phpcto告退技巧_CTO来教你技能人员溘然离职若何接手他的项目

本日来分享一些技巧和工具，教你在面对技能职员溘然离职时，如何快速接手他的项目。
减少你接手和掩护的痛楚。

首先，先开通好git代码仓库的权限，在本地拉取签出对应的代码仓库。
常日一个产品/一个项目，代码仓库都不止一个。
然后，在本地先跑起来。

如果没有项目的支配文档，估计你要折腾一番。
由于一个别系正常启动，须要办理：

1、措辞版本和依赖包的安装：例如是PHP 5.6还是PHP7，是Java 7还是Java 18，是js还是nodejs还是ES6还是ts？其次，用composer安装好PHP的vendor目录包，或用npm/cnpm/yarn根据package.json安装好node_modules，或用maven/ant安装好JAVA的SDK包等。
然后，这些还是很根本，很平常的。

2、然后在本地安装必要的数据库，例如MySQL、MongoDB、Oracle；启动必要的做事，例如：行列步队、定时操持任务；以及背后依赖的系统接口和做事。

3、获取之前可用的测试账号，进行登录。

在本地能正常运行项目后，可以考试测验一下，修正一些大略的文案，或者不修正，熟习并操作一下项目上线发布的流程。
由于你不知道什么时候，就要立时立即修复一个故障然后发布上线。

提前熟习发布，演习训练操作，未雨绸缪是很有必要的。

要提前知道，发布是手工操作，打包压缩然后上传解压；还是通过发布系统进行的界面操作进行发布；抑或是通过Jenkins、Docker、k8s等工具系统进行的集成发布。

还要提前知道，发布会有哪些坑和把稳事变，发布一旦失落败，线上做事无法正常运行，将会对极大的灾害。

接手一个旧项目，第一要义：尽快熟习你的产品。
这个产品详细紧张功能是什么？是给谁利用的？客户群体是谁？目前大概注册和利用的用户有多少？上游供应商是谁？项目组的其他成员还有哪些？等等这些项目和产品背景信息都要搞清楚。

第二要义：尽快熟习业务。
业务很关键，你要对接手的产品所在的行业有一定的理解和学习。
也便是我们常日所说的特定领域的业务。
这个业务到底是做电商、还是做广告、还是做游戏、还是做ToB的系统集成，不同领域的术语和知识也不同。

第三要义：快速理解当前项目所用到的技能栈、编程措辞、开拓框架、数据库、环境哀求等。
技能是根本。

好影象不好烂笔头。

在接手项目过程中，会有很多资料、知识和配置信息等，要用得当的工具，做好全程的记录，网络记录关键、有代价的信息。

在YesDev，可以创建一个项目，进行通盘的记录和协作。

例如，在【链接】中可以记录项目的Git代码仓库、之前Tower的交卸链接、参考和百度到的CSDN学习资料等。

开始接手修复一些问题和工单

一开始，可以从一些小问题、小Bug和工单入手，通过一些问题，排查某些页面，同时做好常用数据库查询语句SQL、内部脚本工具、觉见问题的记录和熟习。

记录工单时，要把用户联系办法、页面截图、链接、代码位置、数据库查询等，进行归集。
方便往后碰到类似的问题，有资料可查、有知识可学。

开始开拓一些小需求和小功能

当你要开始开拓新的需求时，先不要焦急去改代码。

由于，你会创造，写代码很大略，但要写出100%符合原来业务逻辑和规则的代码就很难。

也便是说，编程措辞的代码语法不难，难就难在完全理解和通盘节制原来代码的业务逻辑。

为此，你可以利用ProcessOn、Xmind、Viso等在线工具或本地软件，先自我梳理一遍目前产品和技能上的思维脑图、核心业务逻辑的时序图、整体业务流程的泳道图、目前系统的架构图。
至少可以梳理这四个图。

例如，产品功能的思维脑图梳理，帮助你理解产品的功能和形态。
通过点击、浏览、体验和利用产品的每一个页面，你可以边操作边梳理。
例如我对接口大师的开放平台的产品梳理。

然后，打开本地IDE代码编辑器，找到对应页面和接口背后的源代码，定位到最底层、最核心、最主要、最繁芜的代码模块，边浏览源代码、边整理核心的时序图。
这一块事情，可以让你捉住项目的底层实质和核心，熟习原来的代码风格、编程范式、设计模式、高并发的处理办法、各模块的依赖关系等。
例如PhalApi开源接口框架的核心时序图。

第三个图，是整体业务的泳道图。
它可以让你知道整体的系统高下游的数据流向、底层的依赖系统和网络链路。
当你的系统涌现问题了，你知道可以找谁。
例如，针对直播拼团商城的流程。

末了一部分是面向技能架构的系统架构图。
这部分，你可以通过nginx日记、或者阿里开通的做事、以及内部记录的资料找出你的系统都调用了哪些第三方接口。
例如短信接口用的是哪家？有没用到OSS工具存储？CDN用了什么？数据库是用云做事还是自建的？你要清楚地知道目前有多少台做事器，是如何支配和相互调用的，网络链路是若何的。
从用户发起要求打开页面开始，系统在背后都做了哪些事情？

可以说，在接手别人的项目时，你至少该当自己整理并绘画四个图：

1、产品脑图：帮助你理解产品的功能；

2、UML时序图：帮助你源代码的核心技能实现；

3、整体业务泳道图：帮助你从整体上熟习业务的流程；

4、系统架构图：帮助你节制目前做事器的支配情形和网络链路。