良久没有写东西了。
一是，向来喜好有话就说，有屁就放，没有就别废话，为写文章而写文章，是那些大V干的事，对某行某事情没有实际的履历，又喜好发高论，是我所不屑的。文章，该当是有感于胸，不得不发，有过实践和思考才会写下来，放空炮，说空话，毫无意义。
二来，最近确实忙，从北京西二旗跑到了深圳的龙岗，从依然热爱的百度到了同样喜好的华为，忙着适应新的环境，认识新的朋友，承担新的事情。
三呢，我讨厌短话长说，明明没什么新的东西，却动不动洋洋洒洒上万言，恨不能把全天下的鸡汤都放在文章里说一遍。酸腐无用。
之以是溘然想写写从百度到华为这五年的一点经历，总结些思考，无论是普通还是特殊，都以为不惟对我，对在这行业里事情的人，都将是有些益处的。
一、把创业精神，融入骨子里
我于13年开始在百度的子公司爱奇艺演习。
爱奇艺当时刚完成对PPS的收购，全体公司都处在业务调度中，有明显的创业氛围。里面事情的人，大部分都比较随意，谁要做什么，谁不做什么，都是由个人和上级商定即可。刚毕业的我一度十分沮丧，以为进了个作坊，做什么都给人不正规，随便搞的觉得。
但逐步我就发觉出这种环境的好处来，反倒是在这样疏松随意的环境里，我学会了大量的事情技能。由于这样的环境虽然对每个人的职责没有明确的规定，但也就没有明确的界线，什么事情都可以参与，只要自己感兴趣，就可卖力起来。既卖力起来后，就得当自己的事情，抓紧韶光去完成。
我在这几个月内，昼夜一直地学习和捡起了诸如绘画、PS、前端、PHP、产品设计、运营、写作、安全等能力，对我日后事情相称有帮助。一起做扫描器，一起搭建平台，一起做运营。乃至到了百度后，我有将近1年的韶光以为百度根本学不到东西，全是之前在爱奇艺积累下的底子。
这种勤奋事情，广泛阅读，不断学习的基因，也因这是我的第一份事情，而融入到了我的职场个性中，一贯到现在，我对事情，还保持着这种状态：抓紧韶光学习、熟习、完成。高速的学习能力，让我一度很是志得意满，以为没有什么是搞不定的，只要我肯学肯做。
在爱奇艺这段韶光，呆着是很愉快的，团队少，业务多，大量的学习和事情机会，多学一点，多做一点，对我来说有益无害。本日的爱奇艺已经在纳斯达克上市，星光四射，但创业公司的甘苦，只有经历过的人才能体会。
是不是创业公司只有好处没有坏处呢？当然也不是。我在爱奇艺呆了几个月，便去了百度。紧张的缘故原由，是由没有系统的职业方案，我对事情的前景茫然无措。虽然每天都在兴趣勃勃地打仗和接管各种新知识、新技能，对事情已经闇练，但大方向上不知自己的职业要往何处。
我想这也是大部分创业型公司所具有的特点，专一干事，不问出路，能给到的职业辅导险些为零。这对大部分人是无所谓的，干活用饭，能拿人为还能学到东西，那就很不错。但我是一个比较空想化的人，我希望将我出息明确地展现在我面前。虽然后来创造遑论职场，全体人生都无法确定，迷茫不过是每个阶段的一种常态，只是迷茫的内容不一样而已。但无论如何，人总是须要生理安慰的，包括安全感，虽然公司实在对每个人的职业方案完备不感兴趣，但也应给予适当勾引，也就不会导致职场新人按自己的办法来办理自己的迷茫。
但创业氛围铸造的干事风格和能力，是真正的“互联网思维”，是一辈子都有益的，由于这个快速的社会，就须要这样高速学习和干事的能力，这也是在大公司里很难学到的。当然，这是后话了。
二、成为旋涡中央，卷起周围的力量
加入百度后，我连续做着内容极其宽泛的事情，写代码，处理安全事宜，写文章，做宣扬，做运营，做市场，做公关，做产品。这进一步加强了我对各种事情技能的深度和理解。
可能是之前在创业型的环境呆得刻骨铭心，我反倒有些不适应大公司的生活。这种不适应紧张是精神上，而非事情上。不适应什么呢？百度是个非常精良的大公司，宽松的环境，较好的报酬，规范的流程，优点列不完。
但我以为大公司里的人，大部分过于“专”了，能力不综合，跨出自己卖力的范围，就没人敢卖力了。
大公司的“专”是很随意马虎理解的，每个人卖力自己善于的一块就可以，没有必要包打天下。但也正是这种“专”，导致了很多人不去学习更广泛的东西，因此对不熟习的领域难以参与，互助起来就有壁垒。
我想象中的公司，是每个人都能主动承担更多的事情，丰富自己的技能，提升自己的视角，才能更好地合营团队。当然，后来我创造我这是苛求他人了，我自己这么做，不代表别人也必须这么做，公司、上级给他划定的范围就这么多，额外的事情产生的本钱和花销谁来卖力？这是一个扯不清的事情。
因此，我相称长的韶光内，都是一个 “孤独者”，我在各种项目中起着项目卖力人、产品经理、运营乃至研发的角色，其他人也都在我的项目团队中，但我却觉得在单打独斗：都是精英，互助起来如此困难？
例如我卖力的一个培训项目，本来上级只哀求我对两三年前旧的培训资料进行整理，但我却萌生做个百度全员大规模培训的想法。说服了上级后，又在项目建立的过程中，临时拉来几个人一起推进项目。到了末了的研发阶段，又去其他部门调配了一个研发合营了两周，终极把项目做成，并固化为公司的制度，其他部门，如HR、职业道德、内审等部门，都仿造我的做法，在公司内部搞这种大型的职业培训，增加部门影响力。
项目算是成功了，最少开了个先例。但我个人却烦懑活。这个项目很永劫光内一贯困扰着我，不明白到底哪里出了问题，后来的复盘。我创造当时在项目实行上，最少有三点教训：
一是，我做的事情具专业性和独创性，其他领域的人，想帮不上，条件是我得说清楚。每个步骤如何进行，不能只是自己知道，而要把自己的想法大略明确地通报给周围的人。二是，我对项目管理上缺少履历，虽然事前做好了项目方案，每个人卖力什么，每个韶光点要干什么，什么韶光点交付，但哀求过于严苛，超出了某些成员的能力范围，揠苗助长，埋下了许多坑，反倒拖延了项目的进度。因此要合理地安排自己的预期，合理地安排团队成员的事情，不能有过高的期望，才能担保项目的高效进行。末了，要有“owner”精神，也便是以前常常宣扬的“主人翁”精神，参与的事情，就抓到底，卖力到底，你要设想，你不卖力，可能全体项目就黄了，没人真正关心你关心的事情，除了你自己。把自己变成旋涡中央，迁徙改变周围的力量，才能高效地推动事情。这不是大略的“团队互助”，而因此自己的创意和想法为中央的团队协作。
三、专注能力提升，不站山头
大公司里说没有山头，谁都不信。有人的地方就有山头，只是山头大小不同。
为了达成事情目标，可以有很联络的团队，但拉帮结派、搞山头，是很蠢的事情。虽然中国的哲学里，不是站这山头，便是站那山头，但互联网事情毕竟不是搞政治，搞政治的人善于的事情，我们不善于，我们要做的便是做事好用户、赚到钱，统统以古迹说话。
为什么说不要搞山头呢？
一来会逐步把自己的圈子板结在这个山头里，给自己增加是某某人亲信的标签，失落去了与其他山头里精良人物互助的机会，带来事情上的丢失。二来山头里都是为了事情利益聚拢在一起的，有人为了利益加入你这个山头，就有人会为了利益出卖之，这种结合是不稳定的。三是喜好拉帮结派的，一样平常都是事情能力有限的人，由于真正有能力、有代价的人，谁都须要他，他是没有站队的必要。当然，我自己也故意无意地被人认为是某个山头的人，我对某些人也会有特殊的好感，对某些人则比较看不顺眼，但我一贯都坚持做好自己的事情，不站山头，提升自己的能力，不必刻意逢迎谁。可能短期里，也会被某些人排挤，不能得到某些职场上的便宜，但是长期来说，一个耿直善良、能力强的人，哪都受欢迎。
四、少换领域，而不是少换事情
我以为这是很多人，包括职场老人，非常随意马虎搞错的一个问题。我在百度的时候，也常常由于这个问题，而错过了很多机会，悔之晚矣。
大家都知道换事情不太好，由于换事情有各种本钱，比如离职产生的搬家本钱，适应新环境产生的韶光本钱，适应新事情产生的学习本钱等等。但现在暴躁的环境，又导致大家常常换事情，由于换一份事情最少能在薪资或职级上有提升。
我在百度也是一呆就4年，部门95%以上的人都没我在百度呆得长。但这能解释什么呢？换事情就一定会丢失什么么？
相反，我招过来的或从其他部门转过来的人，大部分在新环境反而比旧环境发挥更好，由于长期在一个环境，做一个事情，人的思维和能动性就随意马虎板结，创造性低落，乃至会无端的生出自傲心里，看到其他人干工作，以为这也弗成，那也弗成。
实际上，一个人在打仗半生不熟的事情的时候，是创造性最好的时候，这个时候懂一些基本的，又不太懂，就能打破条条框框，做出不一样的事情来。我在百度做的大规模安全攻防演习训练等项目，全是在这种半懂不懂，又很渴望做成事的状态下完成的。
但另一方面，我又建议事情十年内的人，先把自己的行业吃透，再做其他行业。不要o2o热的时候去做o2o；大数据火了想做大数据；AI几十年了，溘然火了，又想做AI；现在炒冷饭，说内容最主要，大家一窝蜂上feed流，彷佛几十、几百、几千年来内容不主要一样！
先弄透自己行业，再去搞其他行业，一通百通，最怕这个行业知道一点，那个行业干过一点，都不深入。
以是，不是不鼓励换事情，只要有得当的机会，该跳就跳；但不管怎么跳，不要换领域，最少十年内不要这样做，由于每个领域也是很大的，里面的各种学问是很多是，没个十年八年，对自己的领域根本不会很深入。
五、珍惜少部分
人脉这东西，都是你有用的时候其他人才会对你有用，因此把精力全放在事情上，自己有代价了，自己便是人脉。
我在百度大约加了一千多的内部好友，基本都打过交道；外部也加了五百多的行业人物，许多还比较著名。一度我也以为自己资源挺多的，什么人都能找到。
但韶光长了创造不是那么回事。特殊是大公司事情的人，韶光长了随意马虎产生一种无端的自傲，以为自己很吃喷鼻香似的。由于其他人和你交往，基本会给你面子，乃至会谄媚你。但扪心自问，这些人这样对你，是由于你本人有多了不起么？绝大部分都不是，而是你所在平台、所在的职位能给他们办理事情。与大你十几年的人谈笑风生？在各种主要会议抛头露面？常常见到各种行业名人？这些都是虚假的繁荣，只是平台授予你的事情资源，换了其他人乃至比你做得好。
以是有时创造事情外，或者你不在那个位置了，别人就不搭理你了，这都是很正常的，毕竟每个人的精力有限，精力最大化的办法是只掩护面前对自己有用的人和事。
只有绝少数真正关心你、欣赏你、乐意事情之外帮助你的人，那种人是你的真正的朋友、恩人，只管把自己的奇迹请托给他们，珍惜一辈子。
六、要正能量，不要负能量
我以为正能量、负能量这些词本身就很模糊，而且每个人感想熏染到正负能量都不太一样。
正统的不雅观点，领导们都喜好自己的下属每天积极阳光，不要把自己的负面感情开释出来，以免传染到其他同事。以是职场的老鸟们，一样平常不轻易表露自己的感情，或者只表露掩饰笼罩过的正面感情，朋友圈关于事情的要么不发，要么只发正能量。
由于负能量真的可以传染，先是传播负能量的人自己思想染病，无心事情，逐步地也影响其他同事。特殊是一个团队，有老有小，有的思想成熟，有的思想稚子，对不同的负能量，感想熏染千差万别。一句无心的吐槽，有可能让一个初入职场的人疑惑自己的公司、疑惑自己的职业。比如我们刚招的一个资深的专家，来到团队一个月就离职了。事后跟我饮酒，他说本来不想走，团队某个同事常常跟他吐槽公司的不好，有如临门一脚，把本来就没有认定公司的他，推出了门外。纠结再三，还是选择了离职。
那怎么处理事情中的负面感情？一个字，忍。在事情中谁都有压力和委曲，如果所有的负面感情都爆发出来，职场将混乱不堪。
但另一方面，我又很附和有问题就提出来，端到台面，想办法办理掉，藏着掖着，大家都在假装没问题，一团和气，这反而会让事情进入无可挽回的田地。比如我碰着好几个老员工，每天开愉快心，待人友善，溘然就离职了。离职后才和我们说这不满，那不满，当时不说，积累到一定程度的时候，已经解不开这个结了。
七、潮起潮落，不要放弃努力
从北京到深圳，什么艰辛也都会尝过。
有没有过迷茫？当然有。
有没有过起伏？当然有。
有没有过被排挤打压？当然有。
有没有过忍受非常委曲？当然有。
职场如沙场，分分合合，起起伏伏，潮起潮落，都很正常。跟上不靠谱的领导，站了不该站的山头，说了不该说的话，做了不该做的事，这些都会导致一个人的职场命运起伏涨落。
但无论如何，不要放弃努力，不要放弃经营自己，再不快意，也武断地去学习，去做好自己的事情，事情能力强的人，迟早会放光。我特殊喜好毛泽东被贬、政治失落意的3年间，写下的一首词：
东方欲晓，莫道君行早。踏遍青隐士未老，风景这边独好。会昌城外高峰，颠连直接东溟。战士指看南粤，更加郁郁葱葱。
不断努力，总有清晨的时候。
（写于2018年6月13日凌晨，深圳华为基地）
作者：刘洪善，产品总监
