桃源网盘php源码技巧_钉钉飞书企微办公软件的三国之争

在疫情之下发展起来的办公软件，如今也逐渐形成“三国鼎立”之势。
钉钉、飞书、企微三家的定位有何不同？又各有什么上风？未来又将如何“排兵布阵”呢？本文以对此进行了剖析，一起来看看吧。

从团队规模和产品规模来看。
截止2021年10月，企微团队约700人，飞书团队达到5000人，钉钉团队约2000人。
根据QuestMobile数据（2021年10月）月生动用户企微8889万，飞书460万，钉钉最多达到了1.96亿。
3个月已经由去了，上面的数据该当不止这些。
可以预见在未来，飞书的产品规模增长潜力巨大。

一、三个功能关键词

想要理解一个人，我们可以先从看他的简历入手。
相同的，想理解一个产品，我们可以从官方先容入手。
打开App store分别搜索三款产品，我们可以看到三家产品对自己的描述。
核心信息我列到下面。

1. 企微的关键词：连接

企业微信，是腾讯微信团队为企业打造的企业通讯与办公工具。
与微信同等的沟通体验，全方位连接微信，助力企业高效沟通与管理。

飞书，定义前辈团队的事情办法。
一站式无缝办公协作，团队高下对齐目标，全面激活组织和个人。
飞书 5.0，让组织发展更敏捷，业务流转更高效，个体协作更愉悦。

钉钉，是阿里巴巴集团打造的一个企业级协同办公和运用开拓平台，帮助数千万企业降落沟通、协同、管理本钱，提升办公效率，实现组织数字化和业务数字化，帮助未来组织开释数字生产力。

或许是传承了腾讯本身的以人为中央的产品理念。
企业微信背靠微信，从人的角度切入产品。
将人与关系数字化，以“连接力”加速共识效率，提升组织效能。

从关键词“连接”也可以看出，企微非常适宜组织内外的沟通。
企业微信宣扬的两个关键词是“营销”和“增长”，即企业微信可以依赖与微信的无缝互通的入口上风，成为须要与大量外部客户沟通的团队首选，它最适宜去实现发卖、客服、家校互动等内外互联场景。

2. 飞书的切入点是：工具

用算法武装工具是字节善于的事，飞书代表的是前辈的生产力工具。
通过产品矩阵打法，飞书为用户供应一站式“无缝打通”的办公和协作体验。
即时沟通、视频会议、云文档、日历等强大功能与开放运用，专注高效事情，愉悦连贯的体验很随意马虎让用户达到心流的状态。

字节的文化属性包含强调个体创造能力。
近两年来，飞书在不断强化套件能力，从协同套件，到人力套件不断向组织各个领域渗透，飞书通过强化重协作、轻管理，这能最大程度的引发员工的个人创造力。

3. 钉钉的切入点是：组织

作为阿里巴巴出品的专为环球企业组织打造的智能移动办公正台，钉钉极具阿里系特色，贯彻“强管理，高效实行”的团队理念。

钉钉强调的是自上而下的管理，适宜中央化、强实行的团队。
类似Ding一下、签到打卡一类的强压迫性功能得到了老板的青睐，在早期这也因此积累了海量客户。
比拟飞书的看重高脑力输出团队的愉悦协作，钉钉推崇高效定制化的企业数字化转型。

三、三个团队风格映射1. 企微的风格有点像：蜀

从三兄弟桃园结义，到三顾茅庐请师长西席出山，刘备尚来以仁义著称，也一贯借此在做人的连接。
从这个角度来看，有点像企微。

最近的企微联合腾讯会媾和腾讯文档，打造了一体化的办公协同套件，这是腾讯自家兄弟的“三结义”。
同时，借助微信的强力连接互通能力，企业微信也有了完备不同于其余两家的“外助智囊”，就像诸葛之于蜀国，相互造诣。

2. 飞书的风格有点像：吴

年轻有为，后发制人，自古江东多才俊。
不论是字节还是飞书，在三家之中都是最年轻的后起之秀，凭借新鲜的理念和打法，快速发展并盘踞市场。
工具协同的组合拳打法，象征未来的事情办法，这和东吴有些神似。

3. 钉钉的风格有点像：魏

拥有人数最多、战斗力最刁悍团队，霸占着最广阔的领土、魏国便是钉钉。
作为最伟大的政治家和军事家，曹操的组织管理和领导能力也映射着钉钉对付产品定位和组织的理解。
这里多说一句，全体这一段纯属娱乐，三个产品的未来与历史发展和终极史实没有任何联系，请勿对号入座。

四、未来发展方向

总体来说，三家在凭借各自的特点和上风站稳脚跟后，也都意识到自身发展的局限和短板，逐渐向对手所善于的领域拓展。

1. 企微：连接➡协同

企业微信、腾讯文档、腾讯会议，作为在疫情期间迅速崛起的“一门三杰”各自突飞年夜进。
但在内部，因归属不同奇迹群各自体数据独立、验割裂割，饱受诟病。

终于，在前不久的企业微信4.0版本向前迈了一步，文档和会议集成到了企业微信上。
这在一定程度上对用户的沉浸体验带来了很大程度的提升。
期待未来“一门三杰”能有更好的协同推进和体验。

2. 飞书：协同➡管理

字节文化强调的扁平化让个体创造能力得到最大程度的开释。
飞书的协同能力也让每一个人员工的努力可以被看到。
脱不花乃至说在得到内部，上级要用飞书给下级写事情周报。

但是协同和扁平不代表不进行组织管理。
打着“前辈组织，先用飞书”的口号，只管飞书在5.0版本发布会上称客户群体已快速“破圈”，初步形成产品矩阵。
但是绝大部分案例企业都是前辈制造业，新消费，新能源汽车与互联网高科技等。

很明显这种程度的破圈间隔字节的目标还远远不足，而未来飞书是否能探索更多领域，拥抱传统类型企业、扩大矩阵，还须要连续不雅观望。

3. 钉钉：管理➡开放

靠做事老板、强管理起身的钉钉，虽然前期快速积累了一批中央化组织的用户。
但由此而形成的用户认知是年轻员工乃至年轻老板所不认同的。
以是钉钉在朝着从功能做大到代价做深的方向发展。

除了钉钉文档、钉钉会议、钉钉项目等等协作能力外，钉钉供应企业二次开拓的低代码平台，开放接入第三方垂类SaaS的能力。
在未来，平台开放和定制化会逐步的把存心户心智从霸道到好商量悄然旋转。

#专栏作家#

晓吾，微信"大众年夜众号：体验主义，大家都是产品经理专栏作家。
腾讯高等交互设计师，前创新工场、新浪微博交互设计师。
专注社交创新与娱乐产品设计。

本文由 @晓吾 原创发布于大家都是产品经理。
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