《新程序员》采访了这位集技能人、创业者、天使投资人等身份的80后，其深谙技能创业之道，希望给浩瀚技能创业者一些参考。
作者 | 田玮靖
出品 | 《新程序员》编辑部
25岁靠自己实现财富自由，在绝大部分人看来是受上天眷顾的幸运儿。
1981年，黑龙江大庆市，戴志康出生在一个知识分子家庭，母亲是大学老师，父亲是机器学科的博士生导师，熏陶之下，戴志康从小便对钟表、收音机等设备表现出浓厚兴趣。和大多数孩子不同，戴志康的玩乐韶光险些都在低廉甜头半导体设备。“我小时候的梦想是当电工”，如果不是电脑的涌现使戴志康爱上编程，或许他现在会是一名出色的电工。
1992年，11岁的戴志康打仗了电脑，父亲是他的启蒙导师。比较于机器制造，编程带来的直接感想熏染是，再也不用骑着破自行车满大街地找零件了。彼时Windows系统还未出世，DOS系统当道，当下流行的C措辞、汇编措辞对戴志康而言不算难，两年内便闇练节制、运用，开拓了杀毒、游戏、汉化工具等运用软件，赚到了人生的第一桶金——300元。
对编程的热爱使戴志康整日沉迷于电脑，但好在父母看重综合培养，不但看考试成绩单，他便更加大胆地研讨编程。自1996年至1999年，他在全国NOI信息学联赛中先后得到过三等奖、二等奖、一等奖，在《电脑爱好者》《电脑》《PC Computing》等杂志揭橥文章十余篇。由此收成了的3000元的稿费，加上初中时售卖软件得到的300元，一贯被戴志康放在存钱罐里，“舍不得花”。
2000年，戴志康考入哈尔滨工程大学的通信工程专业。但他很少去听课，大二时直接搬离学校，在校外的出租屋内整日与软件为伴，戴志康回顾起这段日子，“觉得自己像个科学家”。学校给了这位“不务正业”的学生三次纪律处罚，而戴志康面对自己15门考试不及格的成绩，彷佛也不焦急。此时的他，正一门心思扑在软件研发上，其自研的Discuz!社区软件系统在大学期间为他赚取了几十万元。也因此，戴志康声名鹤起，不仅毕了业，还成了招聘市场的喷鼻香饽饽。
执着的性情和对实现空想的信念，使戴志康面对2004年30万年薪的诱惑不为所动，他要做自己的事。他背起电脑，将Discuz!的收入作为启动资金，独身只身到北京创立康盛世纪（后更名为康盛创想），专门做Discuz!系统以及Discuz!论坛的研发、运营与推广。所谓“皇天不负有心人”，彷佛统统都是迎刃而解，仅两年，Discuz!便成为环球用户最多的PHP论坛，在全国同类市场中占50%以上的份额，年收入打破500万元。彼时，戴志康25岁，当同龄人还在为事情着落发愁时，他已经是Discuz!创始人、康盛世纪CEO，多少人想实现的财富自由梦，在这个年轻人身上显得如此轻而易举。
无疑，戴志康是个成功的技能创业者，而他也准备好欢迎下一个身份——得到超级回报的天使投资人。
2007年，Discuz! 的“天使”周鸿祎（360公司创始人）约请戴志康一起投资博雅互动。5年后，博雅互动的上市为戴志康带来了4亿元的账面收入。同年，《小小帝国》开拓商壳木软件被A股上市公司神州泰岳收购，戴志康两年前的50万元投资额变成了4500万元。投资带来的巨额回报彻底开启了戴志康的创投路，先后投资了火币集团、魔漫相机、辣妈帮、伙伴云等公司，成绩喜人。
如今已41岁的戴志康，回忆自己前半生的成功经历，他并不认同幸运一说，“成功是给有准备的人预备的褒奖，只不过有些机会须要准备良久良久”。戴志康将自己的技能创业方法论总结为两部分：第一部分是如何成为更全貌的技能职员，“全貌”指对一项技能或一件事物的来龙去脉都有深度理解，且能够举一反三；第二部分是全貌的技能人如何成为精良的创业者，将技能领域的运行逻辑与思考方法交融贯通到更广的范围、更多的领域。
戴志康：伙伴云CEO，有名创业者和投资人，Discuz!创始人，博雅互动（434.HK）董事局主席。曾获《中国企业家》“创刊20周年封面人物”、《财富》中文版“中国40位40岁以下的商界精英”、《创业邦》“40位40岁以下投资人”等奖项。
升维：成为“全貌”技能人
“精良的技能人便是能够从更高的角度看问题，‘知其然知其以是然’的人便是金子，在哪都能发光。普通的技能人，常日是将别人抽象、总结的东西拿过来，不长于或不习气亲自探究‘以是然’，因此对技能的理解就没有闭环，这时总会碰到‘这个能做，那个做不了’的问题。精良的技能人彷佛很少碰着这种情形，由于他的思考框架已经涵盖技能周边（即横向如前端、后端、运维、产品等）和技能纵深（即纵向如架构、算法、数据库、操作系统等）两个方向。此外，他还可能举一反三创造许多事物的类似规律，这样的人也可以转型产品、创业和投资。”谈及技能人创业的可能性，戴志康认为，其根本在于该技能人能否基于当下的研发事情，打破横、纵两个方向的认知维度，这也决定了一个人的职业道路能走多远。
如何超越所谓的“维度”？戴志康分享了他的发展方法论——追根溯源。“二十年前我用PHP措辞开拓软件，PHP的上游是什么？是操作系统、数据库等根本软件。而在数据库中，有SQL语句、实行操持、存储构造、存取机制等，逐一研讨。由于只有清楚SQL语句的上游需求，这条SQL语句才能写好，只有理解操作系统实行逻辑，才能写好PHP。”那时网络还不发达，没有太多现成的办理方案或约定俗成的用法，所有问题要自己去溯源，做出很多假设，然后去验证。看似简陋的开拓环境，却是磨炼技能人思考力的好机会。
如今，技能人被分为开拓岗、运维岗、架构岗、算法岗等，各司其职。戴志康表示，如果想提升技能水平，一定要跳出岗位本身的限定，以一种“匹夫有责”的心态，从全局思考高下游链路的需求、事理、方法等。“不仅是个人层面，做企业也一样。决定企业做什么，须要追溯市场需求、行业需求，乃至站在社会乃至历史的角度核阅‘作甚精确’。企业、市场、行业、社会、时 代，一层一层向上追溯，便会知道答案。”
戴志康坦言，研发Discuz!时是其技能水平提升最快的期间。为了提升Discuz!的运行速率，他花费近一年韶光研讨各个技能环节的实行逻辑。“为什么这样写代码运行就快，那样写代码运行就慢？回到上游一看便知。同时，我比拟了不同的文件操作、不同的文件尺寸变量，以及文件变量被反复赋值和重新赋值之间的差异，研究阐明型措辞是怎么被实行的。更进一步，将每个环节的实行韶光以Log形式展示，反复测试，不雅观察用时，就能知道哪一步须要优化。”用一边假设、一边不雅观察结果，并剖析源代码的办法，戴志康不仅学到了PHP的事理，还理解了操作系统实行逻辑、数据库存储机制、算法构造等。不知不觉中，所写代码的质量也提高了一大截，由于他深知自己写出的每一行代码，其背后的机器都在以若何的逻辑实行，用时多久，花费多少资源，得到何种结果。
当技能人清楚自己所写代码的来龙去脉，并能将技能逻辑利用到其他领域剖析问题时，那他就具备了将繁芜问题大略化的能力或者说找到实质问题的能力，创业的成功率也会提升。由于许多创业者只关心终极结果展示的数字，却不知道这数字如何而来，导致涌现很多“拍脑袋决策”。
此外，创业公司每每关注融资额，这也不是商业实质， “商业实质是利润”。戴志康如是说，“如果创业者对将要付出的本钱和所获收益有大致理解，可以清晰估算用户需求、市场空间，仿照事宜流程和终极利润，那就有机会实现一次有组织、有预谋的成功。”就像写代码，如果不思考基本事理，只堆代码，不考虑运行、掩护本钱及可扩展性等，这便是垃圾代码。
选择：创业不是赌钱
当一个技能人决定创业，每每面临职业方向和市场的选择。
对付职业方向的选择，常日会指向CEO与CTO这两种身份，据戴志康对创业者的多年不雅观察，二者虽同为公司创始人，但能力哀求差别悬殊。CEO即首席实行官，卖力公司计策的实行力与实行效果，是进攻型的角色，CEO作为计策决策者须要具备多方面的能力。CTO又称首席技能官，保障产品功能的实现、技能架构的健壮以及技能委员会的运作等等，是偏战术的角色。大多数CTO也不懂经营，能力哀求较为垂直。尤其在规模较大的公司，CTO带领的技能部门根据公司计策配置产品与开拓，是费钱实现需求的本钱中央。但如果CTO能够站在更高角度，从公司计策或产品与业务计策的角度思考问题，不断追寻“作甚精确”的问题，那么CTO就相称于产研团队的CEO，具备了将技能作为公司核心竞争力的根本。
对付市场的选择，许多技能人创业都方向于先凭觉得开拓一个产品，然后再面向市场，不雅观察适用性与匹配度，戴志康剖析，这是一种“手里有个锤子看谁都是钉子”的状态，会造成长期目标和短期目标不匹配的问题。“我自己也曾多次犯这样的缺点，其结果无非是两种，要么产品太超前，市场暂时还不须要；要么是产品没代价，用户不买账。这时内向的技能人就要懂得人脉圈的主要性。”对付创业者而言，圈子就代表其市场、客户、友商、竞争对手。因此，如何利用人脉获取市场验证，就显得非常关键。“人脉就像一壁镜子，可以验证你的想法，照出你的不敷，给你建媾和见地。”人脉这面镜子能够让迷茫的创业者明白哪些地方须要改进、怎么改进，比自己关起门来琢磨事半功倍。“人际关系分两种，一种是本日我请你帮忙，来日诰日我还你人情，这可能纯挚勾留在交易层面。另一种是相互照镜子，共同进步，这种磋商、互换的关系比较持久。”
无论职业方向与市场如何选择，技能人都须要将原来单一的能力升级，摆脱创业“深且窄”的束缚，变成“全 貌”技能人，做一个全面的经营者。俗话说，站在风口上，猪都能飞起来，在红利期，创业较随意马虎，就像地下全是水，在哪个地方钻洞都能打水。而今时不同昔日，哀求技能创业既有深度，又不乏广度，不是沉浸在自己的技能天下，只跟觉得走的时期了。“当然，技能人创业的成功概率较大，由于技能是数字化的，底层是理性、精确的数据，具有严谨的逻辑思维，直觉是构建在此根本上的，当能把技能做得闭环且出色时，相应技能人的理性和感性都比较靠谱。”戴志康如是说。
正如代码构造的结实程度决定程序的成败，烂代码源于不穷究“以是然”，实质是缺少知识，学而不精、不广。靠觉得实现一个功能，测试后才创造问题，然后便是一直地返工、修补。而好代码都是经由设计，从架构到功能依次实现的。技能人无非是通过代码建立起一个强大的思维逻辑体系，然后用其来辅导创业。创业不该是场赌钱，它该当是一个充分理解、一个钱打二十四个结、负责选择的过程。
创业：从无到有，从有到好
创业实在就两件事：从无到有、从有到好。
如何从无到有？据戴志康分享，首先，要明白从无到有是为了具备从有到好的能力；其次，选定一个可以从有到好的方向。选定方向的关键，是找到产品与市场的契合点，即PMF。探求PMF的最好方法是不断地提出假设，进行低本钱试错。如果你通过洞察市场、访谈用户、剖析竞争，并且理解自己，选定5个可能得到成功的方向，每个大方向下又分5个子方向，那么这5×5就有25个试错方向，不雅观察每个方向与市场的匹配度，网络用户反馈，以及正、反面反馈背后的缘故原由。
找准定位后，下一步便是从有到好。戴志康的方法论是数字化经营，他举了一个例子——Discuz!，比较其他体量大且功能丰富的技能论坛，Discuz!出身初期功能少、运营职员也只有戴志康一个，这样看似毫无竞争上风的社区如何存活？戴志康列举了所有可能突围的成分，如性能、功能、安全、速率等，末了创造功能少、迭代快、运行快或许正是Discuz!可以发力的方向。找到这个假设后，戴志康向几位用户验证，得到的第一反响是“技能论坛不可能快，再快也有带脱期制。”在2003年旁边的网络环境下，人们根本不会相信网络能有多快。用户的第二个反响是“那得多少钱？”人们潜意识认为如果一件事物的附加值变高，本钱也会相应提升。那么假设本钱也不高，戴志康得到的回答是“假如这样的话，我肯定买！
”如果这个价格是做事器价格的1/10，那么用户会“立时把它先容给所有人”。
经由一番调研，戴志康知道这件事可行，并且收益率不低。于是，他在论坛页面下方设置了数据变革值的展示位，可以看到系统运行用时、查询次数等，他将这些数值看作系统优化的主要工具。“我刚加上一个页面用时0.4s，查询了25次数据库，经由一次次的优化，页面实行韶光逐渐降为0.3s、0.2s、0.1s……”在优化数值的背后，是大量的压测实验，统计不同代码的实行韶光，从中找到最优解，然后不雅观察、总结个中的逻辑。这与2012年出版的《精益创业》一书中提到的OMTM（唯一关键指标）一模一样。
运行速率成了Discuz! 的最大卖点。“技能参数看似与发卖额没有关系，但表示的是系统性能，性能若与用户代价成正干系性，那技能就能在一定程度上决定发卖额。”
可见，从有到好的经营办法无非是将数据风雅化地拆解、剖析，并做针对性地优化。如果换作人，也是同理。普通发卖如何成为金牌发卖？便是将每一个发卖里程碑做到极致，低时耗、高成效便是金牌发卖。
此外，戴志康认为，风雅化经营还有两个浸染，一是通过数据运营手段提高决策能力，二是助力管理，比如根据采集的数据制订发卖古迹排行榜，使发卖部员工得到名誉感与勉励感。再比如针对每次的代码审查评分绘制分数线，使研发部员工看到自己代码的分数排行与波峰、波谷，进行调度和优化。当企业规模增大时，风雅化经营的浸染会被更加放大，站在员工角度而言，每个人的努力和付出都希望被瞥见、被弘扬，收到正向反馈后，会引发员工积极干事、主动承担的意愿，提升实行力。
当然，风雅化经营的终极目的不是为了抹杀创造力，制订严苛的制度，而是通过数据这面镜子，极大地引发有方向、有质量的创造力，通过数据将过程中的精良与不敷可视化，以作针对性地优化。许多企业在内部设有数据大屏，以此展示其古迹工程，看似统统都在掌控之中，但细分到详细部门的管理层面，许多员工却不会将自己的事情与那块大屏联系起来。因此，通过风雅化经营，使每个精良的技能人、精良的管理者、精良的企业与组织，都找到自己的OMTM，“绞尽脑汁不断地向纵深探寻、优化不敷。该过程所收成的不仅是名利与成功，还有对这个天下运行规律的理解，以及对系统之美的深深惊叹。”
从无到有，从有到好，风雅化运营每个中间节点。这套逻辑或方法是戴志康真正建立自傲的主要成分，至今已经用了20年。他坦言，“将繁芜的问题大略化，你会创造许多事物的内在运行逻辑都是相似的。”
本文节选自即将上市的《新程序员004》，从MySQL之父、MariaDB创始人 Michael "Monty" Widenius，到PostgreSQL环球开拓组联合创始人Bruce Momjian、阿里巴巴副总裁贾扬清、指令集创始人兼 CEO潘爱民、著名科技作者吴军，再到 Vue.js 作者尤雨溪……《新程序员004》以「我们的技能时期，我的程序人生」为主题，与多位国内外有名的技能先锋和新生代程序员代表进行了深度对话，希望行业精良人物的技能之路与人生感悟给大家带来启示。
END
《新程序员001-004》全面上市，2001年创刊，21年技能见证
造诣一亿技能人
