在变化多端的商业天下，产品犹如逆水行舟，不进则退。对付已经度过探索期和成长期，步入成熟期的产品而言，如何制订一份兼具前瞻性和可操作性的中长期方案，成为了企业能否在数字化浪潮中持续增长的关键。本文将以“接手已有产品的项目，怎么做中长期产品方案？”为基点，结合当前数字化转型的大背景，磋商如何为成熟产品制订一份“靠谱”的中长期方案，助其在激烈的市场竞争中续写辉煌。
一、 洞悉寻衅，找准航向：成熟期产品的困境与机遇
成熟期产品犹如攀登高峰，越往上走，面临的寻衅越大，空气也越稀薄。一方面，市场增长放缓，用户红利逐渐消逝，来悛改兴产品的竞争压力进步神速；另一方面，用户需求趋于多元化和个性化，产品创新面临瓶颈，原有的上风逐渐被弱化。
寻衅与机遇每每并存。成熟期产品拥有弘大的用户根本、成熟的运营模式以及丰富的市场履历，这些都是其在数字化时期转型升级的宝贵财富。关键在于，如何利用好这些上风，找准航向，制订一份切实可行的中长期方案。
二、 明确定位，精准发力：以AARRR模型为导向，打造增长飞轮
制订中长期方案的第一步，是明确产品的计策定位，找准发力点。成熟期产品须要根据自身情形和市场环境，选择聚焦于流量、收入、效率、品牌中的一个或多个方面，并将其作为制订方案的核心目标。
AARRR模型为我们供应了一个剖析用户生命周期，探求增长点的有效框架。通过对用户获取、激活、留存、变现、推举五个环节进行梳理和剖析，我们可以清晰地理解产品的上风和不敷，并制订相应的策略，打造增长飞轮。
获取（Acquisition）：
成熟期产品须要拓展新的用户增长渠道，例如深耕内容营销、探索私域流量运营、与异业互助等，以持续吸引新用户。
激活（Activation）：
优化用户 onboarding 流程，提升用户首次利用体验，勾引用户快速理解产品核心代价，提高用户留存率。
留存（Retention）：
深挖用户需求，持续进行产品迭代和功能优化，提升用户粘性和忠实度。
变现（Revenue）：
探索多元化的盈利模式，例如付费会员、增值做事、内容电商等，提高用户生命周期代价。
推举（Referral）：
建立完善的用户勉励机制，鼓励用户主动分享和推举产品，以口碑传播撬动更大的用户增长。
三、 聚焦代价，对症下药：以业务驱动模型为核心，制订可实行方案
制订中长期方案的关键，在于要聚焦于能够创造代价的核心业务，并将其转化为可实行的详细方案。
单边模型：
对付以单一用户群体为做事工具的成熟产品，须要聚焦于提升用户体验，深挖用户需求，通过持续的产品迭代和功能优化，打造核心竞争力。
双边模型：
对付连接两类不同用户的平台型产品，须要关注供需平衡，优化匹配机制，提升平台运营效率，构建康健的生态系统。
多边模型：
对付涉及多方参与的繁芜产品，须要梳理各方利益关系，找到核心代价链条，并以此为根本制订中长期方案。
在制订详细方案时，须要遵照以下原则：
目标明确，可量化：
将中长期目标分解为年度目标、季度目标，并制订相应的衡量指标，确保目标可衡量、可跟踪、可达成。
资源匹配，保障落地：
根据目标的主要程度和优先级，合理分配人力、资金、技能等资源，确保方案的顺利落地实行。
灵巧调度，应对变革：
市场环境变化多端，制订方案时须要预留一定的调度空间，并根据实际情形进行动态调度，以应对市场变革和竞争压力。
四、 构建团队，协同作战：以高效沟通为桥梁，凝聚团队力量
中长期方案的制订和实行，离不开团队的协同作战。
与上级沟通，明确目标：
清晰地阐述项目的计策意义、核心目标、预期成果，以及须要得到的支持，确保与上级达成共识。
与下级沟通，传达目标：
将中长期目标分解为团队和个人的详细任务，明确任务人和韶光节点，并定期进行进度跟踪和反馈，确保目标有效传达和实行。
与高下游部门沟通，协同作战：
明确各部门在项目中的角色和职责，建立高效的沟通机制，确保信息及时同步和资源有效整合，形成协力。
五、 拥抱变革，持续迭代：以数据为驱动，打造敏捷迭代机制
数字化时期，唯一不变的便是变革。成熟期产品须要建立数据驱动的敏捷迭代机制，根据市场反馈和数据剖析，不断优化产品和做事，保持产品的生命力和竞争力。
结语
制订一份“靠谱”的中长期方案，是成熟期产品在数字化浪潮中乘风破浪的关键。通过明确计策定位、聚焦核心代价、制订可实行方案、构建高效团队、拥抱变革迭代，成熟产品才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，续写新的篇章。
