把我贬低成一文不值的话，谁获利呢？
括号内的内容是我的回应。
原帖：
https://www.zhihu.com/question/27623557
最初匿名者发的内容已经被知乎屏蔽。不过正在源源不断的重复贴上来。一些媒体也在转。
作者：匿名用户. ( Fenng : 作者在知乎上匿名发布的此文。然后在文中说是「丁喷鼻香园码农一枚」。 )
冯大辉到底是不是技能大牛？ 一个程序员眼中的 Fenng （ Fenng 按: 这是原文标题。现在这个文章被不少媒体转载，也有一些乐衷于黑我的人在起劲儿转发，但愿这个事情能给他们的生活带来一点乐趣。 ）
利益干系：丁喷鼻香园码农一枚。( Fenng: 你是真的码农吗？你不是。你不过是假借这个来试图通报不真实的信息，试图稠浊视听。说实话，我原来管理的团队，没有人存心有这么险恶，他们是一些有底线的人。 )
现在看大辉的朋友圈，称呼他 CTO，他都会愤怒，言下之意是他何止是 CTO。从我的角度来说，他在丁喷鼻香园期间扮演的确实不是 CTO，他可以说是丁喷鼻香园的 “首席产品体验师”，也可以说是 “首席邮件挑错师”，便是不能说他是 CTO。听说大辉要自己创业了，从一个程序员角度看，我最想说的是 “希望他能尽快找到一个靠谱的 CTO” （ Fenng: 我讨厌别人叫我 CTO ，并不是我看不起自己原来的事情，而是由于很多人听到我离职了之后纷纭来找我做 CTO ，多大的公司都有，都是一副捡便宜的心态来跟我聊。我当然会讨厌。换了别人也会以为这样的行为讨厌。说也奇怪，这样一个不合格的 CTO 还有一堆公司来找，大家眼力真有问题。其他请连续。 )
在丁喷鼻香园写代码韶光并不短，说一下我知道事情，确切的说是我理解的事实，由于也不是最早加入的，有些事儿是听公司老程序员说的。（ Fenng: 姑且当你真的是程序员。 ）
大辉在丁喷鼻香园事情期间，保持非常高的微博、微信朋友圈和公众号更新频率，你去看他的 timeline，有些天险些是均匀几十分钟一条。作为一个不愿打断编程思路的程序员，我开始的时候很难明得他作为 CTO 是如何事情的。（ Fenng: 这事情不用老程序员说，所有人都知道。我事情的时候一天发几十条信息，这不假，有谁把稳到有多少信息是为了宣扬产品呢？我的微博有几百万关注--不用除里面实在有一定僵尸粉，真的生动粉丝也不少。叨教，那么多宣扬产品和推广的微博怎么没人说我是在事情呢? 我一天十几个小时在线，我不是做那种朝九晚五的职业经理人的事情，我把事情当成奇迹，当本钱身的奇迹。我爱这个事情。 ）
后来也逐步理解了，由于他在丁喷鼻香园任职 CTO，一行代码都没有写过，一行都没有。（ Fenng: 在丁喷鼻香园写代码能证明什么？哪一个 CTO 会自满自己每天可以写代码？嗯，确实有，用自己标准评价别人的 CTO 都是这个心态。顺便说过，在阿里做了五年技能，我也没写过一行代码，从没写过。有人问，写 SQL 不是写代码吗？怎么能算呢。 ）
更加奇怪的是，他也从来不做 Code Review，从来不做。（ Fenng : 此处暗示说不 Review 代码的 CTO 是不合格的 CTO。 ）
(Fenng：另可拜会 WikiPedia 上对 CTO 责怪定义。实际上，每家公司面对的情形也有不同。)
他在丁喷鼻香园也同时管理产品团队，但据我所知，他从来没有实际参与过任何一个产品的原型设计，需求评审也基本不参加。（ Fenng: 产品团队有产品总监，产品总监管理的大约一半的产品向我申报请示。他没有说的是，我不但管产品团队，还卖力很多产品的运营。 ）
包括 CEO 在内的 团队同事说，我不懂写代码。老同事也调侃过我，「你又不写代码」。 ）
一个 A 轮公司的 CTO 不去理解公司产品和技能的架构正常，不深入技能细节做技能决策正常吗？（ Fenng: 如果当时不理解公司产品，不熟习公司架构，不深入技能细节，不做技能决策，叨教当初的产品改版，当初的技能债务 -- 一大堆产品等待开拓，包括丁喷鼻香通、丁喷鼻香人才等产品，都是怎么搞到现在的？靠发微博做出来的吗？如果没有任何作为的话，是不是这个公司所有的产品都该当是同行最掉队的？这才符合逻辑啊，但，事实是这样吗？如果我做了什么的话，那些事情是怎么发生的呢？我什么都没做，都是团队成员做的。当初我来做 CTO 干嘛呢？团队自己发展就可以了呀，什么都可以办理。 ）
事实上在这几年我们碰着的各种问题：有架构方案上，有数据库的，有技能选型的，有性能优化的，他一边对外写着先容 Facebook/Twiiter 等盛行互联网公司的技能架构科普文章，在技能圈内博取技能大牛的名声；另一边却在公司从未亲自带领团队去办理这些问题，他常说的一句话：对我们最好的培养便是丢一大堆问题给我们办理。末了技能架构一团糟，大辉却叉着腰把所有的任务推给公司，推给一线程序员，唯独他作为业界技能大牛，却不须要为技能架构的问题承担任务。（ Fenng: 这几年的技能问题，那么叨教是怎么办理的？这几年客不雅观的说，没碰着架构方案，没碰着数据库问题，没有技能选型问题，没有性能优化问题。为什么？团队成员办理这些足够牛逼，难道我还要去假装跟他们一起干活，然后说这些问题是我办理的？「从未亲自带领团队办理这些问题」，那么，这些问题是不是还该当存在？问题是什么？拿出来一两个比较有说服力吧？没有的话，我给你说一个，就在我离职前的 2 个月，我还和社区技能产品团队在频繁谈论如何防新的垃圾信息的问题。也便是我走之前，还在看所谓的技能细节，包括创造同事处理规则的瑕疵，还会掺和一点决策。 )
很早以前，丁喷鼻香园就上马干涉干与答项目，完备是撞大运的心态，根本没有完全的运营思路，最可笑的是，这个项目一个程序员离职往后，公司无人能够接手这个项目，要让人接手，就必须先 “重构代码”。这种才开始就要重构代码的事情在后来经历了很多次，包括后来公司非常主要的丁喷鼻香云管家项目。( Fenng: 以前做过的问答项目，无论内部还是外部，都阐明过为什么停掉。紧张的缘故原由是运营力量不足，没达到知乎这种水准，这是当时的客不雅观水平。停掉的时候，如果没记错的话，做这个项目的 PHP 程序员姓胡，当时还在公司，我在会议室里也给胡当面讲过为什么停掉这个项目。现在想起来，小熊该当也参加了，他还在公司。至于新的问答项目，我没掠美说是我一个人的功劳，也没说自己的功劳多大，我只想说一点，没有我，丁喷鼻香园不会有这个项目，这算是我临走给丁喷鼻香园留下的东西，虽然未来怎么发展不可知。之以是去写一篇文章提及「大弓」，那是是签署条约的时候，我跟大弓作者说过，未来要给他宣扬一下。这是个承诺，由于变动，我只能用我的影响力去兑现。人家当时也没提别的哀求。再说，我宣扬的时候也是宣扬公司的产品。 )
提及云管家这个项目，先是从表面请来了一个 “首席科学家”，大家都以为很厉害的样子。结果呢？这个首席科学家非要用 Redis 做底层的数据持久化存储，美其名曰：“微博便是用 Redis 存储的”，期间很多研发同事都不同意，都快吵翻了，但是他是大辉任命的首席科学家，大辉也从来不管技能选型这种 “小事情”，而是忙着写微信公众年夜众号发微博。（ Fenng 的回应： 至于「首席科学家」(实在是「首席架构师」, 不知道怎么搞出来「科学家」来了？由于当事人很分外(背景相对又比较资深，但是报酬哀求又不高) 的引入，纠结了良久。这个决策不是我一个人下的，而当事人确实背景有些繁芜，这事情没法公开说。当时我也担心这个 Title 会出问题，会影响其他同事的生理，跟 CEO 反复商量过，有谈天记录和邮件记录。当事人做项目的产品经理是谁呢？是 CEO，进行到一半的时候，我问过是否有问题，CEO 说正常，到了后半程，项目越来越繁芜，办理方案的选择也引入得确实很业余。这个产品的主要程度在我的判断当时并不至于要投入公司两个高管去管理，后来也跟 CEO 说过同样的话。至于后面是不是擦屁股，我参与了这个事情，背后的决策和处理过程我不能透露太多，也要保护当事人隐私。我后来也多次跟个别同事反复提及过这个事情我有任务。 ）
所幸后来有人来替他擦了这个屁股，罢免了 “首席科学家”，更换掉了 Redis，改回了 MySQL 数据库，云管家项目才得以顺利上线和运营。（ Fenng: 更换 Redis 这种小屁问题，还用「有人」来办理吗？「有人」当初还操持这玩意儿要再找几个人，更换现在的团队，然后搞几个月再上线呢。顺便说一下，大概你也不知道当初为什么做云管家吧？不知道是谁的建议吧？不知道之前做了多久的方案和调研吧？ )
关于全体公司的技能架构和选型，作为一个程序员我是从来没有瞥见大辉做过这种事情，也从不组织这种谈论，完备是随着各个团队自己搞，各种编程措辞、各种框架，各种版本随便程序员自己用，这给很多项目埋下了坑，这些坑到后来都演化成各种冲突和抵牾。（ Fenng: 这个逻辑比较好，你没看过就代表我没做过。一个公司，如果技能和产品并不须要频繁变革，整天谈论什么啊？技能团队在各个阶段有侧重点，现阶段任务是什么？整天技能选型？整天 研讨技能架构吗？你多大个网站？多大的流量？多少用户？炫技干嘛? 哪个有历史遗留产品的公司没有坑？那个公司没有抵牾和冲突？这个便是常态。 )
说到团队培养问题。这几年，我有印象的，统共大约请过 4-5 个人来公司培训，基本上也没有太多方案，以他的好友为主。日常团队内部的技能互换完备靠团队小 Leader 自己搞，有一搭没一搭，你还不能抱怨，一抱怨他就要到朋友圈不阴不阳的说 “现在的年轻人总是抱怨培训不足，你代码一堆 bug，公司那么多问题没有办理，办理这些问题不便是最好的培训吗？”。( Fenng: 第一年大概我就至少刷自己的脸请 4-5 个人来做过分享。后来随着人多，我反对那种把所有人拉去听一个不相关的培训的培训，反对为了培训的培训。培训是不是一定要在会议室里进行？出去开会是不是培训？跟其他公司互换是不是培训？ )
可是你是 CTO 啊，在资源永久不足，别人办理不了的情形下，你倒是给我们指示一下方向，方案一下架构，判断一下办理方案，决策一下技能选型啊？对付这样的业界技能大牛，我们办理不了的问题，对你来说，不便是很轻松搞定的问题吗？你有韶光发朋友圈和微博给大家所谓示范如何利用社交媒体，就没有韶光亲自示范一下如何写代码吗？哪怕你是 DBA 出身，给我们示范一下如何调优 SQL 语句，程序员若何把稳和避免 SQL 注入漏洞也好呀，但只是骂，从来没有亲自示范。( Fenng :我没有说过所谓的「最好的培养便是丢一大堆问题给你们办理」或是类似的话， 或是谁在什么地方看到过我写过类似的话，也麻烦见告我一下，谁听到过，见告我一下，如果有，我承认缺点。如果没有的话，你捏造我的话也要熟习一下我说话的风格吧？至于「指示一下方向，方案一下架构，判断一下办理方案，决策一下技能选型」，这更该当是一个架构师做的事情。同样，我并不以为亲自能写代码便是一个好 CTO。没有格局和视野算是个毛 CTO？ )
以前在其余一家初创型公司事情，CTO 都是碰到问题，团队办理不了的时候，自己亲自上阵的，这个能力在大辉身上是没有的，他只有逼急了骂人。( Fenng: 其余一家初创公司多大？几个人？CTO 浑身是铁，能捻几根钉? 你看到我逼急了骂人，你看到过我跟同事办理紧急问题了吗？你没看到过就没有，还是你故意捏造？我这个 CTO 还在卖力详细的业务拓展，而那将影响公司的未来走向，我急不急？哪一个更急？ ）
瞥见他在表面和别人互喷吵架，总是想，那么多韶光精力用到我们自己的开拓和产品上多好呢？而他在外界和人互喷，最大的成本便是这几年丁喷鼻香园产品发展的不错，一副 “老子有后面的产品做背书，你们能说我只是会喷吗？” （ Fenng: 你知道我有多少精力用在自己的开拓和产品上？难道每天跟我一起高下班？24 小时看过我干工作得出来的结论？其余，产品发展的不错，谁做的？ )
现在他离职了，一直给外界通报丁喷鼻香园过去很多主要的成绩都是他带来的。可是，对付一贯参与产品研发的同事会认同吗？( Fenng: 叨教：我在哪里做了「一直给外界通报丁喷鼻香园过去很多主要的成绩都是他带来的」之类的事情，请举出一两个例子来？我写微信公众年夜众号说功劳都是我的？我接管媒体采访了？我参加会议了？还是我在社交媒体上说我过去做的牛逼了？如果举不出来，你言三语四干嘛？ )
公司面向企业的业务是收入的紧张来源，这部分业务他根本就不关心，还总是设置各种障碍，总之在他眼里这些做企业业务的人都是蠢人，根本不值得尊重，公开和私下里常常说一下很难听的话来攻击团队同事。这些行为直接导致了公司团队的抵牾，也和公司的文化扞格难入，在朋友圈喷，在"大众号架词诬控，便是不愿意面对面坦诚互换，以 “开会都是摧残浪费蹂躏韶光” 的名义。（ Fenng: 这部分业务的支持在很永劫光里已经不是我卖力，我关心什么？有独立的开拓团队， 有独立的申报请示关系。我有什么权力去给他们设置障碍？事实上，我说过绝大多数都是蠢人，那能代表什么？我自己还说自己是脑残呢。说我攻击团队以及一大堆话，举例子来吧。我讨厌开会。从来都不掩饰笼罩这一点，我在大公司经历过这种痛楚。但我与同事的互换并不少，由于你可以通过其他工具和渠道做同样的信息互换。这些只是干事方法的不同。一家公司不是只有通过开会才能办理问题。 )
在移动方面，丁喷鼻香园做的最成功的便是快速移动转型，现在的日活非常高的用药助手 App 险些是这个领域最好的运用，而丁喷鼻香园和丁喷鼻香年夜夫系列微信"大众年夜众号更是在微信上有巨大的影响。（ Fenng: 不好意思，最成功的还真不是移动转型，移动转型太慢了，而且也不足狠。否则，哪有其他几家的机会。 ）
用药助手 App 的创意是每天老板在外洋参会看到美国用药助手（名字忘了）在美国上市，返国后迅速召集团队谈论，然后大家都尊敬的叮当叔挑起产品大梁，团队迅速研发，踩上了 App 的红利期，产品迅速走红，并且带来了公司 B 轮融资。（ Fenng: 用药助手等产品是怎么决定要做的? 我至今仍保留有当初拍的白板上的信息架构图，盾安大厦时期我办公桌前面的白板。第一个版本的开拓是托关系找的外包。现在所有确当事人都在。这么快就开始稠浊事实了？ ）
而微信公众号，丁喷鼻香园大号最开始一贯都是 CEO 张老板用一己之力写出了大几十万粉丝后来交给团队处理，丁喷鼻香年夜夫系列号则是大众医学传播团队的巨大贡献。据我所知，大辉从来都不参加丁喷鼻香年夜夫微旗子暗记的事情例会，从来都不参加，从来都不。（ Fenng: CEO 写的确实挺带劲儿，不过我整天吭哧吭哧带粉也有一点小贡献，要不，开始那 10 来万粉丝那么随意马虎来？后来大几十万是怎么来的？是我做了广点通才他妈的迅速增长的啊，当然钱是公司的，你可以说我没做什么贡献。我参加过丁喷鼻香年夜夫团队的例会，然后每个同事都不清闲，后来就不参加了。不参加不代表我不作为，我在运营的群里，每天跟同事谈论各种运营的细节。这他妈的叫「从来都不」？ )
这个团队在初御医的带领下，帮公司在大众传播领域开了一个很好的头，公司内部的同事一度都认为丁喷鼻香年夜夫就说丁喷鼻香年夜夫微信"大众年夜众号。（ Fenng: 这是啥意思？要不让初御医出来说两句，我起到了什么浸染？大众传播为什么开始做？那是我设计的业务架构图，必须要有这一块，我给团队多次讲过这个架构，给公司讲过，给投资人讲过。除了我，当时公司里谁能讲清楚微信流量体系怎么来的吗？难道吭哧吭哧发文章就有粉丝啊？费钱做广点通就有读者啊？ ）
然后是公司目前重点投入的 “来问年夜夫”，提及来更是有趣。大辉在表面说这个产品是买来的，实际上呢？实际上是团队没日没夜关小黑屋封闭开拓出来。他买来的那些代码根本就没法掩护，完备无法用。要利用的话，就必须和原来掉过无数次的坑一样，必须全部停下业务来重构。现在我们技能团队一说重构这个词，业务部门就头大。（ Fenng: 事实是，这个产品便是买来的。封闭开拓也是基于人家的业务模型。阐明什么呢？假如这么牛逼，为什么团队自己不从头做一个? 要真有人有这个意识，还用去跟别人买？之以是吭哧吭哧小黑屋开拓，那是给产品注意灌输了太多想法，那些产品做法是否有效，我对此持有保留见地。 )
在丁喷鼻香园的产品和技能都有一个体会，大辉总是时时时的喊 “我们太慢了，我们要快”，但是怎么快呢？谁知道呢？喊完往后有什么用呢？作为一个已经早早分开技能的管理者，只知道调集所有人半夜喊几句，或者在群里骂几句，看周报紧张是标点、大小写和错别字等等，有一次他把其余一个同事的周报猛夸了一阵，而这个同事一贯被数个业务部门投诉。（ Fenng: 没错，从来都是以为慢。我一周周报也看 100 多封，看这么多还能看出来标点问题，大小写和错别字…呵呵。我讨厌不重视细节的人，包括这位匿名者。不重视细节的话，怎么去跟同行做区分？我夸过这位同事的周报，她周报是写得好，这跟她平时事情被投诉有关吗？一个小姑娘，同时面向数个业务部门的事情，叨教，其他产品经理同时卖力几个产品？这位小姑娘卖力多少产品？何况都是别人不愿意接难以掩护的烂摊子，这些事情确实不好做，在投诉她的时候，作为她的间接管理者给她一点正向勉励有错吗？将心比心，我们评估一个人的事情是根据投诉评估吗？要不要当作果，要不要考虑她/他所利用的资源? )
丁喷鼻香园的程序员们都知道：大辉根本就不管技能团队，也不懂编程，他只管产品经理，丁喷鼻香园从技能层面我想不会有哪个程序员会认同他做了什么实际贡献。而谈到管理，研发体系的梳理和完善是从范凯老师来丁喷鼻香园往后开始的吧。与医疗行业的其他公司比，过去丁喷鼻香园在技能领域还不至于掉队，或者说有一些领先，实在是由于陈良、文磊等真正的一批精良的骨干工程师在顶着，大辉总是高估了自己，低估了别人。（ Fenng: 为什么不说产品经理我也不管呢？把稳这里的「有一些领先」下文有线索。提到的陈良、文磊等同事起到这么大的浸染，那也这天常平常够放权啊，如果我高估自己，怎么能这么信赖他们？其余，他们能顶住的话，还用的着我跟他们每天开会做决策？至于所谓的「管理，研发体系的梳理和完善」，再等等看。 )
丁喷鼻香园的技能实力，与丁喷鼻香园品牌和年夜夫资源等是不匹配的，我以为技能是拖了后腿的，丁喷鼻香园本可以用互联网中上的技能实力加上丁喷鼻香园过去积累的品牌和资源跑的更快。现在丁喷鼻香园只能说比那些更烂的团队要好。( Fenng: 前面说「有一些领先」，现在又「技能是拖了后腿」，自相抵牾嘛。叨教一下，市场上哪家同行公司比丁喷鼻香园技能产品还强的，多举出几个，以便证明我之前做的不好。跟烂团队比好，我以为还是挺丢人的。 )
如果说从大辉身上学到了点什么，那便是如何喷人吧，怎么喷同事，怎么喷同行，怎么喷很多实在和我们毫无关系的人和事，然后感叹韶光不足用，该当把韶光用在 “美好的事情” 上。( Fenng: 实在，我以为「喷人」没什么不好，至少我没有匿名，我公开的说。 )
张小龙曾经说过 “要戒备那些 blog 写得好的产品经理，由于在 blog 上花的韶光越多，在产品上花的韶光就越少。原来还以为有例外，现在看起来无一例外。” ( Fenng: 不好意思，我不是产品经理。乔布斯还说过，匿名的都是蠢货呢，看起来也毫无例外。 )
我想说，这句话假如用在 CTO 身上更加得当，在朋友圈、微博和"大众年夜众号上花的韶光越多，在真正技能上花的韶光就越少，这个绝无例外。无论是技能精进和管理能力，我再也不会相信，把大量韶光耗费在社交媒体上和人互喷的人能够做好。( Fenng: 我的不雅观点是，一个 CTO，如果在一个垂直互联网公司整天标榜「真正技能」，我以为他真不配做 CTO，写多少代码都不配。其余，Wikipedia 上有 CTO 的职责定义，有空可以看一下。 )
末了，听说大辉要自己创业了，我最想说的是 “希望他能尽快找到一个靠谱的 CTO”。( Fenng: 如果能找到一个 CTO 的话，我希望他至少是正派的。他最好不要写代码。 )
关于一些其他不太好说的事情就不说了，希望大辉能够像自己表现的那样，有肃静一点吧，别做那些让兄弟们不好意思说的事情了。( Fenng: 一个匿名者还有脸谈肃静？不守左券的人有谈何肃静? ）
Fenng: 末了我再做一点补充。
一个 CTO 的事情怎么评估？我是当事人不好说。但我认为，不管怎么评估，要看看他的团队，他怎么组建的团队，他怎么做招聘。还要看干工作的结果。他拿出的结果是不是令人满意。看一个人的缺陷或是不敷之处太随意马虎了。随便一个人站出来，看他的缺陷的话他一无是处，但是，他有优点吗? 他的优点表示了什么代价？
每个人有自己的管理风格。我不喜好开会，如果别的管理者喜好开会，那是他的行事风格，但我并不会从这一点来评估人的高下。有的 CTO 坚持一线亲力亲为乃至写代码，有的 CTO「一行代码都不写」，但我并不以为前者就一定比后者是更合格的 CTO。
哦，对了， 我除了 Title 是 CTO，离开公司前，还在卖力这家公司 C 真个线上业务。
有些人说，你以前不是总说某大公司的一个 CTO 吗？你看人家现在的云打算业务发展的怎么样？再看看你…我说的没错，该 CTO 是超级牛人，人也有趣，计策眼力一流，但他卖力云业务的时候的确一塌糊涂，这也是该公司内部很多人的不雅观点。后来这一块业务确实做起来了，而这正好是其他人接替他卖力了云业务之后。纵然是当面我也会这么说。
清者自清，读者有自己的判断。实际情形不是这样，如果我不做回应，不明就里的人就会把那些当成事实。 我并不想在离开一家公司之际夸自己有多大「功劳」，也不想再次陷入「跟老雇主对掐」的尴尬局势 — 这正好是网友喜闻乐见的热闹，乃至像一个圈套。你们也可以去公开媒体上看看，我有没有说过这家公司的坏话。我的社交媒体上，依然在推举这家公司的产品，有人问我，我依然会推举产品。 我欢迎公开的批评我，责怪我的不敷，我承认自己有不敷，比如，我便是不喜好跟很多人开会。
一个技能人，除了技能过硬，还有什么比较主要呢？他做的事情是不是有代价？还有什么更主要呢？ 他是不是一个正派的人 。我不能说我有多正派，但是这位所谓的「丁喷鼻香园码农」，你不足正派。你匿名攻击我只是一例，你还匿名给公司同事写邮件，让他们去知乎上看你写的东西。
你不但不正派，你也不负任务 。你做的事情，已经让丁喷鼻香园蒙羞。遗憾的是，丁喷鼻香园目前也尚未公开澄清此事，只管每天之前的采访还在肯定我的代价。 但你所做的，让他们怎么想?
// 此处内容暂时删掉。根据情形而定要不要做其他补充。
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