如何找到一个好的创业搭档
合伙人的选择核心就一点：互补
每个人都有自己的短板，比如不擅长>交际/p>
不擅长做开发设计等等，千万别想着自己努力去弥补自己的短板，一定要能筛选靠谱的合伙人补自己的短板。
手上掌握市场资源的创业者，就要找能做业务懂营销的合伙人； 懂技术开发的就需要找市场运营合伙人。
实际上在一个创业项目中，大多数合伙人都是同窗或者多年好友。几个人经历相同理念相同能少很多摩擦，而且大家创业的时候合伙人也首选好友，有很多成功案例。但一大缺点就是，“人情味儿”太多反而在关键问题上不好区分，到时候你是闹呢还是不闹呢？真是不要太难看= =讲一个我遇到过的创始人和他朋友一起创业的故事吧。他和三个朋友一起开始创业，他是最初发起、投入最多的一个，但创业开始的时候，当时并没有非常纠结于股权分配，很轻易就决定了各自的股份，并按照股份比例出资开始了创业。但是，伴随着创业开始的还有矛盾，他们讨论任何事情都无法达成共识，这直接导致了他们在每件事情上都得花费很多的时间。久而久之，撕逼的事情也出现了并且越来越多。闹得不愉快了，于是有的人就直接不来了，最严重的时候只有创始人一个人在撑着整个公司，就像微博上那个“室友六个五个微信群”的案例一样，男人也可以宫斗。很多人都说，那就散了不就行了，可是，没有退出机制呀。不能对外说团队这个现状，大家都在外打着合伙人的身份活动，但却干不了活儿。这件事直接导致的后果是，在很长一段时间内，这位创业者整个人都被掏空了一样，钱融不到，人招不起，合伙人也不来了，扛得非常辛苦。大家也不要觉得这是个个例。所以，表面上看，合伙人之间股权分配是一个大坑，但究其根本原因，还就是朋友和合伙人的身份转换及职责的问题，股权分配只是其中的一个小的反应点而已。当然这并不是劝人不要和好朋友创业，恰恰相反，找合伙人强烈建议找同窗好友！只不过，即使是好友，也需要费一些心罢了。
创业早知道-如何选择最佳合伙人要清楚的三大问题！
新时代的创业已经不是传统企业家一个和尚挑水喝就能解决的问题了，俗话说一个好汉三个帮，一个人的能力再强也不可能面面俱到，大多数互联网经济的企业家们都喜欢抱团创业，合伙三人组似乎是合伙人架构的标配了，合伙人的选择那么多，大公司，高学历就一定靠谱吗？你有自己选择最佳创业合伙人的标准吗？
选择最佳创业合伙人的>尺度/p>
你也许会问：合伙人在今天，为什么如此重要？以前的人做生意都是靠自己打拼白手起家，没有见有找合伙人的。的确，移动互联网的时代和传统工业化时代的创业有本质的不同，过去传统行业做生意靠的是经验，比如开厂房，做市场这些生意经都是可以借鉴模仿的，移动互联网是个新东西，互联网在中国发展也不过十多年的时间，有谁的经验可以借鉴？
移动互联网下的企业靠的是学习，拼的是速度，智能手机占领网民和消费者，连大叔和老太太都在进行互联网消费的时候，传统行业的出路只有转型，然而传统行业的企业家大多数都没有互联网的经验，因此选择新思维，新理念的合伙人显得犹为重要，正是因为寻找基因不同的合伙人，大家在一起互相帮助对方成长，创业之路才能走得更远。
移动互联网下的企业靠的是学习，拼的是>速率/p>
创业是一件非常严肃的事情，既然决定风雨同舟就不要半途而废，所以选择合伙人需要非常谨慎，大众对合伙人概念的思考一般是：第一，这个人一定要是个好人，品质不错的人；第二，需要互补性强的人，取长补短才能进步嘛；第三，善于沟通的人，想法和意见不合的时候用沟通来求同存异；第四，能共同承担责任的人，合伙创业需要大家共同努力和互相依靠。
大众对选择合伙人的标准比较抽象化，下面就通过三个问题让创业者清楚如何选择最佳创业合伙人：
1.我要不要找熟悉的朋友当合伙人一起创业呢？
这个问题是很敏感的话题，合作伙伴之间最重要的是相互信任，相互尊敬。因此，很多创始人初期寻找合伙人的时候往往会定位在熟人圈，毕竟陌生人之间总还是有些隔阂的，牵线搭桥，顺水人情是中国人固有的思维。但是，一旦真的决定合伙，无论关系多好的朋友，一定要平衡好感情和利益分配的关系，在商言商，口头承诺不如白纸黑字来的痛快。
平衡好感情和利益分配的关系，在商言商
所以，我不太提倡关系非常好的朋友一起合伙创业，可以是关系不太亲近的同学，甚至是不熟悉的同事或者生意场上的陌生人，这样的风险最小。如果是关系好的朋友，大家比较放得开，很多人碍于情面将具有法律效力的合作条款不当一回事，一旦引起纠纷到最后基本上是不欢而散，朋友也没得做。与金钱有关的利益框架一定要丑话说在前面，这样对双方都好。
2.合伙人应该找和我互补的还是相似的?
这个问题首先要对互补和相似做好清晰的认知，互补一定是技能经验上互补，相似一定是理念或创业价值观相似，这样的合伙人才能走到一起。在一个企业里面，有不同层面互补的合伙人，恰恰是应该基因不同、知识不同，经验技能可能不同的一伙人，才配当合伙人。但是无论学历背景多么优秀，理念和创业价值观才是双方创业路上根本的纽带。
技能经验上互补，理念或创业价值观相似
当然，创业公司和大公司对技能经验互补层面的理解可能千差万别，当你的知识技能水平达到一定高度的时候，对技能互补的要求显然是更高的层面了。所以创始人的社交圈子非常重要，决定了他能否找到合适的合伙人，有的人可能根本就不认识，也许只是朋友偶然的一次聚会闲聊，偶遇很投缘的一个人，后来阴差阳错成了合伙人，这就是所谓的机缘巧合吧。
3.创业需不需要了解合伙人的创业心态？
一般来说，合伙人的创业心态时刻影响着企业的发展方向。创业就像马拉松，不是每个人都可以坚持到最后，有三种创业心态：半途退出、小富即安，为梦前进，大多数人应该都会选择小富即安的平稳心态，就半途退出来说，创业初期现金流短缺发不出工资怎么办?家人不理解不支持怎么办？要选择这样的合伙人，必须要有一定经济基础和做好充分的思想准备。
为创业而创业的合伙人才是你最佳的合伙人
企业发展到一定规模，甚至已经盈利的时候，合伙人之间就会面临抉择，是小富即安的求稳发展还是快马加鞭做大做强呢？然而，真正的创业者是为创业而创业，如果你是一个对创业充满激情，有梦想的创始人，你要问问你的合伙人你有没有这样的态度和激情？有没有看不到成功依然相信未来的觉悟？为创业而创业的合伙人才是你最佳的合伙人。
最后，找到了最佳合伙人，就要一起将公司做大做强，让每个合伙人找到自己的事业成就感，如果公司规模做大了，就要考虑将有潜力的员工也变成合伙人，给我一个职位不如给我一个平台，将心比心，你是要一个忠诚的合伙人还是要一个听话的下属？
