国际电信同盟估量，到2014年年底环球互联网遍及率将达到40%，用户总数靠近30亿。而2013年我国互联网用户数已经达到了6.5亿，移动互联网的用户数已经达到了4.6亿。如果说始于上世纪70年代的IT技能的发展实现了人类社会局部数字化。那么互联网时期、移动互联网时期或许将完玉成部人类商业和社会生活的全面数字化，并将深刻地改变人类的生活、生产、社会组织办法和商业模式。
互联网没有改变金融的实质，但它改变了这个时期，金融业、银行不能置身事外。互联网冲击着金融业传统的思维理念、做事模式、业务模式。在这一大潮中，银行若何才能找到自己的最佳定位，在新的经济模式中做事于自己的客户？正是互联网的创新才彻底改变了金融业的风险不雅观念，由原来只看重资产负债表、现金流量表、资金平衡表、利润表，开始研究商流、资金流、物流、信息流，也改变了风险掌握的级数，使得供应链金融能够在线上有一个可以实现的风险管理机制。此外，在中国经济的持续增长下，任何企业都要寻求更好的发展路径。而通过对采购、仓储、物流、分销等高下游进行有效的整合管理，加强与高下游企业的协作，建立敏捷的供应链，降落内部的供应链本钱，毫无疑问是更好发展的路径之一。
因此，从银行和企业两个角度不雅观察，在线供应链金融所产生的动力条件成熟了。
发达发展的在线供应链金融和以前的供应链金融有三大不同：一是从产品的差异化向做事平台的差异化演进。传统的供应链金融，更多的是订单融资等详细的融资产品。但仅有这些是不足的，不能为客户供应更有深度的做事，是在摧残浪费蹂躏互联网。在互联网经济时期，银行更多要关注搭建供应链金融上的在线做事平台。通过线上整合供应链的资金流、物流、商流和信息化，真正利用科技手段，特殊是互联网技能来提升业务操作的便利性和专业效果，降落业务的运营本钱。详细的融资产品没有互联网也能做，只是银行过去不愿意做。二是向行业金融演进。三是向生态圈金融演进。随着小微金融和互联网金融的不断发展，供应链金融也在探求着自己的最佳坐标。在线供应链金融更多依赖生态圈的良性循环和共存共赢。招商银行循着这样的三个创新思路，正在打造聪慧供应链金融的技能平台，力争从产品做事向平台做事转变，从供应链金融向家当金融转变，由供应链金融向生态圈金融转变，为企业供应更多更有代价的，对得起互联网的做事。
在线供应链金融还有三个方面存在不敷须要不断完善，一是要拓展运用领域，从汽车制造业、钢材、能源等行业走向零售业、汽车机器零部件行业、制造业、餐饮行业、医疗行业、物盛行业、重型设备行业、高新技能行业等。二是要升级做事模式，供应更为全面和高效的金融做事。三是要丰富参与主体，形成在线供应链金融的做事网络。过去商业银行在供应链金融市场还占了主导的地位，第三方供应链金融做事机构无论是业务规模还是推广规模都处于非常低级的阶段。从商业银行自身的角度来讲可能不肯望别人来竞争，但从全体的金融业态、供应链金融的生态发展来看，更多的实体来参与是有利于在线供应链金融的更良性发展。商业银行也须要研究如何和其他的主体进行更多的互助，更好的互助。
(文章选自：立定网 http://www.scmreading.com/index.php/archives/1321)
