导语
通过“技能投资”办理初创团队产品和开拓的问题，是去年易创互联（以下简称易创）从传统外包转型的主要考试测验。在拿到近30家（超过3成拿到天使轮）初创公司的股权后，CEO谢文和易创学院院长陈炜华将进一步对现有技能VC模式进行升级，并坦言“今年，易创学院将在公司的方案中发挥更加关键性的浸染”。那么，升级的新模式会是若何？而易创学院又将如何在公司运营中起到主要的浸染呢？以下便是由拓扑社带来的专访。
易创在技能VC上选择了偏“重”走中高真个办法。一个项目组常日有6到8个人，包括产品经理、UI/UE、项目经理、前端/后端、IOS、测试等，项目开拓过程中，产品设计为先，项目组流程化运营和合营，不同于一样平常的外经办事，易创产品经理在项目组起到核心的主导浸染。而为了担保做事效果，大部分的产品和开拓人才易创选择了全职自营。可以说，易创对传统外经办事流程改造以及做事效果担保上做出了极大的改进。
然而即便如此，要做好技能VC面临的寻衅却也是巨大的。
做好技能VC面临的寻衅
1，须要有持续获取和筛选优质项目的能力；
2，通过技能换股权，变现周期长，对公司的现金流带来压力；
3，如何去帮助技能投资的项目顺利走到下一轮实现退出？
4，自己养一帮产品和技能，本钱高，管理难，规模化慢；
因此，易创在今年将对已有模式进行升级，并且也将充分的发挥易创学院对公司发展带来的协同效应。
技能VC2.0—IT技能领域的“和君咨询”？
如何对已有模式进行升级？谢文提出，技能VC会往“传统家当互联网+咨询”来做，而易创供应的咨询也是差异于当前某些O2O轻咨询模式，依然是采取了重模式的深度咨询，进一步向前延伸年夜公司内部业务流程，加深同企业的深度连接。
传统企业“互联网+”转型升级，包括顶层成本、计策、渠道、营销、产品、IT信息化培植、组织架构等方面，这些都须要互联网团队来帮助传统企业做升级互联网方面的一些咨询和方案。传统行业“互联网+”转型的巨大市场，对善于技能的互联网团队来说目前还是一个蓝海市场。
而这方面，易创也已经有一些实践的案例，比如阳光保险集团，易创以产品升级为切入点供应咨询做事。除此之外，还有通过营销升级为切入点供应咨询办法的股票邦、以大数据为切入点供应咨询办法的忠言网等。
当然，技能VC2.0不仅仅是咨询做事。一方面，咨询是切入点，可以在早期便深入理解企业业务流程，在此根本上做更多的深度互助；此外，在人才上，易创也会考试测验引进“技能合资人”，这也是和君咨询合资人模式在IT技能领域的延伸。
易创学院如何为技能VC保驾护航？
易创学院院长陈炜华，硕士毕业于清华软件学院，有近10年项目管理履历，同样是一位连续创业者。“互联网创业失落败率很高，创业者每每是个体致的想法，还远未到商业模式”，陈院长这样评价现在的创业潮。并且在过去一年实践中，两位创始人意识到，纵然技能VC为创业者走出产品第一步上有主要的浸染，然而对付商业模式本身来说，创业者能顺利走到下一步才具故意义。技能VC模式实质上来说须要在两头加强，一个是项目筛选的能力，其次便是如何帮助技能投资的企业顺利融到下一轮实现退出。
因此，易创学院环绕一个项目在开拓前面临的产品方案，开拓中的人才短缺，开拓完成之后的产品验证乃至下一轮融资以及人才招聘都会供应相应的培训及做事。除此之外，易创学院在前端项目获取上，也通过培训深入到企业内部，例如总裁班，来拓展企业互联网+的机会。
以易开办事过的项目吉他传授教化为例，吉他传授教化紧张帮助吉他爱好者在极短的韶光内学会吉他弹奏技巧，在该产品上线后，易创学院帮助该项目策划运营活动，推动该产品种子用户的积累，同时也验证该产品的商业模式的可行性。末了效果是很明显的，不仅在较短的韶光内获取了第一批种子用户，也帮助探求到一种较好的运营推广方案，目前项目也在融资中。
在人才培训上，值得一提的是，易创学院将供应产品经理、H5以及PHP领域的培训，办理创业公司技能人才短缺的问题。不同于现有的职业培训机构，易创学院的上风则是结合易创互联业务线充分提升实战履历，结合创业创新大环境孕育好的产品，同时将毕业生定向运送给创业公司和传统企业。
目前，易创学院开设的培训课程包括：公开课、创业集训营、CEO产品班、产品经理培训班、IT技能培训班、网络营销班、互联网+转型咨询课程等。
易创互联于去年5月份完成pre-A轮融资，目前即将完成新一轮融资。“今年的创业氛围下，企业自身现金流变得越来越主要，创业项目自身的‘造血’能力也变得越来越主要”，陈院长这样先容，“像我们这种2B的企业，自己就有较好的现金流，现在我们优化现有模式，增强可持续发展的能力，将公司规模做大，在技能上真正帮助到更多的创业者，是我们创业的初衷”，希望易创互联能够持续为创业者供应靠谱的技能合资人做事。
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