景都有啥，你熟习的工具在这个生态下有没有类似的替代）。所有这些放在一起，才是你做技能选型的依据。
再举一个例子，开拓框架，给你一个新的开拓框架，你须要理解啥？这个“须要理解啥”的定义，便是你认识编程框架的模型：路由机制是啥样的；模板机制是啥样的；插件扩展性表示不才；工具集有哪些；性能考量和开拓效率考量有哪些。你可以按照同样的办法和方法去认识TCP/IP协议：特定场景(Context)下对0和1的阐明。有了这个认知模型，你学习TCP/IP实在便是在学：有多少种context，在每种context下每个位上0和1代表了什么意思。这同时也是性能优化的关键。再比如，按照这个思路运用到编程之外，和客户互助的协议是什么？是基于信赖与关系模型下的win-win。
微创新，对已知的归纳总结、打磨升级。当你开始探求规律、构建模型之后，接下来要磨炼的便是，用这个规律和模型去不断的认识新的知识，然后在认识了新的知识之后，返回去改进或者完善你的认知模型。
末了，你会节制了用自己的视角认知这个天下的方法。别人见告你的天下都是假的，你从书上学到的知识也都是假的，只有你节制了自己的认知方法，用自己的方法去认识这个天下，知识才为你所用。我一贯用一种大略的“协议模型”来理解和认识事情、社会以及天下。别笑我年纪轻轻，敢谈认识天下，大概来日诰日醒来，我就会鄙视我微小的意见，但是，在这个时候，我有自己对天下的认知模型。两年前我给团队做过一场“万物皆协议”的培训，那个时候，更多的关注技能中的协议，现在经由两年的改进，大概下次可以分享一下我脑筋里的新的“万物皆协议”的理论了^_^
好不容易经历了三个阶段，以为自己成神了，实在，年轻人，你还是太年轻，醒醒：
永无止境，靠眼望不到高度，靠的仅仅是你的想象力！
写在末了
发展即意味着改变，而改变本身又是一件很痛楚的事情，但是改变之后，你能享受到的不仅仅是一次改变，由于变革会有连锁反应，一次的改变之后，你的心态和你的认知可能会和以前大有不同。
改变只是一个开始！
发展之路还很长，共勉！
群脉SCRM:为您定制的社会化客户管理软件 ∣微信ID：群脉SCRM
