近年来，随着互联网技术的飞速发展，我国互联网行业呈现出一片繁荣景象。在这个大背景下，乐视作为一家创新型企业，凭借其强大的技术实力和独特的市场策略，在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文将深入剖析乐视如何通过技术革新和市场策略的双重驱动，实现强刷效应。
一、技术革新，打造核心竞争力
1. 互联网生态链布局
乐视集团以视频业务为核心，打造了涵盖视频、音乐、游戏、体育、教育等领域的互联网生态链。这一布局使得乐视在内容、硬件、软件等方面具备了较强的竞争力。
2. 智能硬件研发
乐视在智能硬件领域投入巨大，旗下产品包括乐视盒子、乐视超级手机、乐视超级电视等。这些产品凭借出色的性能和合理的价格，赢得了消费者的喜爱。
3. 软件研发与创新
乐视在软件研发方面不断突破，如乐视视频、乐视体育等应用，为用户提供了丰富的内容和服务。乐视还积极研发人工智能、大数据等技术，提升用户体验。
二、市场策略，实现强刷效应
1. 内容为王
乐视深知内容是互联网企业的核心竞争力，因此不惜重金打造优质内容。从影视、音乐、体育、游戏等多个领域，乐视都推出了具有较高水准的作品，吸引了大量用户。
2. 价格战策略
在激烈的市场竞争中，乐视采取价格战策略，通过降低硬件成本、优化供应链等方式，让消费者以更低的价格享受到更好的产品和服务。
3. 跨界合作
乐视积极与其他企业开展跨界合作，如与汽车厂商合作推出乐视汽车，与家电企业合作推出乐视生态电视等。这种跨界合作有助于乐视拓展市场，提升品牌影响力。
4. 互联网营销
乐视在互联网营销方面独具匠心，通过线上线下相结合的方式，开展各类宣传活动，提升品牌知名度。乐视还利用大数据技术，精准推送广告，提高营销效果。
乐视通过技术革新和市场策略的双重驱动，实现了强刷效应。在未来的发展中，乐视将继续秉持创新精神，不断提升核心竞争力，为消费者带来更多优质的产品和服务。
参考文献：
[1] 张晓东，王丽丽. 乐视生态链布局分析[J]. 科技视界，2017（10）：120-121.
[2] 李明，陈慧敏. 乐视手机市场策略研究[J]. 企业科技与发展，2018（3）：45-46.
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