一、万峰年夜夫集团
2.执业地点：青岛、德州、长沙；全国各地的签约医院
3.依托机构：1997年美国思达-吾德心脏集团中国部；1998年“万兆愉快公司”；2008年神州海德集团。
4.团队组成：海内最大的专业齐备的心血管医疗专家团队：心血管外科36人，心血管内科20人，麻醉与体外循环10人，重症监护与照顾护士10人。
5.签约医院：50家。已经拥有三个独立的医院；青岛思达国际心脏（中央）医院、德州市心血管病医院、长沙泰和医院心胸中央。十几个托管中央以鞍钢总医院、枣庄矿业集团中央医院、南京江北公民医院为范例代表。
6.商业模式：投资建立实体连锁心血管专科医院,团队的收入是和当地医院分成。
7.创始人专业特长：从事冠心病、瓣膜性心脏病、先天性心脏病的外科治疗，以及参与人工心脏赞助装置和心脏移植的临床和研究事情。
8.创始人简介： 父母都是年夜夫，在医院终年夜的。1983年任职阜外医院， 1996年返国后邮电医院（阜外技能互助医院）担当心外科主任；1999北京大学公民医院成立北大微创冠脉外科中央，2007-2009年凤凰医疗北京地区总院长兼北京健宫医院院长和凤凰万峰心脏中央主任。2009年至今出任北医三院心外科主任。出国经历:1988年出国留学，师从国际著名心外科专家、“心脏瓣膜外科之父\"大众Albert Starr教授。
二、张壮大夫集团
2.执业地点：上海 北京 杭州
3.依托机构：上海市一申医院投资管理事务所（工商备案为咨询机构）；上海张强医疗科技有限公司（医院投资管理咨询）
4.团队组成：全职自由执业；成熟专家；7个专科团队：脊柱外科、肛肠外科、泌尿外科、血管外科和疝气外科等
5.签约医院：上海禾新医院、上海沃德医疗中央、北京和蔼家医院、上海国际医疗中央；与民营和国际医院签约，暂不与公立医院互助。
6.商业模式： 两种办法：一是投资实体，像杭州的白天手术中央；二是医院集团的临床中央，与医院是合资关系，年夜夫按PHP模式收费。已融资五千万。年夜夫团队与医院签约，年夜夫集团与年夜夫团队签约，并成为这些年夜夫团队的母体，年夜夫通过医疗做事得到收入，按照国际老例，支付方为保险公司。PHP的核心是年夜夫成为主导，不再是医院的雇员。
7.创始人专业特长：血管外科
8.创始人简介：张强，1966年出生，浙江瑞安人；外祖父和祖父都是年夜夫。1984年浙江医科大学(现浙江大学医学院)临床系。1989年上海第二医科大学研究生（导师为血管外科先驱孙建民教授）。创建浙江邵逸夫医院血管外科、杭州市血管外科中央、同济大学附属上海东方医院血管外科、上海沃德国际医疗中央血管外科。出国经历：1997年～1998年美国罗玛琳达医学中央，接管血管外科Fellowship培养。
注释：PHP模式即Physician Hospital Partnership，核心内容是年夜夫成为主导，而不再是医院的雇员，年夜夫团队与医院签订互助协议，通过供应医疗做事取得分成收入或保险支付。
三、杏喷鼻香园年夜夫集团
2.执业地点：杭州
3.依托机构：浙江绿城心血管病医院
4.团队组成：浙江绿城心血管病医院院长沈法荣教授
5.签约医院：不明
6.商业模式：多学科团队多点执业。建立十几个团队，当集团安排某个团队进驻医院的时候，除了年夜夫可以得到做事收入，集团也可以从管理费中得到收入。走O2O线上线下的模式。集团已经与一家IT公司签订了互助方案，开拓属于自己的App。6月中旬集团网站和微信公众号将不才个月18号正式上线。
7.创始人专业特长：心血管内科，紧张研究方向为心律失落常及心脏起搏。
8.创始人简介：沈法荣，1962年出生。1984年浙江医科大学医疗系获硕士学位；1984年- 2013年在浙江医院心内科事情，任心内科主任，主任医师，硕士生导师。2013年加入浙江绿城心血管病医院，现任浙江绿城心血管病医院院长。
什么样的年夜夫会有试水系统编制外年夜夫集团的勇气？
第一是，本人经由系统编制内的培养，具备过硬的临床技能，比如张强、万峰和沈法荣，就是非常范例的技能强人。第二，在系统编制内已经拥有良好行医记录和口碑，在走出系统编制后可以凭借年夜夫的个人品牌生存下来。第三，本人受到过国外发达国家前辈医疗做事体系的影响，如张强和万峰，有很深刻的国外学习学习背景。第四，对行医有空想情结，把医学当奇迹，而不仅仅是职业。因此，对付在系统编制内无法做纯粹的年夜夫有刻骨之痛，希望能够在系统编制外走出自己的路。剖析张强和万峰的家庭背景，非常神奇的一点是两人均出身于年夜夫世家。
第一和第二点具备后，年夜夫就办理了生存问题。而国外医学院的理念熏陶让他们瞥见了空想国，在系统编制内无法做纯粹的年夜夫，而决定逃离，放弃忍耐。这样主动地方案自己的职业生涯的人，实在已经达到了自我实现的层次。这样的先行者对付撬动铁板一块的医疗界是名贵的，但我们不能希望其他年夜夫都能达到这样的层次。
系统编制外年夜夫集团会碰到哪些问题？
系统编制外年夜夫集团碰到的第一个问题是，离开了医院，若何探求病源？还好互联网时期的好大夫在线、登记网等帮了大忙。第二个问题是碰到医疗轇轕怎么办？购买医疗任务险是办理办法之一。第三个问题是若何办理患者的支付问题，与保险公司互助开展高端医疗险是一个思路。第四个问题是若何招募到精良人才？这个难题使得万峰很困惑，也正是匆匆使他从系统编制外重新回到系统编制内的紧张缘故原由。
再来看系统编制内年夜夫集团。可以分为年夜夫创始人和非年夜夫创始人两种模式。年夜夫创始人包括孙宏涛创建的大家医联、刘兴鹏创建的哈特瑞姆心律专科年夜夫集团、广州私人年夜夫事情室。非年夜夫创始人年夜夫集团包括中欧年夜夫集团和心血管年夜夫集团。
四、孙宏涛系统编制内年夜夫集团
1.创建韶光：2015年 5月11日(北京市卫计委透露了鼓励多点执业的详细方法后)
2.执业地点：北京
3.依托机构：大家医联；租一个物理场所作为总部，设立折衷中央（尚无更多宣布）。
4.团队组成：28位合资人，来自北京阜外医院和安贞医院心血管科、北京天坛医院脑外科、同仁医院眼科、北医三院骨科和北大公民医院肝胆外科等等；年夜夫职称均为副主任以上。
5.签约医院：与基层公立医院和民营医院互助，但原则是不跟莆田系医院互助。
6.商业模式：年夜夫在空余韶光参与到多点执业中。一个专业至少1组～2组年夜夫，一组有3位~4位年夜夫，排班制折衷年夜夫。基层医院将患者转给大家医联之后，如果患者病情可以在互助方治疗，就派年夜夫去互助医院出诊或做手术。如果在互助医院不能办理患者的病情，会请这些患者到年夜夫本来事情的大医院进行治疗；集团的回报来源于将年夜夫资源整合起来而得到的增量收益。已融资两千万。
7.创始人专业特长：成人心血管外科，专注瓣膜手术，尤其二尖瓣成形手术、肥厚梗阻心肌病手术与根本研究、微创先心病手术。
8.创始人简介：孙宏涛，1998年河南医科大学获硕士学位，2002年协和医科大学获博士学位后留阜外心血管病医院。出国经历：2008年、2010年二次赴德国心脏中央事情、学习，在德国学习期间，得到德国(柏林)行医容许。
五、“哈特瑞姆心律专科年夜夫集团”
2.执业地点：河北燕达国际医院
3.依托机构：尚无实体
4.团队组成：7位海内有名的中青年心律失落常专家联合创建。朝阳医院心脏中央副主任兼房颤中央主任刘兴鹏、北医三院心电生理室主任刘书旺、北京医院心内科副主任施海峰、北京军区总医院副主任医师谭琛、朝阳医院房颤中央副主任田颖、友情医院心内科副主任吴永全、北大医院心内科副主任周菁。
5.签约医院：河北燕达国际医院
6.商业模式：专家集体会诊和多学科专家组协作诊疗模式，商业模式不明。
7.创始人简介：刘兴鹏，1971年出生。朝阳医院心脏中央副主任 ，房颤中央主任。专业特长为心律失落常的参与治疗。2011年5月事情调动至都城医科大学附属朝阳医院心脏中央前，一贯在都城医科大学附属北京安贞医院心内科/房颤中央事情。出国经历：2004年和2009-2010年分别赴德国汉堡St. Georg总医院和法国波尔多大学Haut-Leveque医院研修。
还有一类年夜夫集团是年夜夫事情室。这种模式是在广州创始。但与其他年夜夫集团不同之处在于，年夜夫仅对患者进行诊断和咨询，并不开展治疗。手术等治疗办法仍旧在年夜夫第一执业单位开展。
六、广州“私人年夜夫事情室”
年夜夫事情室，紧张是指一个或多个年夜夫通过与第三方医疗机构互助，在其园地内建立年夜夫事情室作为多点执业的固定场所，来为病人供应更为优质和有效做事的形式。年夜夫在这类事情室只需关注看病，其他市场推广、检测、财务和药品等问题都由第三方机构卖力。
1.创建韶光：2015年4月19日（3月广州多点执业政策发布）；2015年5月16日正式运营。
2.执业地点：广州
3.依托机构：爱康君安康健体检中央
4.团队组成：中山大学附属第六医院大外科主任林锋，成立“林锋胃肠肿瘤年夜夫事情室”；中山大学附属第六医院客户做事中央主任谢汝石工作室；广州医学院第一附属医院针灸科年夜夫张子谦事情室；广东江门市五邑中医院骨科年夜夫马常青 “马常青年夜夫事情室”。
5.签约医院：无
6.商业模式：在事情室进行咨询和诊断，但不进行治疗。手术勾引到第一执业单位开展。
七、心血管年夜夫集团
2.执业地点：现以北京为主。
3.依托机构：北京医联纵横科技有限公司
4.团队组成：阜外、安贞、北大公民医院专家
5.签约医院：紧张是跟公立医院医院互助
6.商业模式：借助就医160、康健之路和春雨年夜夫平台。对接安贞、阜外医院专家。利用公立医院专家私人韶光，开设门诊加号做事，同时利用多点执业开设门诊和远程医疗会诊等办法提高收入。收取门诊加号用度和个性化就医做事用度，治疗前收取。诊前咨询，推举年夜夫，门诊加号，检讨和住院干预，手术专家预约，康复随访就医全流程闭环做事。6—7月以北方市场为主，操持10月份业务推向全国。
7.创始人简介：李昊，电子商务和网络营销职业经理人，从事过医疗做事事情。
八、中欧年夜夫集团
2.执业地点：不明
3.依托机构：北京中欧国际医院管理中央。
4.商业模式：一个由非年夜夫创建的年夜夫集团，目标是成为年夜夫集团的集团。中欧相称于年夜夫的经纪人，卖力打理运营、法务等事变。定位于“年夜夫创业孵化器”。 身为需方的医疗机构入驻中欧年夜夫集团，须要交纳一定量的加盟费。
综上信息可以看出，由于对离开系统编制后可能碰着的困难的预估，年夜夫们选择了“上班韶光在医院，放工韶光搞创业”的办法。实际上是年夜夫集团发展过程中的一种过渡形式。
为什么暂时不能离开系统编制？
孙宏涛坦承了自己的顾虑：还没有积累起年夜夫的个人品牌，离开系统编制可能遭遇到无病人可看的窘境。年夜夫事情室实际上也便是系统编制内年夜夫多点执业，参与事情室的年夜夫本人仍旧还是第一执业单位的雇员。但不离开系统编制的创业一定导致年夜夫必须要面临一个问题：如何处理好与第一执业单位的关系？由于系统编制内年夜夫集团的本色是加班执业，一旦加班过多，影响到自己正常上班的质量，医院是否还能接管这样的员工？如果在多点执业单位中碰着医疗轇轕，如何处理？这统统都尚待试错后的纠错。
心血管年夜夫集团（李昊）和中欧年夜夫集团的创始人并不是临床医学专家，虽然也作为年夜夫集团的一种模式，但实际上是从事医疗行业的人士利用既有的医疗资源，对医学专家开展多点执业的一种中介机构。
还有一种模式是尚在预备当中的影像年夜夫集团。
九、众筹模式的影像年夜夫集团
出于对第三方影像医学中央的看好，一些影像科年夜夫在医加医众筹网上发动了影像年夜夫集团众筹，目前24位年夜夫参加了这次众筹，并有美国年夜夫加入个中。该组织的目的是通过集体的力量给影像年夜夫匹配最适宜多点执业的医疗机构。
十、神经外科年夜夫集团
近日，有媒体宣布了首个神经外科年夜夫集团惠宇医疗A轮融资中的，提到部分海内顶级的神经外科专家联合资深医院运营和投资人士共同发起成立了惠宇医疗集团。该医疗集团称将以基层医院科室共建为紧张抓手，辅之以年夜夫经纪和远程医疗模式。该医疗集团将以分级合资人体系进行利益分配。目前已完成32位专家的加盟事情，这些专家均为著名三甲医院神经外科及干系学科的学科带头人。已与12家二级以上医院达成互助意向。
年夜夫集团能否落地并形成燎原之势，除了自身的努力之外，非常大的一个影响成分是政策是否支持，第一执业的公立医院领导是否足够开明。虽然北京和深圳的医改政策的导向都是取消医院的奇迹体例，影响医学生就业选择的体例障碍已经削弱，但无法否认的是，除了体例，公立医院还是具备着民营医院不可能拥有的资源上风。而市场对付临床医术的哀求，也决定了年夜夫集团实在还只是中年年夜夫的“二次创业”，并没有扩展到所熟年龄段的年夜夫。
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