php的女汉子技巧_从女码农到女leader的忐忑之路

作者 | 廖雪梅

编辑 | 小智

本文整理自饿了么技能总监廖雪梅在 QCon 上海 2018 站上的演讲。
雪梅老师还在北京站上做过爆场分享，感兴趣的同学可以点击：如果你是技能leader，团队成员一直向你抱怨时你会怎么做？阅读演讲整理。

2019 年 3 月 8 日，

往后小 Q 要当一个促进两性程序员之间认识、理解、尊重的平台，也期待看到越来越多的女性程序员能在 InfoQ 上发声。

就让这篇文章，作为兑现的开始吧。
以下为正文。

一说到码农，大家脑海里一样平常是这样一幅画面：文化衫、大裤衩、洞洞鞋、头发蓬松、眼神迷离的“呆男”形象，而其实在万草丛中偶尔还会点缀着一点小红花——女码农，或者叫“程序媛”。

女码农是一个罕有却又真实存在的物种，作为一个十几年的女码农，分享一下自己在这个男女比例严重失落调的国度里，从一个女码农到女技能 leader 的忐忑之路。

我是 2008 年校招毕业加入百度，虽然学校里男女比例已经严重失落调，但事情之后这种比例失落调险些到了令人发指的地步。

详细到什么地步呢？听说我入职前被调度了好几个部门，缘故原由很大略——由于我是罕有的女码农。
末了我被调到一个新产品线的后端研发团队，情由很 solid——这个部门连一个女生都没有。

你肯定会说，这样的罕有物种入职，一定会轰动吧。
那我只能说你根本不理解码农。
入职第一天，助理 mm 领着我过来，跟大家打呼唤说，你们部门来妹纸了哦。
几个正谈论问题的码农转过身体，朝我点头微笑一下，然后立即扭过分说，呃，我们刚刚聊到哪儿呢，连续吧……

就这样开始码农生活，网上神传的什么女码农碰着 bug 之类的皂片，我只能用亲自经历见告你，这绝对是摆拍。

事实上，女码农要干的活一点都不会少，毕竟码农这个行业永久有做不完的项目。
要说对女码农有什么 分外照顾，也确实是存在的。
这种“分外照顾”便是让你做一些边角料的事情。

入职不到 2 个月，我险些成了组内项目的杂活收割机，什么后台 MIS 系统呀、统计、运营活动呀，统统都是我来做。
记得那时候自己同时写四门措辞，PHP、C++、Perl 还有 JS。
还非常清楚的比拟过，同样一个功能，PHP 的开拓速率大概是 C++ 的四倍旁边。
对 C 措辞的字符拼接恨得咬牙，一欠妥心就写出一堆 core。

08 年的百度集中了一大票技能怪咖。
比如我所在的部门，有人自称上学时利用午休韶光把北大图书馆里打算机书本都翻了一遍。
至于是不是吹牛逼不知道，但部门内任何人碰到技能问题去找他基本都能办理。
从前端到后端，从 HTTP 协议到 Linux 内核，就没有他不懂的。
还有个神人，每天没事就看各种英文 paper，用饭的时候会津津有味地说，google 新的 论文很赞。

在这样一个男女比例严重失落调，又是技能怪咖众生的国度里，作为罕有物种的女码农该怎么办？实在总结下来，大致这样：

用踏实赢得尊重

虽然手里一把“杂活”，但纵然对付“杂活”，组内的项目哀求非常严格。
T8 会去 review 一个 MIS 系统的设计文档，对你数据库表的字段是 int 还是 bigint 提出见地。

在这种严格哀求之下，创造自己要学的东西太多了。
特殊是在一群技能大咖们每天就各种技能问题谈论得热火朝天时，我在专一记录下他们刚提到的某个英文缩写，这是当时的真实写照。

怎么办？跟每个初入职场的码农一样，踏实干呗。
利用女生的细致与踏实，负责把每项事情都做得一丝不苟。
白天听不懂的英文缩写，先用记事本记下来，晚上逐步一个个查。

事情肯定会碰到很多问题，须要不断去问别人。
但是自己脸皮薄，恐怕别人问烦了。
后来就开始琢磨，怎么才能让别人不被自己问烦，总结下来，大致这样，首先先过滤白痴问题，比如基本语法、函数利用这类基本上网一查就知道的问题；其次，每个问题先自己想至少两种方案，然后把问题和自己想到的方案拿过去去让别人帮我看，是不是得当。

这一招很好使，一样平常在拿出自己的方案之后，不管方案多么稚子，别人态度都会好很多，而且你有自己的思路，双方的沟通效率都高很多。

思考自己对团队的代价

在逐步熟习项目开拓之后，对付一贯做“杂活”，心里还是有不少怨念的。
但那时候脸皮薄，也不敢跟经理去提。
只能自己琢磨是不是在自己卖力的小系统中去做点什么对主链路有帮助的事情。

比如自己卖力后台 MIS 系统，就开始看看部门项目流程中哪些地方有问题，可以做成小工具集成进去；一些新的技能想调研，就主动哀求在自己的小系统上先试试，毕竟体量小，试错本钱也低，又能给团队带来代价。

韶光久了，逐步大家也就知道你的代价了，进入主链路的项目也就迎刃而解了。

每天的生活，便是与一群男人一起追杀 bug，嘴里振振有词：诡异了！
不可能呀——，查出来之后一边大声喊：我靠，原来这里手抖了。
一边内心骂自己傻逼。

回忆这段纯粹女码农的经历，实在没有太多波澜壮阔，有的只是润物细无声。
逐渐地从原来的“罕有物种”变成了一个常常忘却自己性别的“真码农”。

至于女码农到底是一个什么样的群体？我认为，所有选择当码农的女生，意识中都认为男女是平等的，男生能做的事情，女生一定能做，至少事情之前都是这么认为的。
因此 女码农有个范例特点，便是倔，一种不服输的倔劲，一种去世磕到底的傻劲。

而女码农发展的环境，无论是上学，还是事情，相对来说，受到的关注都是偏少的。
按照马斯洛需求模型，在归属感这一层，女码农是实在极其缺少的，也直接导致绝大对数女码农对付发展和被认可极其渴求。

那么对付一个 leader 来说，如果你团队有女码农，该当如何对待？

我认为首先，最最主要的，放弃你的“分外保护”，尊重每个码农的初心。
女码农也是码农，她既然选择了做码农这条路，她是想在技能上不断精进，希望能跳到漩涡里与大家真刀真枪一起事情，而不但是被保护起来，作为“杂活收割机”。

其次，女码农毕竟稀少，leader 须要帮助其融入团队，让她与团队有更多的链接。
如果你实在想不好做什么，让她做一个 CFO，组织一些活动也是一种不错的办法。

再次，女码农毕竟还是女性，相对敏感，前期须要 leader 给与一些关注，及时肯定她的表现。
一样平常你都会收成更好的长线回报，由于女码农忠实度很高，而且精良的女码农真的会做到每件事情都超出你的预期。

事情几年之后，有个机会，从纯粹的女码农走上管理之路。
关于女技能 leader，分享几段自己印象比较深的经历：

蹒跚起步期

我带的第一个团队业务比较大略，舆图上接入各种 OTA 做酒店预订。
团队规模不大，不到十个人，而且大多是事情三四年以内的小伙伴。

这段韶光带团队实在没有什么方法论，险些便是用女性的本能——细致与倔强在带团队。

对内，细扣每个项目流程，从需求、详设、code review、测试、上线以及事后的项目总结。
印象很深刻的是，项目总结会把项目中所有的 bug 拉出来分类，每个 bug 的深层缘故原由以及如何改进优化。

对外，用倔劲敢于撕逼。
在大公司做 leader，不得不面对的便是须要跨组、跨部门斡旋折衷，总会有些推不动的角色。
比如小伙伴出去聊个方案，对方不合营改，就决定自己用蹩脚的临时方案来做。
我会武断不同意，跳出来与对方去世缠到底，直到对方答应做。
当时很多方法都用过（有的现在看起来实在有点下三滥），比如在有大佬在的大群里通报进展和 todo 并且 @到人，邮件纪要抄大佬、飘红加粗等等。
Anyway，自己团队的项目确实都能稳打稳扎，推进效果不错。

这个阶段的管理眼里只有“事”，盯着效率和质量，完备没有考虑人，做个 one-one 都以为别扭得要去世。
如果非得要说对人的管理，无非是项目中给大伙提要求，以及线下跟小伙伴的关系都还可以。

险些所有的管理书都会见告你，管理最主要的是人，人是统统的根本，但险些所有技能管理都是从事开始的。
由于民气是浮动的，对付习气了与机器打交道的码农，刚走上管理，是无法捉住民气的。

那时候也完备不睬解什么授权，小伙伴一个方案半天出不来，冲上去自己干；小伙伴沟通一个事情总不在点子上，就直接抢过来聊；交给小伙伴做的项目，一定是自己仔细 review 过方案，脑海里想过千万遍可能的风险才敢真正交出去。
那时候只知道，如果真的出锅了，自己得扛呀，怎么能自己不清楚呀。

这个阶段的发展险些跟当码农时候一样，来自不断请教嫡系 leader 管理中碰着的问题，来自搞定一件又一件的事情，实践出真知。

井喷发展期

管理的第二阶段，带了一个飞速发展的业务。
业务最开始只有 2 个子方向，到年底一下子 6 个方向。
团队也从年初不到 20 人，发展到年底快 90 人。
我估计所谓坐电梯式的“发展”，也不过如此了。

刚开始还是沿袭第一阶段带团队的履历，连续“细”+“倔”，而很快创造不现实。

首先，事情太多了，纵然每天马一直蹄，总还有一堆的事情等着自己决策或参与，自己很快成为团队的瓶颈。
其次，梯队也很不健全，很多小伙伴写代码能力都很强，但对外 PK，折衷都强依赖自己。
最痛楚的莫过于这时候团队一些核心力量开始流失落。
印象很深的是，自己亲自带了两年的骨干小伙伴提出离职，缘故原由只有一个每天忙劳碌碌，却看不到发展的希望。

如果说这些外在压力，女码农自带的倔强还能忍，大不了多加班干呗。
记得休完产假第二个月就跟团队一起通宵加班。
但压垮骆驼的末了一个稻草是不算有质疑声不断传过来，印象最深的一个很熟的 HRBP 说，你都做管理好几年了，你干的险些还是新经理的活。

无比的委曲，每天竭尽全力，毫无怨言，为了事情，可谓抛家弃子，末了收成的却是质疑。
找很多人请教，创造这个阶段很多问题别人都不能给出吹糠见米的办法了，我才意识到自己碰着所谓的“瓶颈”了。

实在是被困住了，这时候开始大量扼守理书本。
比如《格鲁夫给经理人的第一课》、《卓有成效的管理者》、《不懂带人你就自己干到去世》、《商业的实质》等等都是这个时候看的。

这时候自己领悟到一个道理：管理理论都是马后炮，你没有踩过坑，以为都是空话，而等你真正在坑里的时候才膜拜果真是大师呀。
比如德鲁克说，管理好的企业，都是单调乏味，没有任何激动民气的事情发生，当时非常不能理解，管理好的企业不应该是每天斗志昂扬、激情彭拜吗。
而等自己带团队常常出一些线上稳定性事件的时候才知道，真正管理好，很多事情都是坐在事前，每天非常越来越少，当然会显得“单调乏味”了。

在一边看书的过程中，也开始反思之前带团队的问题，管理是要通过别人拿到结果，于是开始做授权，开始把精力花在培养人上，而不大略是搞定一件事上。
开始琢磨团队梯队该当如何搭建，每个方向该当放什么人，什么样的人适宜做什么事情。
同时在压力巨大的时候，也开始思考如何抓大放小。
比如上线很多时，稳定性该当核心担保哪些环节等等，都是一边做一边总结。

这个阶段的发展，一句话总结，用韧性抗住了压力，同时保持不断学习和总结。

低估反思期

第三个阶段的时候团队已经相对成熟，梯队稳定，大家互助也很默契。
但涌现了一个很大的危急，便是业务结束不前，关于业务要如何重组的谣言时时有传来。
民气浮动，每个人的脸上都写着迷茫和不安。

这时候的自己也无比焦虑，未来团队要如何变革自己也不知道，但是唯一知道的是不能由于业务结束让团队涣散了。

那时候才明白，什么时候团队最难带？一定不是加班熬夜最多的时候，而是业务瓶颈期，大家开始闲下来的时候。
在大家为了一个目标并肩战斗时，纵然每天很苦，但喜人的业务增长曲线会粉饰很多问题。
而在逐渐闲下来，未来也充满迷茫时，这些问题都会被暴露乃至放大。

该当怎么办，自己并不是很清楚。
只是知道作为 leader，这个时候自己就像团队的大猩猩，自己的一言一行都会对小伙伴有很大影响。
于是自己保持正能量，同时我也相信 发展是让员工留在一家公司的唯一情由。

于是花很多心思去思考，一个团队要发展，有哪些事情可以去挖掘。
比如欠了良久的技能债，比如新技能的调研，比如每个人的学习能力打造，码农沟通表达能力等等，这个时候自己组织了很多场技能沙龙，学习分享等活动，让每个人看到除业务之外，技能上还有很多可以挖掘的点。

其余在于团队低估期，利用女性的上风，打情绪牌。
通过各种团建，打造有温度的团队。

这种发展 + 温度确实带来了不错的效果，在别的部门都开始精力萎马上，我的团队还保持了昂扬的势头。

转头看看自己从女码农到女 leader 一起的忐忑之路，回答几个常见的问题：

面对疑惑怎么办？

作为一个女性，无论是女码农还是女 leader，全体发展过的都会伴随无数的疑惑。
团队内部可能会疑惑你技能能力是否能服众，上司可能会担心女 leader 是否 tough，敢不敢承担巨大的事情压力。
而最大的疑惑可能是来自你自己，作为罕有物种，我能带好一帮男人吗？

确实，这些疑惑声音会一贯存在。
唯一的破局之道，便是不断建立信心。
真正的自傲来源于不断沉淀的履历，不断积累的小成功，更来自不断变革的环境中，永久积极的自我调节。
履历是人生的财富，只要你存心去经营你的人生了。

当然，女性是有自己的上风的。
比如我总结可能的上风是沟通、总结、学习、分享，在我不同的期间，我都尽可能把自己的上风发挥出来。

我的上司是女的，怎么办？

网上有很多关于女上司的段子，比如太细，喜好小题大做，能力不强，感情暴躁等。

而我认为女技能 leader 实在是感性 + 理性比较好的结合。
女性本身偏敏锐、感性，而在多年的码农生涯中会把很多女性短缺的理性补齐，因此在大多数女 leader 身上会表示一种分外的韧劲，实在是理性与感性很好结合的表示。

以是与女上司的相处，实在很大略。
首先相信她是一个码农，多年的写码履历，你不太可能碰到一个随意马虎歇斯底里的女上司。
其次，她是女性，她会很好的敏锐度和沟通能力，保持与她平等沟通极好。

当然每个人都须要发展，如果你不巧碰到一个特殊细的女上司，比如当年刚转 M 期间的我，相信我她发心没问题，只是还没有节制好管理的技巧。
与其等她每天轮讯问你，不如你主动跟她通报，证明你是靠谱的。
当然最主要的是相信她跟你一样，也须要发展。

做了码农，创造做不了技能大牛怎么办？

如果你选择了码农这条路，某天溘然有些悲哀的创造，你对技能没有那么狂热，无论怎么努力，可能一辈子也无法成为别人仰望的技能大神，怎么办？

这是极有可能发生的，在中国这种系统编制教诲之下，很多人的高考志愿都是老师或者家长填的，懵懵懂懂地走上码农这条路。

对付这个问题，我的理解，实在技能不是码农的全部，未来复合型人才越来越主要。

以下是我以为在码农事情中非常主要的四种思维：

也便是说，除了基本的技能思维，你还得有工程思维，你知道如何多人互助把一个项目做完，知道质量体系如何培植，知道每个项目的本钱和风险；同时你还得有产品思维，知道你产品的痛点，用户体验到底如何；你可能还得有业务思维，如果你做的是业务产品的话，你至少得知道你的业务到底是一门什么买卖，到底如何经营的。
因此，技能只是非常根本的一环，还有很多视野须要不断去打破的。

经由互联网人几十年的努力，如今单点技能门槛已经在大幅降落，很多“水电煤”技能开始遍及。
比如移动支付、定位、各种 redis、es、kafka 等根本组件都已经非常通用。
码农的代价每每不再表示在去世磕某个技能难点，而是真正理解业务痛点，能用技能手段去帮助业务提升。

这时候女性相对善于的沟通折衷、感知力会有很好的用武之地，以是我也认为未来女码农会越来越多，期待这一天的到来。

写在末了，送给大家几句话：