那个时候估计朋友间公司园地都会相互借用下，有一会长期出差归来，看到公司前台LOGO换了，至心吓了一跳。离开的心思就没有放弃过，现在想起来，还是缺少见识。如今租用办公空间的也不算个啥了，一个办公室10几条公司LOGO的也不少见...
腾讯 2005年底的时候到了腾讯，做支付，算得上本行。团队很好，常常带着大家团建，玩杀人，能拉近人间隔。有产品经理帮助方案业务，自己开拓的东西自己用，不必纠结于文档。很好的平台，不自觉就待到了7年，支付之外，也做了高并发、分布式的系统，齐心专心便是产品技能本身，心眼太小，毫天真念，从软件工程师到名义上的产品总监，一起顺畅。但究竟结束，不明以是。只觉不该如此，觉得天下之大，没有所不能的... 但辗转技能、项目线，不同部门，究竟不得要领。行业信息很多，游戏、手机、机票、车联网等，对车联网越看越眼热...
主打产品为车辆位置监控，搞大小周，新人述职，老人分享机制。专利、招聘、著作权、项目报告，都是作为日常事情。大文件GFS，KDTREE，GEOHash加上ICE与异步IO齐上，确实打中了行业的痛点（价格高、做事质量差），业务发展很快。老板的产品定义很强，能抓准症结，聚焦资源，相对同行有比较上风。团队关系略繁芜，容忍度较低，老板言辞很激烈...
19级进入华为，貌似不低。紧张事情是BA，SE。要出差到很远的地方。团队都很努力，基本是996。加上每天来回路程差不多是796了。
广联赛讯 2014拿着金钥匙的SaaS做事商，以toB的买卖，做着toC的梦。大数据300G逐日的增量，操持终生保存。团队各自有诉求，绩效评价主不雅观。老板能量大，但喜好美国。民族情怀，无法敞愉快扉，且拜别...
回收宝 2017二手手机回收商，算是一个公司。创始团队很nice，不知不觉团队就到了近800人，研发也快100号人。项目制运作，疏松化管理，月度绩效。激情与热切，数据运营与产品化略弱。运营、市场、产品、研发各有体系，文化冲突不小。总以为二手回收不好放到自家的微信群，个人与公司的梦想不太同等...
美的 2019作为一个部上进去的，本打算养老的。无赖成了我待过最坑的一家公司，IT高下的事情氛围与协同办法，该当不是技能职员能理解的。情商不足，无法胜任...
瑞修得 2020天道酬勤！
老板很勤奋，一周内也让我把一个100人旁边的团队全认识个遍。逐日事情大概都会到晚上9点，周末都会有一些远程会议。坚持工时评价研发团队，绩效人为的延迟发放等等......
归国创业者，mongodb中文社区，团队较小，事无年夜小都会参与，不逼迫决策，亲力亲为...
以上，这期间更是与很多公司有互换，产品，技能，市场，管理，寒暄者都有。
一贯在软件，互联网，设备厂商从事IT类产品研发事情，限定在IT的产品研发管理范围，都有上风与不敷，没有空想之地，但各有生存之道。
去留之际，认知更为深刻，且以史为镜！
团队、业务、协作总是绕不开的话题，标题所称呼的五三二，便是这三个方面。团队有五：招聘、培训、绩效、分享、述职（回顾）；业务有三：业务组成、技能架构、系统支配；协作有二：产品开拓流程、问题办理流程。无论团队大小，业务几何、协作如何都要面对这三类问题，都要办理这三类问题，也都实际在应对这三类问题。人去人留，都可以用这三点来阐明。
评分表
团队、协作、业务，紧张还是团队，团队的领悟乃至能低效业务、协作上的问题。当然人各不同，各自占比也互异。离开每个团队的时候，都要找自身的缘故原由、团队的缘故原由，毕竟是入伙和退伙，团队始终是主因。
好的团队、协作与业务，并不直接与团队规模大小有强的关系，这块培植的好坏，也不与韶光成正比。小团队，便是所谓的兵强强一个，将怂怂一窝，点燃团队全靠老板，这是当前的现状。然而超过一定规模的团队，团队就千奇百怪了。华为与东风的格局，值得学习，很多团队领袖，不一定具备点燃他人的能力，但是也可以井井有条的推进业务的落地。
梦想
人的生平，都在追逐更大的选择权。选择权就像是一件武器，对持有者也有一定的哀求。一样平常而言，自律的人更有选择的能力。作为软件工程师的我，真正有个梦想，让天下如我所想。
让前所未闻的领域，进入所在社会的视野，是对人类崇高的奉献
使曾经布满荆棘的路，如今不再步履蹒跚，也是我们存在的代价
小儿百姓之心，还是精于光滑油滑。但能始终如一，不困于物，才能克意进取。
生活与梦想
生活中步履蹒跚，却戴德光彩，得生今时。
迷茫中四处奔忙，虽空想相伴，苟且前行。
希望中辗转反折，或洋洋得意，俯瞰周身！
寻觅中名利财气，曾遗忘始终，逡巡不前。
沉浮中内心呼唤，既使有不敷，吾有作甚？
明昧中弯曲往来来往，尝好高骛远，任意东西。
回顾中十年一日，看光阴荏苒，可新未新！
梦想中除弊改造，凭脚踏实地，雕琢前行。
高勇@深圳 2020-11-12
作为软件工程师的我们，的确可以改变天下。天下可更好，科技可日新，唯雕琢前行！
行动方法团队之五：招聘、培训、绩效、文化、回顾
招聘除了要评估口试人之外，也是在评估口试官，更是在鼓吹公司的代价、文化与产品。只要轻微重视和梳理下，做到这些并不难。但是很多公司并没有在这个最主要的环节把控住节奏。纵然是华为，时时也会有懈怠。对口试人的评估有代价不雅观、专业技能、职业方案、薪酬期望、入伙韶光等的方面；招聘中对外鼓吹上，要包含公司业务、团队组成、代价取向、产品先容、文化氛围，表示的是自傲；内部沉淀则表示专业与规范，做到活动日志、档案管理、评价模板化归档、渠道清晰管理与通报、并定期回顾，以提升自身。
培训是双向的，被培训与展开培训（或者叫做分享）。领悟期间，须要有入门培训先容公司、业务、团队、文化与制度等，并安排周、月、季度事情目标，任命导师可形成互评机制，进行月度答辩与转正述职活动，增强仪式感。内部培训可以是双向的，协作日志、周报、见地与建议、有偿学习、有偿培训等。外部培训则以团队间、公司间、产品先容为主。
绩效很主要，一定要及时、准确。做绩效沟通、做绩效评价、必需的量化指标，客不雅观呈现，以及合理化的分权评价很有必要。同时要将正负向勉励结合起来，确保团队张力与承受能力。某种意义上，绩效是一种牵引办法，用以规范团队成员的行为。绩效可以将关键目标与量化指标进行结合。
文化看不见，但是比制度更主要。到底倡导什么，要明确出来。梦想和小胜从来都是带领团队成功的必备要素，但是软性的约束更能让团队发挥出更大的能力。有一些管理者提到PM是人的管理，是为了让人成功，任何公司，任何地方。
回顾一定假如例行的，没有周会的活动是无效的组织。无法持续改进和迭代。不同于项目的活动，这个是关于组织的，环绕造诣、问题与操持展开，以确保统一思想，对齐了行动方案，利于高效率协同。
业务之三：产品组成、技能架构、系统支配
产品组成要描述出客户在哪里，内部运营团队有哪些角色，外部协作单位是哪些，依赖哪些外部系统，并将内部功能组成勾画出来，表示出分层与公共做事即可。事情中看到太多的产品组成图，并不纯粹，紧张还是缺少统一的观点，因此基本是形意派的，无法快速对齐和持续迭代。产品的边界要禁得住考虑，持续分解和迭代。
技能架构明确的是技能的层次与关键组件的选型。能够实现产品组成图勾画的业务板块，并保持住非功能性约束，例如并发量、可靠性等。技能的选择也要有相称的热度，确保团队有持续的血液补充，并可以持续演进。首先是形态，顶真个客户是最不可控的，其环境也无法接管默认的约束；外部协作单位不能默认是屈服操作规范，确保系统安全稳定运作的；内部运营团队更主要的是效率，回溯以确保可更近优化；外部支持系统要明确输入输出，确保雁过留痕的同时，保障稳定性。
技能架构图
产品组成中的每个组成可能都有这样的一张图，目前基于http的运用，基于docker的封装运用越来越普遍，对措辞的选择会基于运用的适宜程度来映射。更多表示在边界的定义要清晰，基于资源配置的成本来设计。并保持足够的灵巧性。
系统支配明确交付时的形态，不管是自运营还是交付客户。定义了系统的物理分布，网络拓扑。系统支配图可拆解到产品组成图的每一个组成部分。
系统支配图
协作之二：产品开拓流程、问题办理流程
产品开拓流程明确定义了产品开拓活动的运作机制。每个环节要定义清楚输入输出，清晰职能边界的条件下，鼓励边界补全，确保团队协同的高效。
产品开拓流程
问题办理流程明确定义了问题应对的节奏和层次。避免问题涌现时的无序和无动于衷两个极度。KPI指标与任务通报要明确，以确保SLA。
问题办理流程
赞助工具
好的工具能够帮助团队更好的完成五三二，Excel能用于这里的全部环节，但是须要合理的组织，有必备的模板，脚本和数据库定义。
协作须要体验更好的工具，如TAPD，ZenDAO,Jira都不错。
赞助工具
后面，给你们供应一个全Excel管理的工具。贯穿全体流程。
