php还有搞头吗技巧_产品经理还有没有搞头

最近有一些粉丝朋友，常常在微信私聊老黎，问现在做产品经理还有没有出息。
这个中既有快毕业的大学生，也有事情了2、3年的其他岗位的同学，比如研发、运营、UI以及测试等等。

他们担忧的点紧张是现在去做产品经理还有没有搞头，入行的话有哪些是须要学习的，转行做产品如何才能像吃了德芙一样平常的丝滑。

回答的多了，老黎干脆把这些内容整理一下，送给有须要的朋友，想入门学习产品经理的、或者是想转行的朋友可以看看，希望能够给大家带来一点帮助；有一些不懂的，或者想理解更多的关于产品的细节问题，也可以私信留言给我，老黎会只管即便给大家逐一回答。

现在很多朋友都在说，互联网行业不好做了，究其缘故原由无非便是人口红利过去了、国家也在号召回归实体经济、阿里腾讯美团等头部大厂纷纭裁员，悲观感情在行业内逐步蔓延；

实在老黎要说的是，针对这个情形，无需太过紧张。
任何行业都会经历一个从一片荒漠、到野蛮成长、再到阶段性调度、终极回答正常发展阶段，现在的互联网行业便是处于阶段性调度的阶段。

经由了20多年的快速发展和野蛮成长，互联网在过去几年间的发展达到了顶峰，这个顶峰既是行业内企业古迹的顶峰，也是互联网从业人士收入的顶峰，大量的资金、人才纷纭涌入这个赛道，助推着这个行业的快速发展，而马化腾、马云、雷军、黄铮、张一鸣这样的造富神话，也让这个行业饱受关注，企业家个人光环也为这个行业披上了一层靓丽的外衣，从此互联网在大众心中的标签便是：上市、股权、财务自由以及脱发。

任何一个行业发展的过快、过高，都会经历调度阶段，但这并不代表互联网行业就完了，就会从此屁滚尿流了，就像马化腾说的，互联网已经成为像水电煤气一样的根本资源融入了大众的生活之中，在给国家带来经济增长的同时极大的提高了大众的生活便利性，这样一个行业怎么会完呢？

很多自媒体几次再三的博眼球，过分解读头部企业的财报数据，时候关注大厂的裁员信息，一旦有一点风吹草动，就开始大肆鼓吹“XXX宣告裁员30%，收入同步降落10%，互联网寒冬将至？”

但实际上大家可以看看身边的互联网企业，不说一线大厂吧，就只看看你城市里面的互联网企业，有大幅度的裁员吗？这两年只看到实体店铺关门，看到商圈倒闭，有互联网企业大片关门倒闭的情形涌现吗？

阶段性调度的缘故原由既有市场经济发展的周期性特色，也有国家加强行业监管的力度，还有国家宏不雅观策略的政策调度，这都属于正常的情形，增速放缓不代表行业下滑，过了这个阶段，互联网一定会迎来更加理性的发展期。

以是互联网一定有搞头，在企业里面做产品经理也一定有搞头。
但必须得承认，互联网企业对产品经理的哀求和准入门槛会越来越高，对产品经理的从业者正在进行洗牌，没有真才实学、混日子、拽观点的产品经理一定会在这个过程中被淘汰，由于个人能力的不敷导致被淘汰反而怪行业发展不给力，而很少去思考自身能力和发展不敷的问题。

在前几年产品经理的岗位刚刚兴起的时候，有的人可能看几篇产品经理干系的帖子，自己拆解几个产品，像用了飘柔一样平常自傲的甩着头发说出“用户体验”“需求剖析”“以用户为中央”“颠覆行业”“改变天下”这样的行业逼格黑话，就能找到一份不错的产品事情，在那个时期，尤其是二线城市的互联网公司里面，这个情形是非常普遍的，由于有可能口试的人也是啥都不懂，被乱来过去了。

这完备是行业高速发展阶段造成的岗位需求暴增，产品岗位需求的增长赶不上产品人才的增长，产品经理这个岗位处于供不应求的阶段，大多数情形下，是行业人才缺口的大趋势选中了你，而不是你的能力征服了行业。

但是现在，大量的产品经理人才涌入市场，而行业大趋势却开始逐步调度，造成岗位需求的降落，产品人才供应关系实际上已经是供大于求，靠忽悠想找一份产品的事情已经不现实了。

那为什么老黎还会说做产品经理有搞头呢？

由于产品岗位是互联网企业的必需品，行业越调度、越规范、越理性的发展，产品经理的岗位主要性就越突出。
人口红利期，随便做个什么产品，都会有人抢着投资、挤着买单，而现在呢，流量越来越贵，用户越来越稀缺，竞争越来越大，企业要想脱颖而出降服竞争对手，靠什么？

老黎认为，在流量池固化、增长放缓、运营本钱大幅增加的现在，互联网企业的竞争会逐步回归到产品竞争的本身，那便是看你的产品好不好，你的产品能不能打，归根结底还是几个核心问题：懂需求、懂用户、懂体验、懂市场、懂模式。
而这便是产品经理最善于的，没有一个岗位可以像产品经理一样，综合的玩转这么多成分再聚合在一款产品上。

在这个阶段，产品经理该当着重提高自身的硬实力，那些综合能力强、性价比高、有实际产出的人会更受欢迎，而不会是那些本日看完一篇文章学到了一个新词汇、来日诰日就开始滚滚不停的拽观点的人，这种人注定是会被行业、被市场所淘汰的。

以是如果你要准备在这个阶段做产品经理，那你就一定得静下来心，好好的学习根本知识，好好的梳理自己的技能构造，脚踏实地的让自己一点点发展，来适应互联网发展新阶段对产品经理的人才哀求。

言归正传，还是先大略的说一下，与产品经理干系的几个基本观点，让想入行或者想转行的同学，能够有一个根本的理解。

一、什么是产品经理呢？

产品经理便是以市场为根本、以用户为中央、以需求为抓手、以公司各部门资源为武器、以产品功能或做事为形式，去办理用户的问题、同时实现公司的计策的人。

大略点说，产品经理是在产品全体生命周期持续为用户做事的人。

有的公司把产品经理叫PM，product manager，把稳这里要跟项目经理（project manager）区分开，有的公司尤其是一些用敏捷开拓的公司，把产品经理叫做PO，product owner，翻译过来便是产品的主人，老黎以为这个称呼更能表示出产品经理的特色，产品的主人，与产品干系的统统事情都属于产品经理的事情范畴，主动的依赖产品去做事用户、创造代价。

二、产品经理的紧张事情职责是什么呢？

前面我们说，产品经理便是为用户做事，卖力产品全体生命周期的人，以是可以说产品经理的事情便是环绕用户和需求来开展的：

这基本上便是一个产品经理完全的事情流程了，看起来彷佛很大略，但实际上里面的细节非常多，想要做好是很不随意马虎的，后面会针对各个环节进行细致的先容，都是干货，大略易懂，即学即用。

产品经理的事情职责伴随着不同的产品生命周期，也会有不同的侧重点，先说一下产品的生命周期是什么。

我们可以看到，任何一款产品，都会有一个进入市场、快速发展、逐渐成熟、退出市场的一个过程，这就叫做一个产品的生命周期，而产品经理会在全体产品的生命周期中发挥浸染，只是重点会稍有差异；

产品经理只是对一类职业的总称，就彷佛所有的程序员我们都叫做开拓工程师，但开拓工程师实在也会分的很细，比如软件开拓工程师，硬件开拓工程师，软件开拓工程师里面又有前端开拓、后端开拓、客户端开拓、APP开拓，后端开拓又可以分为Java开拓、PHP开拓、.net开拓等等，产品经理也是一样，我们可以从3个角度来对产品经理进行分类：

第1个角度是卖力的产品类型来进行分类，比如我们有网页产品、有APP产品、有ERP产品等等，以是我们对产品经理也可以分层网页产品经理、APP产品经理、ERP产品经理、小程序产品经理、CRM产品经理等等。

第2个角度是按照产品的利用人群来进行分类，我们一样平常的互联网产品都是由前端、后台、或者APP客户端来组成，以是我们有时候也会把产品经理分为前端产品经理、后端产品经理，当然现在随着中台的兴起，又涌现了中台产品经理。

举个例子，我们看淘宝这个产品，淘宝有网页端、有APP端、有小程序端，这些直接面向用户、用户直策应用的产品我们都可以叫前端产品经理；但还有大量的用户看不到的、但是对产品来讲又是必不可少的产品，比如淘宝的商品管理系统、内容审核系统、直通车等等，这些都是给淘宝内部运营职员来利用的，这些我们也可以叫做后端产品经理；

按照产品的利用人群来分还有另一个角度，那便是C端产品经理和B端产品经理，一样平常来讲，我们如果供应的产品是给个人用户来用的，就叫C端产品；如果是给企业客户来用的，就叫B端产品，对应的便是C端产品经理和B端产品经理。

第3个角度是按照产品经理的详细事情职能来进行分类，随着互联网的发展，产品经理的岗位也越来越风雅化，比如专注于用户增长的产品就叫增长产品经理；专注于产品变现的叫商业化产品经理；着重做数据剖析的叫数据产品经理；设计一些策略或者玩法的叫策略产品经理。

四、大厂好还是小厂好

还有一些朋友会问，刚毕业是去BAT这样的大厂好，还是去小公司好呢？ 首先得明确一些大厂的产品经理和小厂的产品经理有什么差异。

一样平常来说呢，大厂的各个岗位是非常细分的，一个产品线里面每一个方向基本都配置了专业的职员，比如有专门的做用户调研的、专门做需求剖析的、专门做产品原型设计的、专门做UE交互的等等。

而在小厂呢，基本上这些都由一个人来干了，产品经理既须要面向用户做调研和需求设计，还须要自己做原型设计和交互规范，同时还要兼顾研发项目推动等等；

以是大厂里面每每对一个方向会研讨的特殊深，对这一块的技能节制的非常熟习，但是每每很少有机会去打仗到产品的全貌，涉及到产品的每一个环节；

而这正是小厂的上风，经由自己的努力学习和野蛮成长，对一个产品能够进行全局的设计和掌控，深入到产品的每一个环节当中去，自身技能也会更加的全面；

另一个差异是平台资源的差异，大厂的产品每每在一上线的时候，前期就会有大量的渠道、资源、资金的投入，乃至有国民级核心产品来帮忙导流，以是前期用户规模非常大，常常便是百万级乃至是千万级的用户量，因此大厂产品经理在进行产品设计时，产品性能是不得不考虑的成分，不然很随意马虎由于产品并发用户数和性能的限定，导致产品涌现各种利用的问题；

而这每每是小厂产品经理会忽略的地方，因此小厂刚开始的用户增长是非常慢的，可能一年也拉不到50万级的用户，以是小厂的产品经理在设计产品性能时，不会对技能架构提出太多哀求，而每每是先快速上线，等用户到一定数量级了再进行产品性能扩展或者底层重构；

对付刚毕业的年轻人，建议先客岁夜厂在产品岗位上磨炼2、3年，在大厂你可以学习到更规范的产品设计流程、更前沿的产品技能以及更专业的产品思维，通过2、3年的历练，打好产品经理的根本，形成了自己的产品方法论，对产品管理的基本流程都有了专业的认知之后，可以去中小规模的企业，去卖力更大范围的事情职能，乃至去管理一条完全的产品线，从而让自己的产品技能更加的完善。

五、哪些公司不要去

产品经理在找事情的时候，建议3种类型的小公司不要去，我也列一下这几种公司的特点，避免大家踩坑。

第一种便是产品部门放到研发部门下面的，这种公司每每不太看重产品，产品的需求创意大部分会受到研发的限定，以是在这样的公司很难在产品岗位上发挥浸染，个人发展也会很受限；

第二种便是做企业内部工具的，也便是做出来的产品不对外发卖，只是供应给内部利用，这种实在也不太建议大家去，内部需求一样平常都会以业务部门提的哀求为主，产品经理的主要性不高，大多数时候便是需求剖析师，自然也没什么发展；

第三种便是太传统的企业，尤其是业务重点都在线下的，去这样的公司基本上也是发卖和业务部门主导的，产品部门代价不大而且报酬一样平常；

以上这三种公司，老黎是不太建议大家去的，尤其是刚入行的产品经理，最好是去一些小而美的公司，比如在某个领域里面有自己的核心产品，且具备一定用户的规模的产品，这样的公司一样平常是产品驱动的，在这里不仅可以学到更多的东西，也可以在任务中快速发展。

实在老黎梳理产品干系的知识内容，也是想用从业十几年的履历来帮助大家少走弯路，多学一些干货、技能，老黎不会给大家去灌鸡汤，而是教大家烹饪，只有自己节制了烹饪技巧，才能做出最符合自己口味的鸡汤，授人以鱼不如授人以渔，大家一起来推动行业的发展才是最好的。

后面老黎也会逐步的分享更多的内容，希望大家能够喜好，也希望大家能够多点点赞，感谢支持。

本文由 @老黎说互联网 原创发布于大家都是产品经理。
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