2017年云栖大会现场
与浩瀚80后一样，对付IT数码的热爱可以从杂志中略见一斑，早期互联网专业知识的匮乏，《电脑报》、《打算机天下》、《中国打算机报》、《微电脑天下》、《大众软件》等等，是不少男生每月必备的开支，正儿八经见识到线下的互联网天下，还是在数年之后的北京，2003年。
这一年的中国经历了不少大事，中国人印象深刻的非典、孙志刚事宜都是发生在这一年，而互联网行业几个标志性的事宜：一个是淘宝网在2003年5月成立了，其余一个则是网易的丁磊成为胡润百富榜首富，其余一个首富盛大陈天桥被比下去。刘强东在中关村落由于非典亏损800多万，不得不带领员工注册了数百个QQ号，线上发广告，推销业务，从此开启了在线电商业务。
盛大是当年的游戏霸主
2003年也是中国IT盛会开启的一年，印象比较深的有两次，一次是comdex china 2003,其余一个是ICEE,首届中国国际网络文化展览会，前者已经停办，后者还在延续。
首届中国国际网络文化展览会
打开尘封已久的文件夹，如果看看当年IT科技最前辈的产品，无疑是索尼的电子狗，这是天下上首款家用娱乐机器人，而中国企业当年参与展出的，都是品牌台式机、防火墙、显示器等硬件设备，而盛大和九城正在进行游戏市场的争夺战，《奇迹MU》在2003年估量为九城创造了近6亿公民币的收入,直逼2003年盛大《传奇》的8亿收入，这从盛大无比豪华的展台旁，奇迹MU的大幅广告中可以看出端倪。
索尼在comdex china 2003推出的机器狗
十四年过去了，阿里巴巴的淘宝发展壮大，电子商务的成功，让阿里巴巴成为中国最大的互联网公司之一，这仅仅是从市值上来看，如果加上旗下蚂蚁金服和菜鸟网络的潜力，阿里的的实力并未完备在市值上表示。
这次云栖大会给出的数据是，环球7个国家和地区，近6万人参会，阿里云超过100万客户采取，个中包括中国500强企业的三分之一。这次大会，马云没有再提“五新”这个观点，而是宣告拿出1000亿成立“达摩院”，与中国顶级科学家一起，研发未来的技能，为人类做事。
回顾中国十多年的IT展会发展史，还有互联网的变革，BAT除了自我的强大，还给中国带来了什么？
看云栖大会前生 多少前浪被拍在沙滩上
云栖大会的前身可追溯到2009年的地方网站峰会，2010年叫做“中国地方与行业网站峰会”，2011年更名为“首届阿里云开拓者大会”，一贯延续到2015年，“云栖大会”正式成为关键词，我们可以创造有迹可循的轨迹是：阿里云在发力的早期，曾经试图通过与站长的互助，作为信息科技的技能平台供应者，在海内催化出更大的市场空间。
2010年中国地方与行业网站峰会豪华阵容
最范例的是2010年的“中国地方与行业网站峰会”，这场活动云集了3000多名站长，笔者的不少朋友，作为站长的顶尖群体，不仅参与了活动，还得到了阿里付与的各种奖项，这场活动也足以让站长们自傲：阿里巴巴集团包括马云在内，阿里巴巴集团参谋长曾鸣、阿里云之父王坚、支付宝CEO彭蕾、阿里巴巴资深副总裁王帅等高管悉数出席。
也便是在2010年，马云提出要做电子商务的“水电煤”，这个不雅观点非常靠近2016年云栖大会上提出的“五新”根本举动步伐的理念，在这次活动上，马云还表示：十年往后他们当中一定会出身比腾讯更腾讯、比阿里巴巴更阿里巴巴、比百度更百度的互联网公司，而阿里巴巴、百度、腾讯未来肯定会被有创新意识的小网站打败。
而曾鸣在当时的演讲时透露：阿里巴巴最有希望供应的最根本的两个做事是支付和云打算，而支付将成为移动互联网最根本和主要的家当链的根本保障。
如果从2010年到今年，七年过去了，当年参加活动，接管到马云勉励的站长们，已经阔别了主流互联网的关注，以当年被颁奖的网站发展轨迹来看，有网站做到三四千万的营收，也有进入了新三板的上市序列，但并没有任何一家能成功逆袭，更别提打败BAT了。
但从当初阿里巴巴力捧站长群体，也是在特定的时期背景下，一方面2008年支付宝收购海内最大的开源社区phpwind，而腾讯也重金收购了Discuz!，这两款开源社区迄今为止，依旧是PC互联网最大的社区支持系统，非常主要的特点是，由于开源，能让浩瀚类似地方站长的群体，快速搭建了基于本地化的社区互动平台，从而形成了地方生态，也便是这套系统根本，支撑了站长们从98年之后到现在近20年的盈利根本。
被拍在沙滩上的站长们，险些都有着小富即安的心态，并未充分领会当年马云对付这个群体的期骥，每每选择了短视和特定时间内最自己收入有办法的“干货”，马云当年就深刻指出，阿里巴巴的发展是由于“义务”而发展，即“让天下没有难做的买卖”。而这种义务感，作为站长圈的人士，并没有太多人认同或者坚守，他们更看中的是短期收入。
鱼和熊掌不能兼得，站长的辉煌历史，是中国互联网人口红利和野蛮发展前期的缩影，2016年，由笔者参与策划实行的“第四届区域互联网高峰论坛”在南京举办，全国站长约500多人参加，而2017年，中国终于再也没有“站终年夜会”了。
看云栖大会现代 阿里技能代价不雅观布局
从站终年夜会，到开拓者大会，再到云栖大会，可以看到阿里对付技能的重视，在计策上以开放为核心，试图构建生态。
阿里生态链的“黑科技”成为关注点
这次云栖大会，展示了很多阿里和科技生态链的“黑科技”：YunOS正式更名为AliOS，与神龙汽车、上海大众基于车联网、人工智能的互助、阿里智能会话客服机器人、量子打算平台、神龙做事器，在专有云的测试上，阿里云副总裁李津现场演示了把一组云做事器断电，在云真个程序正常进行，所有负载重新进行了配置，这在中国云打算历史上是首次，解释了在做事器容灾能力上的技能领先。
本届云栖大会上，最引人关注的事宜之一，是阿里宣告1000亿投入，将成立一个卖力根本科学和颠覆式技能创新研究的实体组织——“达摩院”。马云给“达摩院”的英文名字确定为DAMO，代表的是“The Academy for Discovery， Adventure， Momentum and Outlook”。即一家致力于探索科技未知，以人类愿景为驱动力的研究院。
阿里宣告1000亿打造达摩院
首批公布的研究领域包括：量子打算、机器学习、根本算法、网络安全、视觉打算、自然措辞处理、下一代人机交互、芯片技能、传感器技能、嵌入式系统等，涵盖机器智能、智联网、金融科技等多个家当领域。
马云认为一个研究院仅仅为了兴趣（Fun）或是仅仅为了盈利（Profit）来做研究都是弗成的，达摩院是一个办理问题+兴趣+盈利（Solving Problems with Fun and Profit）的研究院，而办理问题的愿景是办理人类普惠共享、可持续发展、康健幸福的问题，以是达摩院办理的是未来的科技方向。
从云栖大会的站终年夜会，可以看到中国最大的互联网公司最“接地气”的一壁，丝毫不因互助伙伴的弱小而忽略，从后来的开拓者大会，再到云栖大会，都能看到这方面的表示，实在便是实现了技能开放、办理实际问题，也便是技能开放，再由互助企业根据行业特点进行深度改造，也才有了现在的生态。
笔者从云栖大会现场的展会可以看到，现场不仅有intel、思科、遐想等老牌企业，更多的是大家没有见过的品牌，而这些品牌所采取的技能，或者深度互助伙伴，都是依托阿里云现有的技能平台所发生的变革。
马云说的“Solving Problems with Fun and Profit”，是阿里云的技能代价不雅观，不仅仅表示在了大会上，更加表示了基于不同行业的业务思路上，也是场景落地，这是生态构成的主要办法。
转头看当年站终年夜会，再来看现在的云栖大会，可以看出一脉相承的生态构成的办法：阿里供应技能支持和产品做事，中小企业利用相应技能，或者提出更好的办理方案，终极形成的结果便是更加有效率的面向不同行业，不同维度的工具，成为落地到行业场景，办理详细问题的有效结果。比如汽车公司可以基于AliOS，连续研究对机器系统嵌合所须要的支持，并且实现车联网技能；新零售公司可以开拓出机器人导购、虚拟试衣、无人超市、无人餐厅等详细的场景利用。
这种生态的发展并非随便的商业说辞，而是真枪实弹，比如基于高精度定位的千寻公司，去年在云栖大会上，为了更好的展示自己的产品，事情职员乃至拿着设备（实在便是一个定位杆），杵在会场外的草坪上与外界互换，而在这届云栖大会上，千寻定位已经成为主论坛的主要互助伙伴，这种生态互助的结果在云栖大会上比比皆是。
云栖大会的表象彷佛是阿里秀了下肌肉，表示的是BAT当中，阿里对付技能的重视，实际上，从云栖大会的前身，我们就看到阿里是一家代价不雅观驱动的公司，每一次计策都有依托义务的成分，从“让天下没有难做的买卖”，再到“Solving Problems with Fun and Profit”的技能代价不雅观。
我们转头再看看这么十来年中国互联网发展最快的阶段，走过的弯路或者发展的轨迹，也可以看到中国互联网技能正在从被国际引领，变成了引领国际，在2017年MIT（麻省理工学院）环球十大打破性技能评比，除了Google、微软、IBM等环球科技巨子,还涌现了百度和阿里巴巴的身影。
阿里的技能代价不雅观的背后，还是真正的开放，马云从很早之前就认为BAT可能被中小企业打败的预测，实在便是这种开放心态，或者是一种去中央化的办法，站永劫期的开源系统管中窥豹看到了开放的力量之下，构建的是基于全国互联网信息化的平台生态。
终极，我们从商业的未来来看云栖大会的前生现代和未来，阿里并不是抱着技能垄断和商业护城河的建立，而是力争构建一个更大的生态池，在这个生态体系中，自然也有丛林法则的存在，统统都因此终极的市场结果说话，建立一个“大同天下”的空想环球经济模型的技能根本，淘宝天猫是这么做的，菜鸟是这么做的，蚂蚁金服是这么做的，阿里云也是这么做的，这可能才是云栖大会的背后，阿里终极空想和未来布局吧！
