你技能厉害，却管理不好团队，事情推动起来会困难，以是作为 CTO 要重点理解和面对的便是人和事。
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踏入社会以来我们都明白选择的主要性，如果选择的方向不对，就会越走越偏。
在我初步投身某个行业时，这个行业正是衰败的期间，当时我面临了一次转型。
待我创造老牌的互联网都做起来了，电商又开始变得火热，我却又没有在对的韶光进入主流大品牌的电商公司。
让我欣慰的是，后来终于撞对了一次机遇，即现在的移动互联网，而且卡准了很盛行的 HTML5 技能。
以是，便是在得当的韶光点，做得当的事。什么样的事是得当的事？产品的观点是否够新，产品研发是否够快，产品运营是否够准;这些点无论对大公司还是对小公司都同样适用。当然不仅仅于此
CTO 如何在得当的韶光点做得当的事?产品观点要新
这个新，是一种模式，即这个产品模式是否适宜当下的大环境。
产品研发要快
通过实践，真正能让产品研发快起来的履历有以下两点：
如果是技能型的团队，你要做的是开拓出可以使我们产品研发快起来的“武器”。
关注团队里的人，引发他们的创造力，这是能让研发快起来，并且超越所有的办法。
产品运营要准
运营是否准确，直接影响团队士气。
站在技能的角度，研发实力够强，管理也够好，但是运营方向却不准；这样就很随意马虎涌现研发职员很累，加班韶光长，做出来的东西却每每无用武之地，末了一次一次被推翻，士气涣散，大家以为自己所做没故意义。
以是，作为团队管理者必须要对业务有到位理解和判断，而不是眼里只有技能，末了只能结束不前。
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CTO 如何做好把控如果你是一个技能管理职员，仅仅把BOSS或其他部门交到你手中的事情分派下去，或者别人没有办理的问题，你可以带队办理。
如果是这样，那只能解释你是一个高等码农，如果这样的话，替团队里的技能职员感到挺悲哀，由于他也就只是一个实行的码农。
作为一个 CTO，至少要能够理解并辅导团队管理需求，从而掌握职员精力投入、掌握开拓的周期，在韶光本钱、人力本钱和质量三方面做出最优判断。
需求：管理产品和业务
我们在做项目时，第一要明白一个项目要实现的终极目标，这个产品要做成什么样子。
如果说产品经理哀求怎么做我们就做什么，我以为这样的管理者是没有担当的;
其次，做技能管理，要有本钱观点，记住投入产出比即回报率。时候记住这些，会提升团队职员的代价感。
质量：产品质量、代码质量、项目质量
对付技能职员，质量是什么?
易用的产品、美观的代码、亮眼的项目，这些大家都懂。我想说的是，作为技能管理职员，我们要做到什么样的质量，一定要有详细的考察标准，大家会有具有目标感。
我们做项目的时候，都在做权衡，本钱和质量之间的选择取舍。
如果BOSS说，现在有一个项目特殊急，哀求要一个月后上线，但是没有思路，你是技能管理者。
韶光，BOSS说就一个月。
韶光固定了，只剩下本钱和质量可以调度了，如果本钱不变，质量恐怕达不到哀求，相称于我们要捐躯质量而担保韶光，这时候该当若何去做?
这时BOSS又说，韶光只有一个月，质量也必须要高，那这个时候唯一能做的便是增加本钱。要么买“包”，要么加人。
如果BOSS跟你说，韶光、质量、本钱一样都不能差，那你可以微笑问老板，他是不是想你离职了?
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CTO如何做“仆人”管理者?仆人式的领导：信赖、谛听、预见、医治、收受接管
很多时候，我们带领团队，有很多麻烦是职员造成的。
对付一个 CTO，要当个精良的领导者，要做的便是带领团队成员把公司许诺给成员的那些承诺变成现实。
这就哀求一个 CTO 不但是要有管家的意识，还须要在信赖、谛听、预见、医治和收受接管上做到位。
信赖和谛听：诚挚地和团队成员沟通，理解每个人的特质，根据每个人的特点安排适宜的位置，理解每个人的真实需求，给予勾引和勉励。
只有这样，你才不但是一个领导，而是团队精神层面的领袖。大家也会用同样的信赖和诚挚回报你，这样的团队才有凝聚力，这是带团队的必要努力方向。
预见：作为一个领导，要有能力预见风险，要带领团队规避风险，而不是带领团队横冲直撞。
医治：作为领导要把稳针对不同特质的人分配力所能及的事，要为每个成员找到得当的位置，让他们有名誉感、归属感。
收受接管：为了让团队多样化，领导要学会收受接管，可以故意识地让团队职员的性情涌现一些偏差，尊重每一个个体，这样的团队会更安全、更有活气和活力。
原谅和收受接管是很主要的，领导要把稳的是不要带领团队走向一个极度。领导做决策时不要小众利益化，要站在整体的角度去看待、去剖析。
仆人式的管理：不雅观察、感想熏染、须要、要求
我们要想让团队稳定而有凝聚力
要做到双向需求沟通，可以从不雅观察、感想熏染、须要、要求四点抓起。
不雅观察：你要有洞察力，不是不雅观察他们有没有骂你、有没有偷
感想熏染：重视员工的感想熏染，这是做个好领导的存心之处了。我们如果干事人性化，员工的感想熏染会很不一样。
须要：真正理解员工的须要，按需供应一些帮助、建媾和辅导。
要求：只管即便理解员工的要求，并给出合理的答复。
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“己欲立而立人，己欲达而达人”你将会拥有一个联络、协作、强大的团队，你才有精力去做对公司和团队更主要的事。
末了一点条件是你自己的技能要能够胜任，那么问题来了，你技能过关吗？
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