写在前面
对一些基层单位来说，无论在线上，还是在线下，“首长信箱”都不是个新鲜事物。但毋庸讳言，有相称数量的“首长信箱”是个略显尴尬的存在，要么只是一个摆设，鲜有人问津；要么只是挂了个“首长”的名号，实际上由指定的机关干部卖力打理，而且回答的大多是制式的、客气的、滴水不漏的但短缺人情味的内容。这么说，绝不是质疑这些单位的领导，我们只是在想，“首长信箱”到底是不是基层各级领导“不可能完成的任务”？尤其在强调一级干好一级事的本日，“首长信箱”存在的代价还有多大，乃至说还有没有存在的必要？
上个月，得知武警浙江总队杭州支队政委周光贤通过“首长信箱”已给基层官兵复书2000多封，我们采访了他。他用这些信件授予了“首长信箱”发达的生命力，也对我们的疑问作出了回答。
主持人：听说您“收藏”了一件宝贝，能给我们先容一下吗？
周光贤：也谈不上什么宝贝，便是一年多来“首长信箱”里所有往来信件的合订本。从2020年5月起，我每天晚上与基层主官通过网上“首长信箱”进行互换。须要解释的是，这里所说的“首长信箱”，不仅仅是反响问题的民主渠道。早在信箱设立之初，我就与各基层主官“约法三章”，紧张评论辩论思想政治事情领域的详细人和事，当然也包括见地建议、事情感悟或心得体会等。同时，坚持志愿原则，基层主官可根据实际情形选择写或不写；坚持实事求是原则，所写内容必须符合实际，不能光说好话；坚持简约原则，不规定字数，不给基层增长包袱。然而，随着韶光的推移，给我写信的除了基层主官，越来越多的责任兵、军士和排长也加入到对话的行列，“首长信箱”的内涵和外延也随之不断拓展。截至目前，已累计收到一万多封来信，每一封我都尽可能看完，重点回答了个中的2000多封。
主持人：看来这个“首长信箱”很火爆、深受官兵欢迎。您这么做，出于什么考虑？
周光贤：单位实际使然吧。其一，我们支队有40多个点位，散布在驻地的角角落落，有些点位支队领导常常去，而有的很永劫光才能去一趟，导致节制的情形不屈衡；其二，支队领导平时与各基层主官直接互换的机会并不多，即便是到各点位现地检讨，也大多勾留在事情层面，对他们缺少深入的理解。不深入理解，就很难谈得上勉励与监督，终极受影响的是干部队伍培养和选人用人；其三，支队很多决策支配须要统一思想，须要问计官兵，而“首长信箱”能够很好地办理这一问题。当然，“首长信箱”最核心的功能，还是拉近党委机关和基层之间的间隔，包括思想上、认知上以及情绪上的间隔，更好地树立起党委机关的威信和良好形象，这样不仅推动支队党委果培植理念、决策支配直达基层末端，也能及时以基层的视角，回看党委机关的思路和举措是否精确，并作出调度。
主持人：阅读一万多封来信，写了2000多封复书，事情量很大，您是若何坚持下来的？
周光贤：设立“首长信箱”本身便是向全体官兵许下的承诺，代表的是党委机关的形象，必须说话算数。如果半途而废或者虎头蛇尾，我们这一级组织还有啥公信力可言呢？此外，基层官兵对“首长信箱”期望很高，很多营连干部不是每天晚上给“首长信箱”写信时才去看，而是早中晚必看一次，看看大家反响了什么问题，我是怎么回答的。有的基层主官谈到，每当自己单位的做法在“首长信箱”被表扬、被转发时，觉得一整天都干劲十足。单凭这一点，就足以成为让我坚持下去的情由。
主持人：截至目前，“首长信箱”已经设立了1年零4个月，您认为它给单位培植发展带来了哪些变革？您本人又有哪些收成？
周光贤：我认为最紧张的变革，便是党委机关在基层官兵中的公信力得到有效提升，政治事情的威信进一步立起来了，党委机关与基层、支队领导与官兵联系得更紧了，彼此间的认同感、信赖度都得到了巩固加强，上高下下心往一处想、劲往一处使。对我个人而言，最大的收成是让官兵们感到党委、领导和机关一贯在关心关注他们，“基层至上、士兵第一”这句话没有蹈空走虚。同时，群众的聪慧是无穷的，我也通过“首长信箱”学到了官兵们的好思想好作风；还有一点非常主要，便是借助“首长信箱”，我达到了“识人”的目的，基层干部哪些想干事创业、哪些能主动担当作为、哪些有发展潜力等等，通过永劫光的信件互换有了一定的理解和节制。
主持人：“首长信箱”的效用不是吹糠见米的，而且绝大部分是“隐绩”而非“显绩”，您如何看待这一点？
周光贤：实在，“首长信箱”里发生的统统本色上便是抓基层、打根本事情，是须要久久为功、善作善成的。就像栽花，如果离开肥沃的土壤，再好的品种也存活困难；但若是我们存心造就土壤，外加浇水施肥，鲜花盛开只这天夕的事。正因如此，我选择先去造就土壤。为官一任，造福一方。这个“福”，韶光有是非，成效有隐显，就看你树立什么样的政绩不雅观了。如果哪一天，我离开现在这个岗位，官兵们说我还是做了一些实事，我就心满意足了。当然，身为党委布告，我追求的更高目标是给单位留下一个心气顺畅的事情环境、一支积极向上的人才军队、一个凝心聚力的党委班子。（王成滨 本报 张良）
来源： 解放军报
