“我这个项目基本已经成型，现在只差一个前端、PHP工程师、UI和一个供应链卖力人了……”
这不是一个笑话是一个项目的“创始人” 提出的需求：她有一个关于设计师平台众筹的idea，但没有人能够帮他实现。坦白说，这个项目的技能难度并非特殊高，只须要一个熟习商城开拓的开拓者就能实现，但对她而言，找到技能合资人却并非易事。
不仅是这个女生，在整场Demo上，有不少（尤其是来自于浙大）的项目都是类似情形。坐在一群创业者中，我能明显感想熏染到大家在谈论技能职员缺失落的那种咬牙切齿：哎，假如我能找到一个懂技能的合资人就好了，那样产品就能很快出来了，拿到投资也就顺理成章了。
对这些年轻的创业者来说，他们彷佛都有一个空想但却非常直白的公式：idea+技能=创业。
没错，这年头开拓者确实难找，一个有履历而且乐意加入到创业团队的技能职员就更少了。在杭州，一家我熟知的创业公司的现实情形是：iOS已经上线半年了，但Android版本却迟迟不到位，缘故原由就在于找不到得当的Android程序员。
话说程序员难招已经不是什么新鲜话题了，尤其对付创业公司来说尤其如此。一来是大公司带动了程序员市场的整体价格，二来则是创业的风潮使得全体市场的程序员价格飙升。对不少早期创业团队来说，要想在这个市场上找到一个吃苦刻苦而且薪水哀求不高的团队更是难上加难。
好在，难并不是不能，由于投资和创业的远景多少还是能“骗”到技能职员的。比较之下，更多的时候，而是其余两个问题闪开创人和程序员形成鸿沟。
第一个是创始人对付技能合资人的信赖问题。对大多数互联网产品来说，在创业早期，技能是第一位的，它直接决定了产品，而后者则直接影响到成本对你的态度。但对创始人（尤其是坐等技能员的创始人）来说，却面临着直接的威胁：万一技能合资人把我踢开之后自己做怎么呢？那么是信赖还是不信赖，找还是不找？显然，这个问题比去订盒饭还是去打扫卫生的职责选择要困难太多。
第二个则是技能合资人对创始人的信赖问题。常日情形下，技能职员都因此“条件—反馈”的模式在思考，这就哀求创始人必须精心准备好面对技能职员的质疑：从技能上看这不是一个繁芜项目，为什么没人做？如果做完了下一步呢？商业模式是什么呢？
与第一个问题不同是，这种情形发生的频次更高，更多时候创始人很难完美的给出阐明。这种创业思路“ 不能言传，只可融会”的沟通障碍，大多是由于两个成分所致：技能合资人的边界与创始人的思路不清。前者很随意马虎理解，即是技能职员的视野和思考局限。但后者实在更尖锐，也更现实。
一句话概括，便是：你的思路不对。
比如，在开头提到的那个缺技能和实行的女生，一方面她希望做的项目已经有人在做，而另一方面项目本身的天花板也看得见，而更直接的缘故原由在于：你真须要一个技能合资人吗？由于在这个项目中，比技能更主要的是运营和供应链的问题。倘若以外包的思路去办理这个问题，并不见得会比技能合资人做得差。从周遭的创业者经历来看，早期外包技能做成产品，拿到投资之后再招产品也非常常见。
回过分来说，如果把技能作为一种限定性资源的话，那么这种资源必须是创始人须要理解资源，由于它时时时会像资金、渠道一样稀缺。这就正如战役中的偷袭，你的子弹必定有限乃至缺失落，但你须要命中目标。
何以精准？先理解你是否须要自己的枪和子弹。
作者：徐伟；转载自：techdaily
