有产品的同学问我，他的领导让他懂一点技能以方便事情，但领导说的不明确，自己又不好意思连续追问，因此现在很困惑，问我作为产品经理要懂技能吗？
要回答这个问题，我们要把它拆开来回答，它包含了以下6个方面：
案例一：
案例二：
开拓：这个功能至少要开拓2周。产品：啊，这么大略的功能要这么久啊？等上线了热度都过了。开拓：是的…由于…算了，跟你说也不明白。产品：……在日常事情中，产品经理可能有以下类似的烦恼：
提出的需求被开拓以为异想天开，需求被拒，常常返工；以为开拓评估韶光过长，自己很无力；需求评审会被开拓批的体无完肤、一无是处；听不懂开拓说的内容，开会时云里雾里，安排任务效率低；不知道技能的利害，做决策拖后腿；出了问题不知道找谁，开拓相互推诿，用户的问题无法得到快速办理；对项目进度无法掌控，版本常常延期；上线跟打战一样，问题还特殊多；开拓的领导好难打交道，觉得很凶；……网上谈论最多的便是案例中所描述两个的场景，很多人为之苦恼，觉得自己常常被开拓忽悠，事情推进不了就算了，开拓说的话还阴阳怪气，说话夹杂着嫌弃，眼神充满了鄙夷，非常的没面子。
二、找到问题实质
很多人认为之以是涌现上面的情形，便是由于自己不懂技能，当产品经理懂技能之后，开拓也就无法再忽悠，没有了鄙视和嫌弃，以上问题也能迎刃而解；即便没有办理，自己的技能树上又多了一个技能，总比只懂产品要强。
这种想法对吗？不一定。
这种想法实际上是在用战术上的勤奋来掩饰笼罩计策上的
退一步说，哪怕你天赋不错，学到了一些技能，开拓想忽悠你还是一样，由于你不理解实际的代码情形。
纵然同样能力的开拓，面对陌生的项目、不熟习的框架和代码，在做评估的时候，都会选择守旧，你也不能代替他们去开拓，这种情形尤其以跨部门沟通时更加明显，由于你根本指挥不了他们。
开拓说“做不了”，你说“可以做”，开拓说“你来？”。
开拓说“这个功能最少要3天”；你说“少唬我，我可是练过的，最多1天半就够了”；开拓说“我就要3天”，接下来你有两个选择：
当场揭破他，可能会上演全武行；向他领导告状，领导可能和颜悦色的见告你，要相信专业的；大概领导这次帮你办理了，下次呢？因此，懂技能不一定能办理“做不做“和“忽悠”的问题，或者说要办理以上的两个问题和懂技能不能划等号，那可以给往后找事情加分吗？
绝大多数情形弗成，除非你在一个项目里即是产品，又是开拓，而且项目完全跟完并上线运营，并且这个项目和这家公司类似（须要运气），这样的懂技能才可能成为加分项，否则很难。
由于我们口试的不是技能岗位，级别越高代价也越低；产研卖力人岗可能有代价，但这时就不是加分项，而是必要条件。
有人不服气说，怎么就不是加分项，懂技能可以很好的和开拓沟通，是的，可能，但这里的重点是沟通能力，技能只是个中的一小部分，也不能划等号，你是不是听过很多程序员都不善于沟通的例子。
当然，以上的剖析不是说懂技能没有代价，而是不肯望将懂技能当成唯一的阻碍，产品做不好是由于开拓不合营，开拓不合营是由于我不懂技能，我很苦恼，我没有办法。
将问题推给环境，推给外在成分，没有思考对问题的实质，但是，产品经理正好是须要去思考问题实质的岗位。
懂技能可以赞助你把事情做的更好，但不懂也不是阻碍你推进产品进度的关键成分，绝大多数人面临推进难的问题，究实在质，在我看来就三块：
1. 甲方的优胜感
说出来你可能不信，开拓在公司里面实在是弱势群体，作为最下贱的实行方，很多时候是很被动没有话语权的，乃至常常要背黑锅。
而产品经理作为甲方，习气把开拓当成纯实行者，听话就好别瞎BB。
优胜感带来的第一个问题，是无法接管对方提出的修正见地和建议，以为在寻衅自己的专业，你一个开拓懂什么？（这句话开拓也常常对产品说，你啥也不懂），有时实在无法说服对方，就耍赖说“我不管，我就要，实现不了是你的能力问题，怎么实现是你们的事”。
优胜感带来的第二个问题，是在需求被拒时挫败感很强，内心以为被开拓鄙视了，实在真的想多了，开拓一样平常都比较纯挚，不会由于某个人不懂技能而看不起他，绝大多数问题是由于某个人的态度导致。
以是办理问题第一步，端正态度，实现和开拓平等对话，不是甲方乙方的关系，而是战友关系，将双方拉到统一战线。
2. 能力的不自知
需求来自来自用户的诉求、老板的想法，产品经理很随意马虎成为传声筒，没有去思考逻辑和细节是否合理，绝大多数开拓与产品间的争吵，都是由于产品需求逻辑的问题。
在需求评审会中，面对开拓的疑问，无法在逻辑上讲通，产品经理很委曲，以为这不是自己的错，明明是用户的需求，老板都答应了，开拓怎么还这样呢？这不是刁难人吗？
面对开拓的不合营，没有去思考自己的问题，而是疑惑开拓在针对自己，给自己的缺点找很多借口。
人与人之间的互助，不会由于对方不懂己方的专业而嘲笑，而是由于对方不自知、不客气、不学习，才会让人看不起。
学会调度自己的心态，认识自己的不敷和知识盲点，不明白的地方客气请教，承认自己不敷有时比去学习一项新技能更难，主动避险是人的天性，我们习气为问题找外部缘故原由，而忽略了对自己内心的培植。
3. 和研发之间的信赖缺失落
我们习惯用“怼”和“甩锅”来构建产品和开拓之间的爱恨情仇，从内心就已经将产品和开拓摆在了对立面，在双方划了一条信赖鸿沟，需求评审会就变成了博弈游戏，认为对方是陵暴自己不懂（当然也有可能是真的，但不常见）。
你以为开拓在偷奸耍滑，开拓效率这么低，每天不知道在做什么，开拓以为你在异想天开，啥也不懂，脑筋瓦特了。
懂技能彷佛是一个构建信赖关系的桥梁，但实在重点是如何和开拓建立信赖关系，而不是一定要去学习技能，其他方法可以考试测验，如共同兴趣爱好，日常的互换关怀，都是不错的方法。
在自己领域足够强也能增加信赖度，需求够专业，逻辑性够强，思考有深度，上线有结果等等，人性是对强者会有天然的崇拜感，做出成绩便是最好的信赖背书，开拓也不会由于你不懂技能而轻视你，由于相信你肯定能做好。
因此，互助的根本是信赖你同部门的队友，双方不是誓不两立的拉锯战，而是为了实现共同目标的攻坚战，通过统一目标也可以成为自己人，信赖每个人在自己善于的领域能做出最好的判断。
如果你做不到对每个人的信赖，那可以招一个你信赖的资深开拓，让他来帮助你做判断也是一个有效的方法，没有了信赖，你再懂技能也没有用。
倘若是跨部门，在对方的阵营中找到一个可信任的战友是有必要的，这个战友最好是团队中比较资深的那种，亦或者是有想法、任务感比较高，可以帮助你办理很多问题，时时时的请教，也能让你干工作事半功倍。
打消了以上三点问题，先认清自己，认清环境，找到关键成分，看看懂技能是不是真的是你碰着问题的解法。
三、懂技能的精确姿势1. 懂技能的目的
要不要懂技能，先要想清楚自己的目的，以终为始才能做到对症下药，不同的目的，所须要学习的内容和程度会有所差异，但不管是什么目的，有一点可以肯定的是：
绝对不是去代替开拓写代码！
除非你是纯粹个人兴趣，除非你是创业者要掌握本钱，否则，千万不要本末倒置，将自己陷入开拓的自嗨中不能自拔。
乃至有些人还说要懂技能架构、懂打算机底层，这是要飞天吗？
一个开拓经由多年的打拼，多个项目线上实操，没日没夜的办理各种性能瓶颈，才能成为一个合格的架构师，才敢说自己懂技能架构。
一个事情5年以上的老码农，如果没看过一些技能的源码，只敢谦逊的说自己知道事理和怎么用，底层如何实现还须要研究。
咱就看了几个名词阐明，安装了环境输出了Hello World，开拓了一些大略的增编削查就大言不惭的说我懂技能架构，懂技能底层，只能是班门弄斧。
技能是一个须要持续学习的领域，每隔几个月就会有新的技能出身，永久也学不完。
只有清楚自己的目的，才能清楚学习边界，才能在有限的韶光内快速节制所须要的知识，并在实际事情中利用产生代价，任何不能对你的目的产生帮助的都是鸡肋，要及时止损。
你是想减少原型的返工次数？出需求时考虑的更加全面？还是想更好的和开拓打成一片？推进事情时更加高效？还是想对产品迭代掌控力更强？更快的出结果？还是想有没有更优的办理方案？提高用户体验？还是想在产品的商业决策更自若？决策效率更高？2. 懂到什么程度列出自己的目的，才能知道自己要学习到什么程度，以及学习哪些内容，并不是要所有的都要学，所有的都要懂。
想要和开拓互换时跟上节奏，那就要懂一些行业内的专业名词或技能专业名词。
由于技能谈论方案时基本上的内容是“关键词+逻辑”，逻辑我相信大家能听懂，只是夹杂着关键词会涌现断层的情形。
因此理解了关键词的含义，就能明白开拓所表达的意思，才能切入办理方案谈论，接下来他们各自的分工和估时，能有效提出个人见地。
想要减少需求的返工几率，推进需求开拓效率，要理解现行技能边界，公司研发能力边界，清楚哪些能做哪些不能做。
清楚岗位的分工、职责，和完全的产品开拓流程，大概知道什么样的问题该当去找谁办理。
理解一些不同岗位用到的软件、工具、技能名词、专业术语等，时时时能请教下开拓，这种好学的求知欲能让开发认为你是自己人，也乐于去做一回老师。
既能和开拓打成一片，也能在提出需求时考虑到实现难度，自己能提提高行规避。
想要对产品迭代掌控力更强，那就要节制一定的项目管理知识，包括流程和管理工具，清楚团队中每个人的开拓能力和效率，学会拆解开拓任务，节制精确的估时方法，对常见功能估时心里有底，节制日常跟进内容，具备风控能力，并在涌现延期时进行有效决策。
想要理解更优的产品办理方案，提高用户体验，那要熟习产品所在的技能生态，看生态内开放了哪些接口和能力（如公众年夜众号和小程序生态，可以看开放平台），关注行业技能升级动态，找到能提高产品体验的结合点。
清楚行业内的技能栈能办理什么问题，优缺陷是什么。
想要找到产品打破点，提高决策效率，要对数据埋点技能有所理解，清楚不同的数据网络办法的运用处景，节制数据库的根本知识，比如表、字段、视图等，学会利用sql查询语句，或者一些BI工具，这样可以根据自己的想法去拉取想要的数据，不须要每次乞助开拓，让决策更高效。
产品经理对付技能的懂，只要做到知道是什么，有什么用即可，至于怎么用，好不好用，可以让技能来把握。
如果你是一个创业者，以为研发总是拖后腿，产品节奏跟不上，自己从头学技能肯定不是最好的方案，要不就找一个技能合资人，要不找一个信赖的外包团队长期互助，还可以利用低代码开拓平台，也能知足80%的标准化需求，把自己不善于的剥离出去，创业更要聚焦。
如果你卖力工具类的产品，尤其像给技能职员利用的，比如数据中台、无代码开拓平台、可视化平台、云平台等，是必须要精通这个行业的技能的，请忽略上面的内容。
3. 要懂哪些内容
根据上面所描述的程度，列出了以下干系技能内容。
大家根据自己的目的，选择有帮助的内容去理解，一些关键词自己去查，可以采取遐想词学习法扩充知识点，按照自己的理解做条记，印象会更加深刻。
技能职员的思维办法，知道如何和他们沟通。技能边界，包括公司内部人力和技能能力边界，知晓哪些能做哪些不能做。开拓岗位分工和任务：产品、UI设计、前端、后端、测试、DBA、运维。完全的产品开拓流程。开拓职员的一样平常事情流程。开拓说的“做不了”到底包含哪些信息，以及如何去推进。任务估时的常用步骤方法、任务估时参考。WEB技能：URL、TCP/IP、HTTP/HTTPS、SSL。前端技能：SDK、POST/GET、AJAX，COOKIE/SESSION、TOKEN、原生开拓、稠浊开拓、小程序。后端技能：长连接、短连接、同步、异步、回调、行列步队、栈。技能工具：Postman、Firebug、IDE。技能术语：搭环境、建表、写去世、技能栈、架构、框架。API接口是什么，包含哪些内容。做事器、做事器系统、数据库、缓存、定时任务。沟通和提问的技巧。4. 如何有效学习快速节制一个行业内所须要懂的知识，我以为冯唐老师的《冯唐成事心法》中的方法非常值得借鉴：
先找到100个行业内的关键词，然后去查关键词的定义，我们只要知道是什么，以及有什么用即可，做完了这一步，基本上你就能和开拓有共同话题了。总结出你不明白的点，找几个资深点的人深聊，看他们关注什么，看重什么，这是和公司的人建立关系的过程，不要怕问一些傻问题，对付一些有求知欲的人，很多人还是乐意当一回老师的。找几本行业内的专著，负责阅读做条记，这步可选择性的做。如果你还想对开拓理解更深刻一些，节制一些开拓的根本能力，增加自己的逻辑思维能力，可以先学一些入门较为大略的措辞，从HTML/CSS/SQL开始，能够自己做几个静态页，能够自己拉想要的数据。
之后可以考试测验学习JavaScript/TypeScript，能做一些大略的交互或者小程序，这样对开拓的事情和流程体会更深，前端措辞所见即所得，有效的反馈能够快速得到造诣感，不至于装个环境就让你从入门到放弃。
这个时候如果你以为还挺故意思的，可以深入理解前真个框架如vue，或者选择一门做事端措辞如PHP/GO/PYTHON/JAVA/C++，找一个实战的案例视频，实实在在的开拓一个项目，基本上就算技能入门了。
想学更多的技能，可以去 W3cschool 技能学习社区菜鸟编程平台，里面已经涵盖了目前所有的盛行技能，内容丰富，且大部分是免费的。
随着韶光的推移，产品经理对某个领域的技能也会越来越熟习，除非个人谢绝学习，否则在事情的压力之下，能学到很多技能方面的知识。
四、懂技能的好处
除理解决自己面临的一些问题，懂技能还有其他的好处。
可以和开拓讨价还价，而对方不会认为你过界，不是生手辅导行家，通过沟通中挖掘出最优的方案，你还可以年夜胆的和开拓一起做任务拆解，直到将每个人的每天做什么，安排的明明白白，并得到开拓的认可。
其次，编写需求文档逻辑性更强，能考虑到一些产品的边际情形，产品的体验也更严谨，同时适当的考虑技能的实现难度，对产品逻辑进行优化，选择开拓更高效的方法去实现同样的代价。
然后，能考虑到产品远期的发展对技能的影响，并负责和开拓磋商，做好提前方案，不至于后期对技能架构进行大调度，开拓也会认为你很懂他们，更乐意和你互助，相互信赖和支持能够给产品经理带来强烈的自傲。
末了，当你想去验证一个想法，能够想到快速实验的办理方案，并能和开拓一起谈论得出最省本钱的实现方法，没资源时，你能找到一定的方法把事办好，有资源时，能挖掘出资源的更大代价。
五、末了的话
俞军在《俞军产品方法论》中提到，产品经理的职责是要对产品的市场结果卖力，要关注产品的“需求、生产、发卖”三个环节，并“折衷”公司不同分工下的不同职能，让大家共同完成目标。
这显然是从更高的角度去定义了产品经理的事情内容，产品经理是一个综合能力哀求很强的岗位，你可能须要理解很多方面的知识，你可能会碰着很多困难。
但唯一不变的是产品代价目标的坚持，为了实现目标你会去探求统统可能的办理方案，懂技能只是个中的一个办理方案，要与不要，就看能不能办理问题，能不能帮助到你。
很多认为自己做的事情很杂，彷佛没有重点，那是我们对自己卖力的产品理解还不深刻，还没有形成那份“感情”，做产品，就像谈恋爱，要有敬畏之心！
作者：周武，曾就职于腾讯、边锋，现在一家上市公司产品卖力人；"大众号：周武说
本文由@周武 原创发布于大家都是产品经理，未经容许，禁止转载。
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