创业公司CEO最重要的事有哪些
第一个真相是：没有最合理的选择方式。
不同的产业方向，不同的阶段，对人才素质的要求标准有高有低；CEO本身的能力和经验影响到对团队成员能力的需求强弱；由CEO为主造就的管理风格决定人才在一起是协作还是产生副作用；等等。举个最简单的例子，有些CEO人脉很广又有号召力，擅长招聘人才，却不擅长于解雇人才，这种情况下，重要的已经不是如何选择人才了，而是如何尽可能控制人员增长。
第二个真相是：面试永远不可能准确。
一般来说创业公司最优先的方式永远是通过介绍，因为相对可以有一定背书。通过面试，永远不可避免产生错误的判断。这并不能怪对方的包装，其实我们天天都在说谎，如果有一个人身上发出难闻的气味，你会不会当面对他说？显然不会，因为这样不礼貌，而且会令对方难过。因为我们是人，趋利避害，这是人性。所以，很难保证面试一定客观，即便加入再多的技巧。
第三个真相是：招对管理团队比员工重要。
管理团队是你成功的基石，他们要分享你的愿景，全力支持你向前冲。你们也要建立互相尊重的相赖感，让管理团队在工作上发挥所长。对于需要的特质方面，正直和正面思考可能是其中最重要的条件。正面思考的人在遇到挫折后，通常能够很快回复活力，重新出发。反观负面思考的人，凡事都往坏处想，纵使能力很强，但是不能愉快的面对挑战，一旦挫折来临，往往会比正向的人承受更数倍的打击。更有甚者，负面情绪会向病毒一样在团队中扩散，意志力不坚强的成员会受到影响，打击士气。
第四个真相是：看整体而不是看局部
每个人在工作中有许多评判方式，包括能力、态度、习惯、协调、沟通、欲望等等，可以针对每项打分。没有人禁得起全面观察，总会找到一些无可弥补的缺点。而如果我们只因为一个人有些缺点就不录用，那我们将很难找到可用之人。相反，如果整体评价是个可用的人，就是可录用的好人才，不应过度去放大对方的个别缺点。只要能力许可，就予以录用。持续用一个有缺陷的工作者，就要设法避开他的缺点，让缺点对工作的影响降到最小。尤其要注意的是，不要再不时去数落他的缺点，这样只会造成心中不快，降低他的工作意愿。一心期待有完美的工作者，只会找不到真正有用、好用的人，至于其他特质，通常是在工作中才会逐渐显现。唯一不可违反的关键特质，是道德操守，这方面有缺憾，不论工作能力有多强，恐怕都会出问题。
大企业我不知道，小小型公司只追求一年赚个20-30万的还是知道一些。一些个人愚见和经历 各位客官老爷瞎看看！
1:业务
2:>产物/p>
3:服务
好的业务能力能带来更多订单。
好的产品让公司走的更长远。
好的服务让行业内更有竞争力。
在同质化透明的这个时代，我觉得拼的就是一个服务了！
在初创期间 ，这三大块是基础。基础的好坏和品质 是可以提升的。业务不行慢慢跑。产品不行慢慢磨。服务不行慢慢学。
没有什么东西一开始就是最好的，好的东西都需要经历市场的磨练！
而这一切 需要一颗 勇敢的心！
