为什么许多企业想转型互联网却纷纷折戟在转型路上呢
新时代新发展，人们的消费模式转变和消费水平的上升，推动着传统企业的转型，为什么企业要转型呢？
1. 经济因素：因为疫情影响，很多企业经营已经十分困难，各行业行业格局发生重大变化，疫情下经营成本不断增长，很多传统企业没有资金来源，不转型谋发展只会被淘汰；
2. 政治因素：我国现在正处于经济转型的关键时期，发展模式从依赖资源消耗向依靠科技、管理改变，只有顺应国家发展趋势，及时调整企业发展方向才能抓住机遇，才能赢的市场；
3. 内部因素：很多企业同质化严重，缺乏核心竞争力，吸引不了新客户拉动消费，只有转型才有可能获取一线生机；
4. 环境因素：如今不能以牺牲环境和劳动者福利获得低成本资源和廉价劳动力来推动企业发展，传统企业想可持续发展只能转型。
5.市场因素：很多创新型企业拔地而起，冲击着传统企业，落后的产业形态在激烈市场竞争的中面临被淘汰的风险，转型才是出路。
转型可能会死、不转型只能等死！
转型是摆在每一个企业面前的一个终极话题，尤其是高科技公司、互联网企业，这个行业变化太快了，不转型基本上就只能等死，与其被革命还不如自己主动进行革命，转型说不定还能活，还有翻身的机会。
格力、联想：两个逐渐被时代抛弃的天之骄子
格力和联想，曾经是中国制造业的两个超级行业巨头，可是在改革洪流中，没能及时跟进时代而进行变革，如今的两家企业依然是当之无愧的行业巨头，只是他们不太有可能有机会引领下一个时代了。
格力多元化之路>倒霉/span>
格力其实一开始是对的，朱江洪给格力定下的就是走核心技术路线，在空调领域的技术上狠下功夫，格力确实在研发投入方面下了很大的功夫。当然董明珠上台以后也一直是按照朱江洪定下的发展路线在进行，不过董明珠作为过渡时期的领导人还行，董明珠执行力够强可是董明珠不擅长长期的战略规划，也不具备变革创新的能力。
董明珠任上格力并没有取得太大的突破，2013年董明珠和雷军打赌的时候，那时候的格力每年销售额1400亿，而小米才仅仅300多亿，可以说完全不是一个级别，可是去年的销售数据出来之后，格力和小米的营收都在2000亿左右，格力这么多年几乎没有变化。
董明珠领导下的格力虽然一直坚守者格力的发展底线，可是也没有作出重大变革，战略目光不够导致了格力这么多年来多元化发展不利，尽管现在的格力空调依然做得很好，不过除了空调格力的其他业务基本上等同于没有，相比于美的电器健康的营收结构，格力的营收组成过于简单，抗风险能力极差。
董明珠似乎更像是格力的代言人，而且董明珠骨子里是有自我崇拜的。盲目的进入手机行业，觉得自己通过做空调的方式一样可以把手机做好，还非常自信的将自己的头像作为格力手机的开机画面。然而董明珠这些年的成绩只能说是守住了格力的江山，她更擅长参加各种各样的媒体活动，不适合做战略规划，格力现在需要一个能够引导变革的更加有远见的年轻领导人，遗憾的是董明珠居然连任了。
联想在最好的时候没有做核心技术投入
联想当年的资源有多好，大名鼎鼎的中科院背书，有钱、有资源，基本上也完全打开了国家政企市场，可以说当年的联想小日子过得超级滋润。
与此同时，联想的发展刚好赶上了中国PC互联网的爆发，中国市场的上网设备需求逐渐增大，尤其是一大批互联网企业开始逐渐出来。一时间搜狐、网易、新浪、盛大游戏、第九城市、百度、腾讯、阿里巴巴等互联网企业逐渐发展起来，联想刚好赶上了这个大时候，不仅企业采购增加，与此同时个人电脑需求逐渐增大，联想家悦系列成为当年最炙手可热的家庭电脑。
当年的联想可以说赚得盆满不满，可是那时候的联想没有抓住最好的机会进行核心技术的研发，要知道联想要是进入处理器、操作系统领域，不是没有可能成功的，联想拥有最好的资源，成为了一家不同于中科麒麟、中标等企业完全不一样的真正面对消费市场的企业，联想有钱、有渠道、也有精力来做这件事情，更重要的是可以不受体制的制约，真正放开手脚去做，而联想这么多年做的还是在努力成为PC行业最好的整机厂商。
蓝色巨人IBM四次华丽转型终成百年企业；微软在纳德拉上台之后从一家纯软件企业向软件服务型企业转型，微软再一次焕发生机，云计算、以及软件服务已经让微软突破万亿美金市值；Google没有一味的沉迷于搜索引擎的自我迷醉中，先后收购了YouTube和Android，Google X部门更是发展了人工智能技术，Google现在已经是全世界最伟大的科技公司之一。国内如百度、腾讯、阿里巴巴都在移动互联网到来的时候进行了转型，而新浪、搜索这些没能顺利转型的，终将逐渐走向衰落。
不转型等死、转型有机会活，这是摆在所有企业面前的生死攸关的问题。企业转型需要的是一位睿智的掌舵人，Google拉里佩奇重回CEO位置、纳德拉接任鲍尔默成为微软CEO、马云把CEO位置交给张勇、井贤栋两位更年轻高管推动阿里接班人计划......这都是非常有远见卓识的决定，也是企业转型成功的关键。
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一个好的企业模式和一个好的政府是同样的。政府要服务人民，而企业也是要服务人民的。政府税收要发展必要的领域以更好的满足人民的需求。而企业获取利润也要发展企业必要的领域来更好的服务人民。如果达不到满足人民必要的需求的政府要被骂严重了要被推到的。企业产品满足不了人民需求的产品也是会倒闭的。会被其他更好满足人民的企业政府而取代。如果没被取代说明政府和企业更好的服务了人民。
因特网可不比制造业。因特网可以架构一个如政府的基础。一但成立且更好的服务人民那么几乎和一个政府般的稳定。因为人们的认同接受且习惯了。要超越成功企业不亚于一场商业革命。
许多企业想转型互联网，出发点是好的。社会在发展变化，社会经济模式也在更新，包括生产业态、消费者习惯以及供需关系，这些都越来越数字化，要求很多传统企业都需要开始“触网”，进行数字化改革。如果别人要转型，在进步，而你还在原地，那么很显然，别人会更强大，最后你就会被无情的淘汰。
这，也正是很多企业焦虑的原因。会使得其迫切的想转型，但如果一味的只是为了转型而转型，被动转型，那么效果肯定是大打折扣的，这也是为什么很多企业想转型数字化，转型互联网，拥抱高科技，却反而因转型而倒下的原因。
转型，分为两大类型：
第一类型，全面转型。因为自己的主营业务发展不理想，又看到互联网等高科技行业高速增长，冒然转型，将原有主营业务丢掉，转型做新的行业。这种转型，我敢说，绝大部分都是会失败的。你已经不是转型了，而是重新创业，创业是需要基因、优势，并不是有钱，找几个人，就能在新行业大展鸿图，更别说是在对技术要求更高的互联网类高科技企业。
以前有家公司，做餐饮的，在2009年公司还在深圳中小板市场上市了（大家可能不知道，能上市的餐饮公司很少，就算当年红极一时的悄江南也未能上市），这家公司叫湘鄂情。2014年湘鄂情改更为“中科云网”，因为当时云技术开始风生水起，公司进行转型，光看名字，是不是感觉非常高端大气上档次，中科给人中科院的感觉，云网又感觉和阿里云一样的专注。
看看公司的财报情况，从2014年到2018年，净利润在亏与不亏的边缘，公司股票都变成了ST，一直在为保壳想尽办法。看扣非净利润的话，2013年到2018年全都是亏损的。公司的业务也一直是餐饮业务，所谓的转型云计划高科技完全无从谈起。
很显然，一家做餐饮的公司，难道买几台服务器，给餐师们培训一下，就能转身成云技术吗？
第二类，延延转型。自己本身不是互联网公司，但由于用户的消费习惯受互联网而改变，不改不进行转型，这种转型其实是比较好的一种方式。如果说互联网公司去做各种线下的业务称为“互联网+”，那么传统业务“触网”，就是“+互联网”。
“+互联网”相对于“互联网+”其实更有优势，互联网的话，很多互联网公司主要是做技术出身，对很多行业的全流程并不清楚，不具有优势。而“+互联网”，虽然这些行业并不是做互联网的，但在没有互联网之前业务可以做得风生水起，把互联网的渠道叠加进去后，就是一种“锦上添花”。
比如说很多传统银行，以前是依赖于线下网点经营，经营成本高，而且覆盖面有限，如果不进行转型，很多业务就会流失。通过延伸至互联网，开发互联网应用，不但能为客户提供服务，还能叠加出更多的新产值。
比如招商银行、工商银行，通过开发自己的手机银行APP，用户可以方便的在APP上进行各种转账操作，还可以把理财产品、基金销售等业务整合上去，还能提供内容资讯，让用户形成粘性，未来基于这一流量入口，可以提供更多生活类服务，这就是非常好的转型案例。
那么为什么有些公司却做得不好呢？因为这些公司没有从理念上进行自我更新，没有意思到网络经济的重要性，对于互联网，仅仅是看成“电商”渠道，即在网上开个店，拓展销量。然后花很多钱去打造所谓的网络商城，又花大量的钱去引流，结果电商渠道带来的销量增长微乎其微，资金到是烧了不少。典型的如上市公司木林森，耗费了大量资金去做电商渠道，结果销量没做起来，品牌也没有多大的提升，还对公司的业务造成了严重的拖累。
通过以上的分析，大家可以发现，要进行数字化转型，拥抱互联网，融入新经济，需要从理念上认识新经济的重要性，理解新经济的逻辑，然后有的放矢进行转型，而不是为了转型而转型，否则不但难以转型成功，还会因此而拖跨原有业务。
