我们很随意马虎轻信直觉。
我们很随意马虎当选择的结果误导。
如果要评比杀伤力最大的偏误，那大概是：确认偏误。
一、确认偏误。
确认偏误是指，人们会方向于探求能支持自己不雅观点的证据，对支持自己不雅观点的信息更关注。其危害在于，我们会自动过滤掉与我们的认知和不雅观点相抵牾的信息，终极变成：
①与我不雅观点符合的，便是对的，便是好的。
②与我不雅观点不符的，便是错的，便是坏的。
确认偏误之以是恐怖，是由于它可以与我们所学所知的所有知识相结合，乃至与我们的天下不雅观、代价不雅观、人生不雅观相领悟。
二、思维拼图。
如果将人的大脑比作一副思维拼图。那么每个人大脑中的拼图该当是五花八门、各不相同的。大脑会根据我们的拼图，对生活中碰着的每一件事给出看似合理的阐明，也便是大家常说的“每个人都活在自己有限的认知里”，这会带来两个问题：
①这片思维拼图对我没用。对付我们认为无用的知识，大脑会开始“防火墙”模式。我们会涌现自己的认知体系足够完全的想法，之后就很难接管不同不雅观点和知识，从而变得固执己见。可是，我们忘却了自己实在是不完美的，是须要不断提升、改进和优化的。
②这片思维拼图对你有用。与之对应的是“入侵”模式，试图将某块拼图强加于他人，试图见告他人这块拼图对他有用，一定要拼进去。就像一个基督徒不断向身边的人“推销”上帝，但这位基督徒忘却了，大概他人和他拼的根本是两幅完备不同的画卷。
正由于如此，我们在生活中很难说服别人，也很难被别人说服。多数的争吵根本便是在摧残浪费蹂躏韶光，由于人们根本不会去接管我们的新信息，我们也在同样的办法谢绝着别人供应的与自己认知相悖的信息。巴菲特说过：人类最善于过滤新信息，使现有阐明仍旧成立。以是，每每在股市下跌时，人们做得最多的事情便是不断编故事、编段子。
三、破除偏误。
达尔文有这样一个习气：一旦碰到不雅观察（包括不雅观点、理论、征象）与他的认知相抵牾的情形，会强制自己在30分钟内记下这个不雅观察。由于他知道大脑会主动“删除”与自己认知不符的信息。他对自己的理论越武断，就会加倍积极地探求抵牾的不雅观察。全体过程可以归纳为：
①记录与自己相反的不雅观点。
②思考相反的不雅观点是否可能是对的？有哪些证据？
③如果是错的，他人为何会犯这种缺点？为何会涌现这种认知？
④如果是对的，自己的理论体系应如何完善？如何兼容不同？
只有这样，才能不断升级自己的理论体系，而不是在自以为是的道路上越走越远。这个过程有点反人性，乃至有些叛逆。比如，当听到“人性善”的理论，我们不但须要探求“人性善”的事实证明，也要思考“人性恶”或“人性私”有没有可能是对的。
四、营造偏误。
咨询公司最善于的技能之一便是营造偏误。比如抛出客户想要的结论，然后罗列一堆数据和案例去证明客户的结论是对的。当市场繁荣时，房地产企业坚信“高周转”是王道，咨询企业通过某园、某城、某梁的案例，见告客户，您是对的。当市场冷落时，房地产企业坚信“减负债”是王道，咨询企业又找出某达、某创、某新的案例，见告客户，您还是对的。他们不会努力挖掘反面证据，也险些没有客户乐意专门付钱找别人来回嘴自己。因此，咨询公司和客户，都在刻意忽略某些事实，只管这些事实有时会让他们模糊不安。
作为领导，也可能会无意间营造偏误，特殊是那种领导威信性很高的企业。比如，开会时领导无意中抛出一个想法，很多员工都不会去回嘴领导的不雅观点，而会费尽心思地探求支撑该不雅观点的论据。以是，大领导一样平常都选择后发言，为的便是避免营造偏误。
五、小结。
我们总是认识不到确认偏误的存在。由于没人乐意看到自己的不雅观点和信念被攻击。以是，我们在自己的认知前竖起了一道马奇诺防线，并冒死在线上线下探求“志同道合”的人，探求支撑我们不雅观点的书本，为击中我们内心的笔墨点赞，而与我们认知不符的内容根本不会涌如今我们的手机上。
罗尔夫·多贝里在《复苏思考的艺术》中写道：实际情形宛如彷佛对方在利用消音器朝我们射击，子弹落下，而我们却听不到枪声。当所有人都在试图证明自己的理论是对的，大概，考试测验证明自己是错的，或者像达尔文一样，故意识地留神和探求回嘴证据，与偏误作斗争，可以让我们更理智一些。记录下与我们的信念、天下不雅观、投资、策略相悖的证据，干掉自己最坚信的理论，我们才能更自由，才能拥有更多的能力。
祝大家生活愉快。
