过去6年我们的团队紧张以兼职开拓为主，团队成员大多来自于腾讯、阿里、滴滴、百度、360、小米等海内一线互联网企业，还有一部分是国外的PHP开拓者，乃至PHP措辞ZendVM内核作者Dmitry Stogov也曾向Swoole贡献了代码。除此之外，我们还招募了一些在校大学生为Swoole编写代码，逐步培养年轻一代开拓者。
在2018年7月份我们组建了全职开拓团队，专注于Swoole内核以及Swoole Cloud云原生组件和生态链的开拓。告别过去的草莽班子，转变为专业化的开源技能研发团队。
我们的目标是让Swoole项目成为Node.js、Go这样的工业级技能，成为PHP编程措辞的在异步IO和网络通信方面的基石。
成立全职研发团队后，我们逐渐建立了非常完善的研发管理体系，提升Swoole的软件质量。紧张包括以下几个方面：
测试驱动（TDD）现在我们投入大量精力实现单元测试脚本、压测脚本、自动化测试，提升单元测试覆盖率。目前已有680项测试用例，17项压测项目，在Travis-CI平台可以看到每一次Commit和Pull Request的编译、测试结果。
研发事情也基于TDD进行，在开拓新特性、重构、Bug Fix时，会先编写对应的单元测试脚本，测试覆盖到代码变更的所有场景。
代码审查（Code Review）团队成员之间进行代码交叉审查、相互Code Review，对付代码变更的细节进行充分的评估和谈论。
重大变更，会进行团队Review，花费数小时乃至数天谈论每一行代码变更细节。
RFC 机制对付非Bug Fix、非性能提升、非重构，新特性或有可能改变底层行为的变更，我们会分为4个步骤进行。
发起RFC的提案， ，提案内容会详细阐述此项变更的前因后果、干系配置项、影响的范围、利用方法、示例。提案谈论，我们会对提案进行充分的谈论，刨根问底，剖析利害，考虑细节。所有问题均谈论清楚后，终极立项，开始实现。开拓卖力人创建git分支，编写单元测试脚本，编写代码，实现提案中的所有内容，终极发起Pull Request交叉评审，检讨代码，提出改进见地，反馈给开拓卖力人，连续完善细节。终极合并到主干。全体过程均是在GitHub平台公开进行的，对Swoole项目感兴趣的PHPer均可参与。
灰度测试为了担保正式版本的稳定性，我们在发布前会在内部项目上进行灰度测试，考验新版本的稳定性。
其余我们与大部分Swoole框架作者建立了联系，新版本会先发给各大框架的作者提前试用。有重大底层变更、或不兼容项会提前与其他Swoole之上的开源项目作者进行沟通。
总结在过去的几年，Swoole项目做的并不是很专业，存在较多BUG和难用的地方，也让很多利用者踩到了不少坑。最近半年景立全职研发团队后，我们在研发管理方面进步飞快，Swoole的稳定性、成熟度方面已今是昨非。稳定性始终是第一位的，我们在未来将会更加谨慎、严谨，担保质量。
重构2018年下半年我们对底层的代码进行了多次重构，在代码构造、可读性、复用性、封装度方面进行了很多优化。使得Swoole软件更为简洁、优雅。
编程措辞方面，我们现在逐渐利用C++替代C措辞。C++供应的面向工具、智能指针、容器、模板等特性能够帮助我们进一步提升团队的开拓效率。
在此也欢迎各位PHPer参与Swoole项目，贡献代码。
文档Swoole的文档也是广为开拓者诟病的一个方面。在2018年我们团队在文档方面逐渐加大投入。重新编写梳理文档，加入丰富的例子程序，加入更详细的配图，修复细节问题，删除带有感情色彩的语句，更加客不雅观中立严谨。
2019 未来新的一年我们紧张有3个方向上发力。
做减法删除非协程的特性，删除不必要的模块，减少历史包袱，提升稳定性、降落繁芜度，减少不必要的选项，化繁为简，更大略。
Swoole内核层面仍旧会连续不断重构、精简，减少代码行数，清理冗余代码，尽可能地实当代码复用。
深入项目在2018年底，我们已经开始逐渐与在生产环境上大量利用Swoole的企业建立联系，包括腾讯云、阅文、好未来、陌陌、优信等企业。理解实际运用处景、业务模式，进行深度互换互助，供应建议，帮助企业技能团队更好的办理业务问题，接管反馈改进底层。
生态链2019年我们会基于Swoole4协程开拓一些配套的工具和组件，填补PHP在Cloud Native时期生态链方面的不敷。
