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管理便是走流程
没有规范流程，管理统统为零
★按流程来做 流程为各项事情供应程序化的流程 担保办事有辅导
（图片来自网络侵删）
★用制度来管 制度为企业运行制订规范化的制度 担保事事有规范
★依方案去办 方案为干系职员拟定可参照的方案 担保事情有操持
★拿表格去用 表格为详细事变设计模板化的表格 担保实行有记录
生产物料领用流程
生产物料领用流程解释
流程节点
任务人
事情解释
1
生产准备
生产班组长
核对理解订单，检讨物料、设备、职员等，做好生产准备
2
关照领料
并转单
生产班组长
生产班组长根据《生产准备程序》，关照配料员领料并转单
领料
配料员
根据《领料单》，报质料库主管具名审批
具名发料
质料库主管
审核《领料单》，并关照配料员发料
3
监督复核
配料员
对仓库分发的物料名称、规格和数量进行严格监督
生产班组长
对所领物料，生产班组长要进行复核，并在磅秤上交卸
4
分料
配料员
考验过程中，如创造问题，要及时修订品质标准
