会上华东理工大学党委布告杜慧芳、上海工程技能大学校长俞涛、上海大学副校长聂清、华东政法大学党委副布告应培礼、上海第二工业大学副校长徐玉芳，商会轮值会长、腾达培植集团董事长叶林富，商会人力资源委员会实行主任、宁波银行上海分行行长徐雪松，以及复旦大学、同济大学、华东师范大学、东华大学、上海财经大学等干系代表共同启动校会合作共育未来人才操持。该操持旨在进一步推动商会和各大高校的深度互助，造就符合社会须要、符合民营经济发展需求的复合型、创新型人才。
近期，商会发起了内部的人力资源实践案例征集，并评比出21家企业的人力资源精良案例，个中爱建集团等11家企业在组织管理方面独树一帜，天通控股等10家企业在人才引育方面卓有成效，会上为该21家企业颁奖。
人力资源精良案例（组织篇）颁奖仪式
人力资源精良案例（人才篇）颁奖仪式
企业人才计策和管理之道
商会轮值会长、腾达培植集团董事长 叶林富
叶林富提到，浙商向来高度重视企业的人力资源事情，“一贯以来都是爱才若命”。为此商会成立了人力资源委员会，希望能与各会员企业一同打造人力资源“朋友圈”。去年首次启动了“浙里有你-走进高校”的线上线下招聘活动，380多家会员企业参与，推出就业岗位5893个岗位，招录了2万多人，吸纳新鲜血液，提升组织效能，提高创新能力，不断向前发展。他感谢各高校长期以来对商会、对浙商企业招聘人才、引进人才和育才上的大力支持，并提到商会将全力以赴打造上风互补、多方互助的人才和科创资源平台。“栽好梧桐树，才有凤凰来”，叶林富强调，人才的选择一定是双向的，“民营企业拿什么去和跨国公司抢人才，靠的便是企业自身的文化和代价不雅观”。
徐雪松先容宁波银行干系情形。“宁波银行因民营企业的崛起而发展”，改革开放以来，以浙商为代表的民营经济发达发展，呈现出一批乃至天下上都很受瞩目的企业，他们的创业精神、创新思维和社会任务感广受赞誉，而宁波银行与浙商群体同根同源，在精神内核上高度契合，创业进程上高度相似，这些精良企业既是榜样，也是伙伴。“宁波银行因员工潜能的引发而强大”，一是拥有雄厚的人才储备、二是打造强大的专业赋能、三是利用公正公道的考察勉励。“上海分行因商会协会的加持而充满希望”，徐雪松表示，“未来我们更有信心，把更多优质做事、创新模式带到浙江商会，带到我们的会员企业”。
聂清：新校企互助范式，育未来创新人才
上海大学副校长 聂清
环绕“创新人才培养的共同义务”“校企合培养人的上大实践”“未来创新人才的共育探索”三大主题，上海大学党委常委、副校长聂清分享《新校企互助范式育未来创新人才》。她强调，教诲、科技、人才是全面培植社会主义当代化国家的根本性、计策性支撑。在高质量发展新征程上，科技自主自强和人才自主培养须要校企双方共同思考、双向奔赴。天下一流大学校企互助已有多种范式，上海大学践行钱伟长老校长拆除“四堵墙”的办学理念，在校企互助共育创新人才方面持续深耕30年，对接国家计策成立微电子学院、未来技能学院、卓越工程师学院等，矢志不渝培养全面发展的卓越创新人才，造就担当民族复兴大任的时期栋梁。聂清说，企业和高校须要开展更多更深层次互助，推动赛教、创教、科教、产教全面领悟，开展全方位全链条全要素未来创新人才共育探索。
王海军：Z世代喜好的企业文化和团队管理
商会副会长、亚朵集团创始人兼CEO 王海军
商会副会长、亚朵集团创始人兼CEO王海军分享了《Z世代喜好的企业文化和团队管理》。“山峰是所有人能瞥见的，包括最壮丽的结果、最精良的成绩”，王海军说，但是什么支撑这个山峰？底下更深层次的一定是企业的义务——为什么做企业、你终极去哪里、你认同什么样的代价不雅观。王海军说，Z世代的特色是喜好自我实现，看重精神需求，渴望被认同，对感情代价特殊有感触，重视多元社群和文化，原谅度比较强，崇尚平等，敢于消费等等。而亚朵的代价不雅观就非常契合Z世代的需求和表达，如“谢绝平庸”“点赞吐槽”等，“我们是做做事做体验的，没有一个产品可以办理完美的体验，但人可以”，越是互联网时期人们实在越须要情绪的互换。“一个企业的发展阶段肯定有几种驱动：短期的是发卖驱动，中期的是体验驱动，长期的一定是组织活力驱动”，王海军强调，谁的组织活力强，谁的体验和谁的古迹就更好，为此亚朵倾力于打造“中国体验”——温暖、适度、人情味，一种“邻里文化”，并希望让中国体验能成为天下的风景。
尹腾辉：环球化店主品牌培植
路特斯中国首席运营官 尹腾辉
路特斯中国首席运营官尹腾辉在《环球化店主品牌培植》中先容了路特斯75年景长史和“制霸赛道的光彩史”，以及路特斯品牌驶入的新阶段。“一个环球化的具备历史沉淀的品牌在新的组织变革下面临着一些寻衅”，他提到，一是轻量化、二是精英化、三是多元化。在这个背景下，路特斯通过“发展共同体”“快乐经营体”“高效协作体”来办理店主品牌培植的难题。一方面要“探求同路人”，通过需求的匹配和对人的测试与背景调查，找到志同道合之人；另一方面除了“诗和远方”，也要有“面包”，在薪酬设计、勉励上做细，打造一个“螺旋上升持续进化的组织”。当一个精良的人才放到组织内，要充分授权，“让听得见炮火的人可以调动统统资源”，同时也要给予相应的任务。末了通过“三台协作模式”和“三三制组织设计”做好“高效协作体”。此外，路特斯还推崇桌面文化、尊重文化、担当文化、结果导向文化，“路特斯的文化，要么做第一，要么做唯一，没有中间选择”。
王骥：人事合一、打造高效能未来组织
飞书People办理方案专家王骥
飞书People办理方案专家王骥在会上讲解如何“人事合一、打造高效能未来组织”。“工具是提升效率的一个主要的保障”，她提到，由于组织会变、人会流动，但管理制度、组织、数据末了都会沉淀在管理工具上。以是须要办理组织管理的寻衅、组织效能的寻衅，须要一个让所有Z世代年轻人都能用起来，让Z世代管理者都喜好的一个协同沟通、组织管理的工具。一是沟通协作效率的提升。信息在组织中的流动，不仅要有规则的形状，更多该当环绕人、环绕你要做的事情来展开协同沟通。二是组织管理效能提升。若何让一个管理的工具变成人事合一？让大家觉得不到是被管理的管理工具才是真正的好的工具。三是持续保持组织竞争力。一个组织管理工具若何能保持企业的竞争力？要做韶光的朋友，让数据复利成为组织进化动力。
华东政法大学公共事务学院副院长贾萍，上海市浦东新区人力资源和社会保障局副局长陈大可，上海市高层次人才做事中央主任朱志良，上海市人才互换做事中央主任丁峰，上海市学生事务中央主任周红星，浙江省驻沪办长三角联结处处长李静，上海市就业促进中央来沪职员就业处副处长（主持事情）蔡东海，商会名誉监事长应裕乔，实行副会长吴建光、邵俊斌，党委副布告、实行副会长、秘书长吴仲春，副会长陈伟志、李秀蓉、李忠益、宣建耿、杨澜、潘霄剑、周正富以及企业HR卖力人共260人参加活动。
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