既然是跟口试干系，我自然要来说一说(蹭个热点)。
先放上当事人双方对全体事情经由的描述，既然目前还没有看到干系的视频或音频等其他证据（估计也没有），双方的话便是目前最值得相信的，当然也难免会掺杂部分个人感情和态度。
应聘者王垠：
“写作『再谈“P vs NP”问题』背后的故事，经由了几个月，我以为可以解密一下。
为什么有人能有机会当面对我毫无尊重地说话呢？我也没想到，我觉得中了一个陷阱。事情是这样的，当时阿里巴巴有一个项目组想请我加入他们。由于网上到处找不到我准确的联系办法，我又不怎么看 LinkedIn 一类的，联系了我一两个月才联系上。我看他们彷佛很诚恳，末了终于决定跟他们聊一下。虽然我常常听说阿里的“996”征象和办公室政治，但这种高等别的职位，他们又爱才若命的样子，心想就算末了不去，理解一下探探底也无妨。
经由再三约请，我末了成行访问了杭州阿里巴巴总部。我对阿里的事情环境和技能水平觉得一样平常，但人还是诚恳有礼貌的，以是我都因此礼相待。回来之后他们问我要简历，说要放进系统里面走个流程，由于集团的硬性哀求，得让其余一个部门的人交叉口试一下。我本来没想给他们简历，由于我便是随便看看，实在没想加入。不过再三要求下末了还是给了，他们安排了一个视频口试。当时我也不知道要见谁，以为是他们之条件到的某位高等别的“partner”，以为能有一段愉快的相互尊重的对话，但没想到碰着了这样一个人。
全体口试的过程，他根本不是在聊相互感兴趣的事情，看如何能对付公司起到正面浸染，却一开头捉住我的简历，查户口一样的口气说：“你返国之后的一年怎么没去事情？你是富二代吗！
” 然后把我的博客翻出来，一篇篇的挨个数落：“你写这些有什么意义，什么代价呢？我不以为我从中能学到什么……” 后来不知怎么的找到我那篇已经删掉的关于“P vs NP”的文章，就开始他的背书和说教，不给人开口的机会。
我的朋友们听说有人这样对我说话，都说：“假如我跟这人口试，直接黑脸挂了他的电话。” 以是我还算是客气的了，不卑不亢的据理说话，提点他没识破的地方，直到末了都还是礼貌相待。毕竟这人是另一个部门的，我在杭州见到的几个人都挺好的，我得给他们面子。
当然，末了的结果是由于这人写的负面反馈，这个项目组跟我的互助没能谈成。实际上，项目组的人口试之后就杳无音信了，连个反馈和谢绝的信息都没有。我猜也能猜到是怎么回事，反正我也没什么动力去，以是我也没干涉干与。几个星期之后，我实在以为他们这样很没礼貌，发信息去问项目组的人，才跟我确认了这个情形。我跟项目组的人反响了这次口试的经历，却没有得到项目组职员有诚意的道歉，只是客套的说了句：“希望往后有机会互助！
”这跟他们最初的表现判若两人。我把这最初联系我的两个人，一个 VP，一个构架师，立即都删了。
我本来没必要跟这些人说话的。主动来找我，看他们心诚才去看一下，到头来却弄得如此不愉快，折损肃静。阿里巴巴因此给我留下了极其不好的印象，比传说中的还要低级。如此的办法，就像是一个专门设计来羞辱人的陷阱，对还没进去的人都这样不睬解尊重，谁还敢跟你们口试呢？往后的互助都不用考虑了，再作出爱才若命的样子都没用了。
这也怪我自己太客气吧，总是试图尊重每一个人，给人留面子。接管了这个教训之后，往后再碰着类似情形，这种人恐怕当场就没那么好受了。
一个朋友在阿里内部查了这个人，是一个 P10，对我说：“这项目组好可怜。这么好的事被某人给毁坏了！
”据理解，此人以前是 Facebook 的第一个华职员工，他的 FB 工牌上写着“The Greatest Computer Scientist”（最伟大的打算机科学家）。自视如此之高，有如此的表现也不足为奇了吧。”
口试官赵海平：
“我是赵海平，犹豫再三，还是回答一下王垠同学的质疑。之以是犹豫是由于，在我的职业生涯中口试过一两千人了，从来没有在事后回应过口试者，由于口试演习里告诫口试官最好的做法是不回应，而且戳穿细节和详细缘故原由是违背公司规定的，但是我理解和同情王垠的感想熏染和口试失落败的挫败感，本着爱才惜才的动机，就大略的阐明一下吧，只不过依然不能违法的戳穿过多的细节，只能针对有疑问的地方稍加阐明，见谅了。
全体口试最关键的过程恰好是对简历上详细事情的详细理解，这个王垠在博客里完备没有提到，实际上我问了将近二十到三十分钟，我希望王垠能够意识到这部分才是口试真正考察的部分，该当只管即便把自己最拿手最出彩的事情分享给口试官，详细阐明为什么难，为什么故意义，为什么对公司有着深远的影响，而不是直接问口试官是做什么的，到底懂不懂，很遗憾，我恰好是做编译器的，在 Facebook 做了 PHP 编译器，在阿里巴巴领导了团队在 Java 里加入了透明的协程，以是这个口试也确实是王垠运气不太好吧，遇上了我 :-)
至于博客的谈论是在简历事情谈论之后了，如果不是出于寻求亮点发掘能力，我是不会去看博客的，当时也只谈论了一篇，其他的很多都是履历性分享，我是不可能在一个高等别的口试中讯问的。这一篇 P vs NP我本以为我们见地交流的很好，终极达成了一存问见，那便是“并没有太大的实际意义，但是有其代价和理论意义”，全体过程只有5到10 分钟吧。我没有说过“你太自以为是了”，“你整天写那些博客，有什么代价吗“，“你写这些有什么意义呢，什么代价呢？”（这句话正常语气的讯问是有的，那便是口试的一部分呀），“我不以为我从中能学到什么”，”你居然连“P vs NP”都敢批“，乃至没有说过” 知不知道“P vs NP”假如办理了，天下将有天翻地覆的变革，多少的打算难题会被办理“，我的确说了一句，如果 P = NP，那么上面多层的打算难度的大厦会塌陷成一层了，是不是这句话被理解成了“天下会有天翻地覆的变革”？
恰好借此机会，我训斥一下
但我不肯望王垠像饭遥一样想怎么写就怎么写。一个失落败的口试只是说没有符合高等别的哀求，并不是对一个人的通盘否定，如果不服气，可以再来，或者用其他办法证明自己的实力，而不是不遗余力的鞭笞口试官。
顺带提一下，全体口试的结果是公司团队性的决定，我是被约请给反馈的，如果我的见地不靠谱，依然会被团队反对，我非常希望王垠的那个“阿里的朋友”在造孽的见告王垠我的名字的同时造孽的见告王垠详细的情由 :-) 或容许以帮助王垠理解这个口试结果，我也很希望这个“阿里的朋友”可以主动来找我好好聊聊这件事哦，请我去口试还出卖我 :-)
好吧，我确实很爱开玩笑，当时开了一个玩笑，简历上有一年的空挡没有事情，这个是个 red flag (当心性信息)，我必须要讯问缘故原由，我很友好的开了个玩笑“不须要挣钱的呀，富二代那种？;-) 现在想想的确不得当，希望王垠体谅！
”
我不懂技能，也不是混程序员圈的，对赵海平和王垠都不理解，但既然在网上闹出这么大动静，想必双方都不是平庸之辈（肯定比我厉害多了），以是我只是从HR角度，从招聘口试角度说说对此事的意见。先说整体结论：
心态光明一点来看的话：这件事实在便是个误会，两个长于技能疏于人际的专家，由于对这场面试的性子和目的认知有所偏差和误会，导致话不投机，应聘者很不愉快以为不被尊重，在网上发帖鞭笞。
应聘者一开始就没有明确的求职想法，以为只是去聊聊，看看情形；口试官认为这是一次正式、严格的口试，双方都比较自傲，又由于详细的技能问题起了争执，以是相互以为不被尊重受到了搪突，末了自然是不欢而散，口试官否定了应聘者，应聘者以为不爽要曝光对方。
惨淡一点的想法则是：口试官为了担保自己对项目的掌控权，或之前就对应聘者不爽或投鼠忌器，口试一开始就没打算让对方通过，以是在口试中各种打压、挤兑，试图让对方屈从，或者通过这种形式见告对方没戏别再努力了。
我当然希望事情的原形是前者，但从我这些年自己做招聘和听过的案例来看，后者这种情形也是习认为常。
毕竟，位子就那么多只能一个人坐，卧榻之侧岂容他人鼾睡；人永久希望爬到自己不能胜任的职位上，人也永久只会用能力比自己弱自己能驾驭得了的人。
招比自己能力更强的人做下属，永久只是空想而不是现实，这是赤裸裸的人性。
再来说说谁是谁非，双方肯定都有问题，谁的任务更大呢？
我认为是口试官。
这不是大略的站在弱势一方去责怪口试官，事实上我认为王垠的描述也有感情化的身分，这次不愉快的口试经历也有自身没做好的地方（比如没理解清楚对方的哀求和定位、对口试准备不敷、对口试官没有足够尊重等）。
但的确是口试官任务更大，由于这些地方做得不到位：
1.口试过程中口试官的喜怒好恶该当不形于色，要表示对应聘者的尊重；
纵然这场面试你已经给对方判了去世刑，在口试过程中也不要表露出来，直接diss对方更是大忌（文明人最多只是发帖说说，有的人可能会直接动手你试试）；
事实上，从赵海平的回应来看，仍旧显得不足尊重对方：
“以是这个口试也确实是王垠运气不太好吧，遇上了我 :-)”，实在还是在说我比你专业比你牛，你忽悠不了我没法蒙混过关；纵然这是事实确实你技能更强，也没必要用这样的话来表达，只是口试又不是比武。
“好吧，我确实很爱开玩笑，当时开了一个玩笑，简历上有一年的空挡没有事情，这个是个 red flag (当心性信息)，我必须要讯问缘故原由，我很友好的开了个玩笑“不须要挣钱的呀，富二代那种？;-) 现在想想的确不得当，希望王垠体谅！
”
这段话是自己承认了，这很难让人看做是个玩笑，就像如果应聘者在口试时候问，你在阿里这些年做出了哪些造诣，是不是这些年都在混日子呢？
将心比心，在口试时说这样的话，该当对对方有个正式的道歉。
2.口试过程中不要在细节纠缠，不要与应聘者争执详细的技能问题；
纵然你确信自己是精确的，但在口试中辩论既无意义，又无好处，口试最主要的是只管即便让对方发挥，表现出全部能力，辩论是非对错只会影响对方感情，搞僵口试气氛。
3.对事不对人，不要轻易评价一个人，尤其是应聘者；
前面说到，没有说过你太自以为是，博客没什么代价，后面又说讯问的语气是有的，那到底说没说呢？
是不是说的便是那个意思，只是没明说？
其余，一个人的情商到底是有多低，才会认为通过5到十分钟的沟通，就能和对方达成同等，认为自己的博客，自己的心血是没有太大实际意义呢？
到底是情商低还是故意diss？
阿里的HR在找人上花了很多功夫值得夸奖（花了一两个月对方本来没兴趣也约过来了），可惜在口试官培训方面存在漏洞（高管谁来培训呢）；
其余在应聘者口试官之间没有起到桥梁浸染，导致了个中的误会和偏差。
当然，如果是从惨淡角度看这件事，HR再怎么培训，再怎么做好中间人的角色也没用。
HR要做好口试官军队的培训、认证和监督，对不合格的口试官设置淘汰机制，这须要更高层的业务管理者（到老板）参与，每个公司都有一部分管理职员（包括中层和高层）便是不能胜任口试官的，是否有人能够提出来？是否敢于提出来？
身份、地位、财富随意马虎带来傲慢与偏见，这对一个人来说很危险，尤其是当你作为一个大公司代表的时候，还会影响公司的荣誉。
由于口试没通过，再加长进程中有一些不雅观点上的辩论，可能会有一些个人感情惨杂个中，这都是有可能的。
但无论如何，全体口试过程，对王垠来说一定是非常不愉快的，口试官要反思自己是否有可以改进的地方，有则改之无则加勉（而不是回应的越描越黑）。
口试的目的是找到精良的人才，但更主要的是公司品牌的营销，尤其是大公司的高端人才招聘，毕竟，真正的人才永久是稀缺的，是被吸引的而不是当选择的。
尊重碰着的每一个人，这是我在做招聘做HR这些年常常提醒自己的。
以此案例为鉴，连续修炼自己吧。
