俗话说：在to G的项目中，没做过售前的产品，每每不是好的项目经理。
尤其是在碰到深入的业务问题须要向甲方阐明梳理时，产品须要义不容辞的上；在项目进度严重压缩，职员任务进度有问题的时候，产品经理要当仁不让的上；在集成、选型的软硬件采购会谈谈崩了的时候，产品即便义愤填膺，还是要上。
总之，是你是你，还是你。
办理办法
降落自身可接管的阈值，帮助互助团队快速补齐业务短板，分散职能属性，明确任务边界。定期复盘和总结，凝练流程办法，形成虚拟团队互助规章。
02 发卖的嘴，骗人的鬼
在实际的业务过程中，甲方爸爸常常会有各式各样天马行空的想法，你不能说他的想法不对，但便是很邪门儿。你把他当客户，客户却把你当灯神。
如果甲方想不开，想用扳手造火箭，那肯定是要掐去世这个邪恶的想法的。但更让人忧郁的是，自家发卖向甲方爸爸拍胸脯：咱家“扳手”除了能造火箭，还能造航天飞机和空间站。于是，你乃至想“掐去世”那个丧心病狂的发卖。
办理办法
划定产品运用边界，规范产品能力，完全产品办理方案和根本报价；定期内部赋能售前和发卖，让产品的代价、理念和面向行业深入民气。
03 会做PPT的产品经理，每每运气都不会太差
To G业务的三大巫术：发卖的嘴，售前的笔，产品经理的PPT。
上面的末了一条真的没有吐槽PPT意思，真的只是在负责的吐槽产品经理。严明一点说，产品该当是公司业务的魂，但是在很多to B和to G业务中，决策人都不是利用人，决定产品的利害，也不是一个人说的算。
结果便是，产品的实用代价可能会被大大的忽略掉。当然，更实用、更好用的产品，如果能够加上合理的包装，肯定会变得更加精良。一个会讲故事的PM，就仿佛是一个会画眼妆的扮装师，帮助项目遮瑕和美颜。
办理办法
积极参与团队谈论，深入业务一线调研、访谈，想业主之所想，解业主之所虑。把冰冷的业务逻辑整合成符合政策目标，业务逻辑，大略易用的成熟办理方案。末了利用碎片化韶光定期更新产品PPT。
04 不是在会议室，便是在去会议室的路上
产品经理的开会质量是和产品的成熟度成正比的。作为一个成熟度高的产品，每每半个小时快速搞定会议议题；成熟度低的产品，发卖会来盯你的报价，售前会来盯你的方案，研发会来盯你的PRD文档，PM们白天将沉浸在会山会海里，晚上会加班熬夜奋战。
办理办法
掌握会议韶光（多余半个小时的会议都是摧残浪费蹂躏生命），提前整理会议纪要，定义周期性目标，提前制订PLAN B，减少突发事宜发生。
05 有一种PM叫招标文件型PM
有一种抢标叫公司计策型抢标，有一种PM叫招标文件型PM。
溘然有一天，公司售前拉了钉钉群须要谈论一个不属于你司核心产品的技能参数时，那么，恭喜你，你已经成功转型成为招标文件型PM。小项目还好，一两周的研发本钱，并不会延误什么，最恐怖的是那些拥有几百页的招标文件。
于是，你对着招标文件复制粘贴PRD文档，将招标需求写入禅道，开了版本分支解释会，茫茫然组织产品测试，修复更新bug。人生最忧郁的事情便是用别人的PRD文档做产品。长此以往，失落去ROADMAP的掌握权，乃至也无法按照自己原定的操持完成产品研发。
办理办法
避免成为一名招标文件型PM，只管即便保持多产品线并列共存，避免单一产品的版本研发结束，分配好各面向产品的设计精力。
06 面对现实吧，无穷无尽的 XP
想不到吧，9102年的本日，还有成千上万的XP系统运行在大大小小的会议室、办公室以及各种功能房间里，2G内存都没能成为政府办公电脑的标配。
什么，你不想适配XP？不存在的，客户分分钟怼得你生活不能自理。
以是，画面可以丑一点，但是要适配XP；运行速率可以慢一点，但是要适配XP；业务功能搞不好也可以阉割一些，毕竟要适配XP。哦，对了，还要适配IE。是的，即便现在IE都开始用Chromium平台重构的本日，还要PM们适配IE，而且是各种版本型号的IE。
办理办法
尽早参与项目方案，深入进行业务和场景调研，负责整理可行性剖析报告。
07 产品经理的代价=订单/工时
To G产品经理的压力来源于不断减少的订单和暴增的研发工时，这是公司衡量PM代价的最根本公式。
这就涉及到了“向上管理”这个话题，PM能不能给客户画个大饼的同时，给自己的boss也准备一张饼，是磨练PM的一个坎儿。
争取研发资源，降落研发本钱，提高产品的可复制能力，是运用型PM的主要标准。在to G市场里，政策导向和市场竞争都会验证影响产品的市场规模，这也磨练了PM的产品定位能力。
办理办法
由于to G项目都是周期性、政策性的居多，提高干系领域的机会和嗅觉非常主要，广交不同领域的外部职员，可以显著提高自己打仗新鲜的手段，快速调度产品方向，尤其是资深业务同行和做事的甲方对接职员，可以避免很多产品计策方向上的弯路。
08 PM云：集大成者，睡不着也
集成项目让民气碎。你能想象把绿皮火车挂接在和谐号火车头上的觉得吗？不仅仅是丑那么大略，是跑烦懑也跑不远的状态。
要考虑接口适配、界面统一、客户的满意度等等，还要考虑到被集成的公司五花八门，什么样子的狠角色都有。
乃至还会掺杂商业利益、市场份额、布局方案方方面面的坑。进度拖延每每是小事儿，最让人头秃的是互助方撂挑子不干了，还没有替代品的时候。集大成者，睡不着也；睡不着者乎？产品经理是也。
办理办法
做好业务干系领域的公司储备，不由于集成或技能缘故原由在一家公司吊去世，提前谈论准备备胎公司会谈方案，分散风险。厘清业务干系方诉求和目标，做好底线标准，快速决策。
09 本日，你“安可”了吗？
最近有一个圈子的话题特殊的火，便是“安可”和“国产化”。
川普大嘴巴在禁止部分美国厂商对华为进行供货的同时，还引发了海内其余一个效应，便是加速政府系统的国产化。这不仅仅表示在芯片、存储这样的传统意义的硬件的国产化方面，还包括了数据库、存储、中间件等等软件层面的国产化。
产品经理在产品设计产品运用时，尤其在底层的运用技能上，都须要考虑国产化带来的影响。
在现在确当局项目里，人工智能大数据的运用每每霸占了信息化培植的大头，这类运用每每须要领悟国内外前辈技能算法，并且依赖高性能芯片才能实现，在全面国产化的条件下，能够知足高并发量，高算力的芯片、数据库都是未来to G产品的基本哀求。
办理办法
国产化是大趋势，身为to G型产品经理，一定要关注竞对动态，竞对已经国产化了，自己一定要国产化，这是产品准入的标准，而不再标准内的，会很快淘汰。其他的认证标准同样适用。
末了
大概“to die or not to die”是一些个to G型产品经理，每天都忍不住会去思考的痛楚话题。
希望每一位苦海中的PM都能够顺利上岸。
作者：稀奇师长西席；公众年夜众号：xiqiplanet
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