如果你能接住小胖的这灵魂三问，那么不好意思胖友，你跟小胖一样都有一段“被狗吃掉的青春”哇！
你是否还记得诸如：“最近来访”、“偷菜”、”特殊好友“、深夜的无病呻吟、一件芝麻绿豆小事也要公之于众的记录癖……
偷菜 图片来自网络
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我们说人生如白驹过隙，实在一点也不夸年夜，青春已经在仓促中离我们渐行渐远。
但或许正是由于这帮中年油腻大叔和姨妈们的怀旧情结，以及部分不可告人的小秘密。近期，大家APP在苹果运用商店悄悄上架，并一度取得冲击榜单TOP5的好成绩。
大家APP只是大家网的移动端，而这款熟人社交产品最开始叫“校内网”，创始人更是大名鼎鼎的美团老板和创始人王兴，是王兴当年依据“六度人脉”理论，花了99%的努力险些是靠近原生Facebook拷贝而来的一款产品，当然海内的舶来品多了去了，本日咱们不纠结这个。
生于2005年的”校内网“并没有在王兴大佬的手里呆多久，在2006年即被千橡集团收购，陈一舟成为校内网掌门人，2009年校内网改名大家网，更是在2011年5月4日成功在美国上市。彼时，大家网的生动用户大约在1.17亿，顶峰期间用户量乃至能和QQ一较高下。
当然这之后的故事许多人知道也有许多人不知道：大家小站、大家游戏、大家直播、大家区块链、大家金融、大家汽车，等等，凡是互联网行业里你见到的火过的领域，差不多都考试测验了一遍，而结果确让人大失落所望，终极在2018年11月，大家网以等价6000万美元的现金和股份卖身多牛传媒。
大家网的狗血故事就像随风逝去的狗血的青春一样，虽然每个人心里都曾跟哪吒一样，默默叫嚣：我命由我不由天，但是，然后呢？
让我们先把故事放一放，来看看大家网这个产品本身，在溯本清源之后、在铅华落尽之际、在其仍有可能发生蜕变前的这一刻，如果大家网有故事，那一定都是产品本身的故事，产品决定了剧情的发展。同时，我们也一起比拟一下大家网的孪生兄弟Facebook，为什么界面、功能、部分商业模式都险些一样的两个产品，末了的结局却是截然不同？
我们试着给出大概还不算完美的答案吧。
二、大家网与Facebook的产品功能比拟1. 界面设计
两者的界面惊人相似，如有雷同，纯属故意。
要不是一个用汉字，一个用英文，切实其实便是双胞胎错不明晰！
（1）PC 个人主页
（2）PC登录页面
2. 功能设计
我们可以通过一个表格来看一下大家网与Facebook到底有哪些功能是靠近后者类似的？
吓去世你……
核心功能基本都是一样的，多像是失落散多年的兄弟。
3. 技能框架
外行人看热闹，行家人看门道。除了界面和基本的feature之外，对付无论是Facebook还是大家网这样的超级SNS网站来说，以做事上亿计的用户规模来作为根本标准，对技能的哀求一定是非常高的。
（1）开拓措辞
由于历史以及个人喜好等缘故原由，Facebook在代码措辞的选择上因此PHP为主，而大家网则是选择现在看来在当时并不是那么火爆的Java措辞，但是这本身都无可厚非，无论是Facebook还是曾经一度火爆的国民SNS大家网，实在都可以说完美支持了自己业务的正常运作和发展。
（2）数据库层面
Facebook选择的是当时刚刚起步的NOSQL,而大家网除了MySQL之外，还研发了自己的分布式KV存储系统Nuclear。
（3）缓存
Memcached是大家网和Facebook都用到的一个分布式内存缓存系统。
（4）图片存储架构
Facebook专门开拓了一套图片存储架构——Haystack，比较于Facebook，大家网并没有一套完全的图片存储架构体系。
三、大家网与Facebook的盈利模式比较
十四年下世界兵，到处未曾无此声！
大家网存在的14年是中国互联网飞速发展的十四年，Facebook的发展也仅仅比大家网多了1年而已，而以Facebook为代表的西方互联网企业也同样经历了这段激情澎湃、枕戈达旦的岁月。
沙场上杀伐声曾未间断，无数的产品和商业模式前赴后继，这些产品在不断提高用户体验给到用户更好地做事的同时，也一直的思虑着企业怎么能够长期生存先去的现实难题，许多商业模式便凸显了出来，我们可以通过大家网和Facebook来略窥一豹。
（1）广告是大头
如果说互联网发展了近20年以来，什么商业模式是最成功的，广告无疑是压倒一切的。一方面由于广告在没有互联网的时期便是国民经济的晴雨表了，因此在互联网时期，我们认为线上广告的存在根本逻辑也只是用户换了一块屏幕而已（先不谈论是否这样）；另一方面，这样的一种商业模式也是经由历史验证的，商业模式、业务流程和从业职员彷佛也都是得心应手了。
如果说哪里有人、哪里有流量，哪里就有广告的话，这句话肯定会被许多广告大师和品牌大咖们诟病，但是线上广告的可检测性加上线上巨大的流量，这两者实在才是线上广告被不断深化的关键点之二。
（2）社交游戏及游戏分成
如果我们轻微留神一下现在这些已经成名的互联网企业，除了广告、电商之外，游戏一定是其盈利的一个巨大入口。大家网不例外，Facebook更不例外。
（3）其他
通过下图我们可以粗略的看到大家网和Facebook在商业模式上的差异点，也可以看到Facebook较大家网来讲更加克制，大家网险些尝遍了中国境内最近几年所有的产品和商业模式红利，但其就像一个面对无数彩色玻璃球的孩子，到末了可能什么也抓不住。而反不雅观Facebook，我们看到其更加沉稳的一壁，从如下的比拟中我们也可以有所感悟。
大家网的投资情形：
图片来自网络
Facebook的投资情形：
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（4）关于开放
作为事后诸葛亮，我们本日坐在这里可以尽情地、放荡地、毫无遮拦地去批驳大家网或者Facebook的过往和得失落，对付两者的商业模式我们却不能说好坏，无论是大家网估值几十亿美元的时候，还是末了以6000万美元卖掉，至少对付创始人、创业团队来说已经是比较成功了。
但是，我们可以试着剖析一下为什么险些同样的孪生兄弟的两个产品，至少到现在看来结局会有如此的不同呢？
可能很多朋友也跟小胖一样，心里隐约有那么一丢丢觉得，或者我们也看一下别人的评论和见地，末了我们创造这两个产品之间或许最大的不同就在于两者对付“开放”的不同认识和不同实践结果。
互联网产品的一大特点便是无限的缩短了“信息的不对称性”，大家再也不是藏着掖着了，只要用户学会了互联网产品的利用，那么就会享受到王子和平民同样的报酬。这便是信息的“开放性”，同样，作为产品或者产品拥有者企业主是否也要具备这种本色和心态呢？小胖不能给出肯定的回答，但是韶光可以。
Facebook 将 Messenger 变为第三方平台的举动，被业界认为是该公司迄今为止作出的最重大的决定之一。不同于一样平常的授权办法，这种模式是把其他运用聚合到Facebook平台之中，而普通用户可以在Facebook上无限制利用。
虽然大家网也提出过类似的想法和模式，但末了却又当裁判又了局踢球，虽然赚了不少钱，但是从长久收益来看却并不良好。
但是我们可以大略剖析一下这里的商业逻辑，由于Facebook又不傻，为什么会乐意给别人做嫁衣裳呢？我们可以看一下Facebook2019年第三季度最新的财报，或许就很随意马虎懂了。
在核心数据方面，截至2019年9月30日，Facebook月活数为24.5亿，同比增长8%；逐日生动用户(DAU)均匀值为16.2亿人，同比增长9%；2019年第三季度广告营收为173.83亿美元，较去年同期的135.39亿美元增长28%；移动广告营收霸占了Facebook广告营收的大约94%，比例高于上年同期的92%。我们前面已经讲过，Facebook的商业模式大头还是在广告收入，而广告收入的大头又在移动真个广告收入，而这一些都须要一个核心要素的支撑——用户数及用户生动度。以是，Facebook开放后其他运用带来的用户和代价可想而知。
当然这种模式最早也并不是由Facebook提出来的，而是大家可能不太熟习的line，当然微信也有类似的功能。各家开放程度不同，也肯定都有各家的考虑，这里就不连续谈论了。
四、从大家网和Facebook的发展我们得到的几点启迪1. 产品的定位和迭代
仅凭一篇文章不可能把两个这么伟大的企业读懂、讲完，但是我们可以试着从这段历史中总结一些履历，让踩过的坑都可以成为财富。
无论是什么样的企业，产品一定是第一位的，好的产品才能带来更多的客户和客户的付费，从而能够保障一个企业的正常运作和发展。
实在如果仅仅比较大家网和Facebook的话，我们很明显可以看到前者虽然一贯标榜在学习Facebook，但是大家网在产品的方向和策略上要分散很多，反不雅观Facebook则是一贯聚焦于社交网络平台这个领域。
当然，我们也知道在2009年校内网改名为”大家网“并准备ALL IN”社交“的时候，”微博“涌现了，一下子打乱了校内网的节奏，但是我们仍旧也无法阐明同样Twitter在美国更是早于新浪微博等存在，Facebook还是发展至今并确立了霸主级的地位。
上帝的物化主，凯撒的归凯撒。
作为一家公司去一直的探索大家汽车、大家金融、大家区块链、大家直播这都是无可厚非的，乃至是顺利成章的，但是小胖建议可以重新开一个小公司去专门试水，而不是在已有的产品上随便变动（从界面到规则），这是对用户极大的不尊重。
实在通过研究可以创造Facebook在创业之初也遭遇过内部团队的不信赖，但是一定要有一部分人信赖某个点，并可以持续为了这个点去拼、去奋斗。
因此，我们在做自己产品的时候，一定要找到自己和团队可以相信的点——这个产品的定位、这个团队的定位，哪怕像许多硅谷创业者一样，做到一定程度把产品卖掉变现，这都是明确的方向，切忌阴晴不定、摇摆不定。
2. 企业的创始人
我们无法否定大家网两代创始人的成功，无论是之后又涉足饭否、现在成为O2O霸主的美团大BOOS王兴，还是13年前买入校内网如今卖掉大家网的陈一舟。从某种意义上来看，他们开始便是成功的，也一贯都是成功的。
但是，我们仍旧可以针对一个产品或者企业的创始人进行一些谈论，而更为有趣的是，这两位的创业经历一是足以让我们膜拜，二是这两位也恰好代表了创业者的两种形态，小胖试着来剖析，也希望读者们可以与我一起谈论。
在《陈一舟的投资帝国》中，作者的一段话说的很故意思：
“同为湖北籍的周鸿祎说他（陈一舟）是“湖北第一聪明”，雷军在清华演讲时说从前最崇拜的人便是陈一舟。他（陈一舟）却说，真正的创业者贵在坚持，要战斗到末了，便是像周鸿祎那样成为一个伟大的斗士。”
“事实上，雷军和周鸿祎都在坚持，他（陈一舟）早就撤了，游走在企业家、投资者、投契者三者之间摇摆不定。”
我们翻阅陈一舟老师的履历你会创造真得很惊艳：
1969年，出生在湖北武汉；
1987年考入武汉大学物理系； 1993年进入美国麻省理工学院机器工程系学习获MIT硕士学位；
1995年后，进入美国阿尔泰克公司（Altec）事情，主管北亚地区事务；
1997年进入斯坦福大学攻读MBA及电机工程双硕士学位；
1999年与斯坦福大学校友周云帆、杨宁共同创办ChinaRen公司，陈任董事长兼首席实行官。
Chinaren 被SoHu收购后，陈一舟任SOHU副总裁。
2002年11月千橡互动集团成立，自任董事长CEO，旗下有DuDu网，dudu加速器，猫扑网，uume，魔兽中国，5Q校园地带等网站。
2011年5月5日美国韶光5月4日，中国有名社交网站运营贩子人公司正式在纽约证券交易所挂牌，陈一舟的身价约为18.17亿美元。
实在当时间倒回20年，在中国互联网的发展初期，没有人可能会预想到本日的天下会是这个样子，当然也是由于历史的缘故原由，许多人已经不知道Chinaren这个论坛到底是怎么风靡一时了。
而陈一舟的成名之作便是这个ChinaRen，也是凭借这个进入当时红极一时的搜狐成为副总裁，然后就有了接下来的一段段故事。
但正如上文提及，陈无疑是成功的，但又是不武断的，由于到处都可以赢利，也就没有必要在一棵树吊颈去世了。其实在从前的大家网内部邮件中，陈也发过类似的总结，他提醒创始人要”聚焦“而不是分散。
反不雅观Facebook的创始人扎克伯格和美团的王兴，他们的更乐意在一个地方高筑墙、广积粮之后再去扩展，但是到底这两种孰好孰坏，该当还是成败论英雄吧。
3. 21世纪的商业模式跟以往到底有什么不同
实在从大家网和Facebook两家公司、两个产品的比较中我们可以学到和得到的很多，但是最让小胖动容和感触最深还是“开放”这回事。
已经存在20多年的互联网行业实在已经不算是一个新的行业了，而互联网行业对付全体社会最大的代价不仅仅是有多了一个赢利的领域，更多还是对人类思想的解放、对社会信息边界的冲破和撞击，互联网使公正和平等在某种意义上可以得到展现。
以前我们说“教会徒弟，饿去世师傅”，但是现在来看，第一我们无法阻挡徒弟“自学”，网络上的知识可以说是汗牛充栋、浩如烟海。第二当组织的范围被扩展之后，我们须要更多的能量来维系这个已经略显疏松的体系，我们不可能“孤军奋战”。
举例来讲，现在我们看到的Facebook、微信、支付宝、滴滴等“平台级”的产品已经融入到我们生活的方方面面，我们对他们的依赖也越来越高。从其余的角度来看，当你无限开放之后，你反而会更加紧密。
参考资料：
https://www.cnblogs.com/jpwangluo/archive/2012/09/17/2688421.htmlhttps://www.jianshu.com/p/ee028968e7ce?pageName=tab_recommendhttp://www.16xx8.com/photoshop/jiaocheng/2015/136629.htmlhttp://www.sohu.com/a/245110915_99890227http://ishare.iask.sina.com.cn/f/33r8pCEeXIR.htmlhttp://www.woshipm.com/pmd/70876.htmlhttp://www.cyzone.cn/article/562881.htmlhttps://baijiahao.baidu.com/s?id=1617187161643581755&wfr=spider&for=pc#专栏作家#FatBoy，微信"大众年夜众号：夜来妖，大家都是产品经理专栏作家，做了几年产品。
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