在当今信息化时代，IT行业的发展日新月异，IT交付经理作为企业信息化建设的重要推动者和执行者，其角色定位与战略思考显得尤为重要。本文将从以下几个方面探讨IT交付经理的职责、挑战以及未来发展趋势。
一、IT交付经理的职责
1. 项目管理：IT交付经理负责企业IT项目的整体规划、实施和监控，确保项目按时、按质、按预算完成。
2. 团队协作：协调项目团队成员，发挥各自优势，共同推进项目进度。
3. 风险控制：识别项目风险，制定应对措施，确保项目顺利进行。
4. 沟通协调：与项目相关各方保持密切沟通，确保项目需求、进度等信息畅通。
5. 成本控制：合理控制项目成本，提高企业经济效益。
二、IT交付经理面临的挑战
1. 技术变革：IT行业技术更新迅速，IT交付经理需不断学习新技术、新方法，以适应行业发展。
2. 项目复杂性：随着企业信息化程度的提高，项目规模、复杂度不断增加，对IT交付经理的综合能力提出更高要求。
3. 人才短缺：具备优秀项目管理能力的IT交付经理相对稀缺，企业面临人才短缺的困境。
4. 组织变革：企业组织结构调整，IT交付经理需适应新的管理方式和工作环境。
三、IT交付经理的战略思考
1. 提升自身能力：IT交付经理应不断学习新技术、新理念，提高自身综合素质，以应对行业挑战。
2. 强化团队建设：注重团队协作，发挥团队优势，提高项目执行效率。
3. 优化项目管理流程：借鉴先进项目管理经验，优化项目管理体系，降低项目风险。
4. 加强跨部门沟通：与业务部门、技术部门等保持密切沟通，确保项目需求与实际执行相匹配。
5. 注重人才培养与引进：关注IT行业人才需求，制定人才培养计划，吸引优秀人才加入企业。
IT交付经理在企业信息化建设中扮演着重要角色。面对行业变革和挑战，IT交付经理应不断提升自身能力，强化团队建设，优化项目管理流程，加强跨部门沟通，为企业信息化建设贡献力量。企业也应关注IT交付经理的成长，为其提供良好的发展平台，共同推动企业信息化进程。
本文参考了以下权威资料：
1. 《项目管理知识体系指南》（PMBOK）
2. 《敏捷项目管理：实践指南》（Agile Practices in Project Management）
3. 《IT项目管理》（IT Project Management）
