关键词：商品上架搜索
电商仓储在收货完成后，就要给货品上架，上架完成后货品才正式进入库存系统。
但是上架不仅仅是 收货---上架。
常见的上架策略的业务场景有那些？
1.收货（采购收货、调拨收货等）上架：一样平常是上架到存储区，但是如果没有存储区，可能就直接放在拣选区了。
2.销退上架：这个也是收货，但是为啥要单独划出来呢，由于是销退回来的。
3.补货上架：有存储区和拣选区的话，须要从存储区补货到拣选区。
4.取消单上架：发卖订单如果拣选完成了，但是订单消费者取消了，须要放回原来的货架。
5.移库上架：库房在做货品货位的调度，例如根据ABC的情形来进行调度。
在WMS中，上架是一个非常核心的步骤，为什么这么讲?
1.库房的空间利用：货品的摆放，决定了库房内部空间利用情形。
2.提升拣选的效率：上架货品的位置，决定了拣选的效率。
3.库房的管理须要：上架过程中，有些货位有重量限定或者是有些商品之间是不能混放的，须要系统做判断。
准确+高效
现在电商仓储在上架的时候为了事情的准确和高效，基本都运用些比较前辈的设备，例如RF手持机等，商品在到货验收、质检时都已经贴上相应的条形码，在上架时，利用RF手持终端扫描货位码和商品的条码，把货品和货位绑定，绑定的信息自动传入WMS系统中，在拣货、打单时，系统会默认绑定的货位，利用RF终端可以提高拣选的速率。但是在上架时，管理职员要确保上架货位准确、货位卡商品信息准确，要遵照系统所对应的货位进行上架事情。
在上架时，不同的货品对上架的哀求是不同的，但总体上要做到这几点：
1、按照上架哀求，按照库位件数哀求量上架，并整洁摆放商品，不塞、团商品入库位。
2、按照商品规定放置区域放置商品。
3、负责核对库位，将商品上入系统扫入的精确库位。商品条码朝上放置。
4、上架后周转箱拖回至周转箱存放区，不遗留在库区。整洁码放在周转箱存放区内。
5、上架时还应遵守前辈先出规则，即在商品上架时原有商品放置于货架外侧，新入商品放置于货架里侧。
6、上架途中如有货位调度，必须及时登记并进行系统货位调度。
7、上架时，如果上架后涌现货品多出或者数量不敷时，要及时查明缘故原由，并更正库存。
不要鄙视上架的操作，仓储的每一个环节都是相连的，一个环节涌现缺点，牵连得便是全体流程。因此在操作的时候一定要细心，负责。
【仓储管理】---入库模块
电子商务发展的领域越来越广泛，商品也是涉及到各个类目，而随之商品管理的划分也就越来越明细化。在电商仓储的管理上，哀求也越来越高，电商须要更为专业的管理，才可以知足日益发展的需求。
仓储管理第一步入库是电商仓储管理的第一个环节，是指货品进入仓库时所进行的商品吸收、卸货、搬运、清点数量、检讨质量息争决入库手续等一系列活动的总称。
入库的紧张任务
1、入库商品的吸收
商品吸收是指仓库对付通过铁路、水运、公路、航空等办法运达的商品，进行吸收和提取的事情。吸收的紧张任务是准确、齐备、安全地提取和接管商品，为入库验收和检讨作准备。
2、商品入库的验收
数量点收：紧张是根据商品入库凭据清点商品数量，检讨商品包装是否完全，数量是否与凭据符合。
质量考验：紧张是按照质量规定标准，检讨商品的质量、规格和等级是否与标准符合，对付技能性强，须要用仪器测定剖析的商品，须有专职技能职员进行。
3、验收问题及处理
验收中涌现的问题，大体有如下几种情形：
1）数量不符：由收货人在凭据上做好详细的记录按实际数量签收，并关照发货方。
2）质量问题：会同承运方或送货人清查点验并确认，作为索赔依据。如确认任务不在承运方，也应作出记录，由承运人具名，以便作为向供货方联系处理的依据。
3）单货不符：拒收。
4）单证不全：接货不入库。
4、办理入库手续
入库手续紧张是指交货单位与库管员之间所办理的交卸事情。个中包括：商品的检讨核对，事件的剖析、剖断，双方认定，在交库单上具名。仓库一壁给交货单位签发吸收入库凭据，并将凭据交给司帐、统计入帐、登记；一壁安排仓位，提出保管哀求。
做好电商管理的第一个环节，才能有信心走好接下来的路。
【仓储管理】---库内管理
关键词：库内管理搜索
仓储业务流程紧张由入库、保管、出库三个大的阶段组成。
上文（【仓储管理】---入库模块）已经对入库做了大略地阐述。这里来讲讲流程中的保管----库内管理。
仓库的整洁干净，运营中的高效操作，都离不开库内管理。
库内管理无非便是两点：
1. 整理、清洁货色，即理货
2 .对库存准确率加以担保，即盘点
关于盘点的讲述，【仓储磋商】中磋商了库存盘点时的问题及办理办法理货
理货，便是清洁、整理仓储货色，使仓储更加整洁干净。
但做到整洁干净还远远不足，终极目标还是要使库存易于操作和管理，来提高运营效率和操作速率，使本钱降落。
Q：如何达到上述目标？
A：1.快速流转的商品放在易于拣货的位置
2.减少一个SKU多个货位的情形
3.减少相邻货位上的类似SKU涌现
4.及时整改、清理
服装理货原则：
服装理货时可以根据ABC分类原则理货，
把A类周转快的放置在方便拣货员拣选的货位上，
B类周转一样平常的放在一样平常的货位上，
C类周转慢的货品可以放置在高层货位上或偏远的位置上。
例如：羽绒服，时令性非常强，一旦过季就很少人会买了。如果还占用A或B类货位，可能就有些摧残浪费蹂躏空间了。
对此我们可以把这类产品放在高层货位上或比较偏远的货位，也可以封箱保存，同时做好防虫防潮方法。等到应季的时候能再拿出来整理***。
活动大匆匆，理货又该如何操作？
1.平常由于单量少，货色可能被放在货架的高层货位上，随着单量的增长，一样平常理货时会把货色放到一样平常货位上。
2.当有活动或大匆匆时，单量猛增，在一样平常货位上，拣货员还要走一段路程才能拣选完。而如果把货品放在分拣复核区，打包区最近的货位上，拣货员拣货时直接拣选，不用走很长的路线，不但节约了韶光，效率也会非常高。
注
常常性的、有效的库内管理，为拣货的操作奠定了良好的根本，同时对付保持库存整洁有序，提高生产操作效率，有着积极影响。
来源：杨闯说事儿 作者：杨闯
