刚刚发布的“腾云 10 号”，不是一个产品，而是 13 个研发项目的组合，更是近 200 人研发团队投入 3 个月精力的一次“行动”，在迄今为止猪八戒网创立的 12 年间，这样的腾云行动一共有 10 次。这其间猪八戒网的系统架构和开拓流程经历了什么？
走进猪八戒网位于北京中关村落的办公地，乍一进去有点蒙——这里还是个创客空间。而劈面八戒工场几个大字也证明了我们的预测。对此，猪八戒网 CTO 叶萌见告：这样的创客空间，猪八戒网在全国设立了超过 50 个，个中 40 多个已经在运营。
做中小微企业做事众包平台的猪八戒网，为什么要把触角向相对来说比较重的线下延伸，这是不是跟主业背道而驰了？
我们对叶萌的采访，就从这里聊起。
做事不设边界 IT 能做的事儿太多了在叶萌看来，猪八戒网供应做事的边界，并非用线上、线下来做区分，“会员企业只须要关注核心能力和产品做事，此外的统统都可以交给平台上的做事商们。”
这也是猪八戒网为什么会给会员企业供应线下办公场所的缘故原由，当然在业已成熟的平年夜驾，猪八戒网给会员企业供应的做事也远非“交易”这么大略，企业体检、做事需求估价，乃至把自己研发团队的 DevOps 流水线、CRM 的实践履历以 SaaS 模式供应给会员企业，都是猪八戒网在做的。
表面来看这是商业模式的成功，对此业界的宣布非常多：2015 年，猪八戒网得到赛伯乐投资集团和重庆两江新区家当投资勾引基金 26 亿公民币 C 轮融资，猪八戒网估值百亿元公民币；2018 年，按照猪八戒网官方说法，其注册用户达 1900 万，个中店主发包方涵盖中小微企业超过 700 万家，人才供应方做事商 1300 万家。对猪八戒网在商业上的成功，这里咱们就不赘述了，但是商业模式的背后，实在是须要企业具备非常夯实但又灵巧的 IT 根本举动步伐，以及强大研发能力的，这也是 TGO 鲲鹏会这次采访的重点。
腾云 10 号的 IT 大考在 TGO 鲲鹏会这次采访半个月前，猪八戒网的“腾云 10 号”刚刚发布，叶萌说“腾云 10 号”不是一个产品，而是 13 个研发项目的组合，更是近 200 人研发团队投入 3 个月精力的一次“行动”，在迄今为止猪八戒网创立的 12 年间，这样的腾云行动一共有 10 次。
“腾云 10 号”是“小 B 三连乘计策”落地的一个重大举措。所谓“小 B 三连乘计策”，是要聚焦于连接天下人才、做事小 B 企业（即中小微企业），以小 B 为中央构建店主、做事商、平台三方共赢生态。用 3-5 年韶光，从现在的 100 亿估值做到 100 亿营收、再用 5 年韶光做到 100 亿利润。
叶萌先容：“腾云 10 号是猪八戒网历史上第一次把全集团的数据打通，使我们能够在集团的层面通过大数据、人工智能来优化我们的派单规则、派单办法等。”此外交易流程的简化、用大数据和 AI 来提升交易效率，也是这次“腾云 10 号”功能上的一些亮点。
对付“腾云 10 号”的产品功能特色，叶萌着重举了两个例子。一个是“八戒火眼金睛 \公众,“八戒火眼金睛”通过知识产权指数、互联网 + 指数、法律风险指数、资质体系指数、投融资指数、经营风险指数、人才供需指数等 7 个维度，对企业进行“体检”。这些数据一方面来自猪八戒网本身拥有的企业可公开数据，其余便是工商部门、互助伙伴以及互联网上公开的数据。对付这些数据信息，“火眼金睛”只是通过分外算法进行抓取和整合。目前，“火眼金睛”已经席卷了超过 1.1 亿条企业数据、5000 万条法律数据、3000 万条品牌数据等，而且这些数据还在不断增加当中。
其余一个新功能便是“做事需求估价”，猪八戒网与加州大学尔湾分校（UCI）互助，通过机器学习技能对付平台上店主方发布的需求进行估价。如果有店主发布“我想做一个像淘宝一样的网站”的需求，猪八戒网可以先帮忙去评估是“长得像淘宝”，还是“功能像淘宝”，然后根据评估进行估价。
猪八戒网的 IT 技能演进之路作为一家创业公司，实在技能路径的选择非常主要，须要足够敏捷，使自己能够快速实现业务创新以及计策上的变革。猪八戒网的 IT 技能演进进程是什么？经由了几次主要的更新和迭代？对付这些问题，叶萌逐一作答。
系统架构的三次演化
猪八戒网的系统架构经历了三次演化。最开始采取的是 .net 和 FrontPage；第二阶段是 php，php 用了很多年，2015 年前，80% 的项目利用 php 措辞开拓；到 2015 年底腾云 7 号开始采取 Java 做技能栈，开启了猪八戒网 SOA 架构转变之路。腾云 7 号利用 Java 措辞将猪八戒网核心交易代码进行了重构，建立了以 Dubbo 为核心的 SOA 做事框架，利用 ZooKeeper + Swoole 为核心的业务调用供应机制。
在 SOA 架构的根本上，猪八戒网从 2016 年开始全面实行前后端分离，于是涌现了三足鼎立的局势：
nodejs：卖力前端；Java：卖力后端及老 php 项目迁移；php：卖力老项目掩护。剩余部分小系统或者边缘化的工具利用其他措辞开拓，或者在此三种措辞根本上的一些变种。
敏捷，还是敏捷
伴随猪八戒网的快速发展，实在问题逐渐暴露出来。上线节奏慢、运维本钱飙升、线上故障频发运维背锅、蜘蛛网依赖导致故障定位困难等问题，迫使猪八戒网干了这样几件事儿：
首先是敏捷的实行：开拓流程进行演化，从传统瀑布到敏捷开拓。差异于业界盛行的敏捷开拓模式，猪八戒网根据公司实际情形做了一点小小的变革，即增加了 deploy 的观点，全体层级变成：deploy->story→task。
此外业务扩展对运维又带来了压力，大量的项目须要进行发布，以是虚拟机的数量也不断增长，管理难度随之加大，运维人数最多增加到三十多人。为了降落掩护难度，猪八戒网开始做 CMDB，制订各种规范，同时进行多数据中央培植，业务上做异地双活。对此叶萌先容，猪八戒网在未来会全面拥抱云端，重点是如何把完全生产系统在做事不间断的情形下进行选型、方案、支配。而相对来说，自建数据中央部分的业务则会越来越少。
其余是 DevOps 的落地。为了知足业务快速扩展的需求，猪八戒网从 2016 年末开始组建 DevOps 团队，凑集了运维、配置管理、Java 技能职员。团队专门卖力 DevOps 方法论以及技能的落地，全公司利用统一的标准进行软件开拓，并利用统一的工具进行项目管理。猪八戒网 DevOps 平台集成各种措辞的工程模版、git 代码管理、jenkins 持续集成、自动化接口和性能测试、发布流水线和金丝雀剖析、域名解析、弹性扩缩容等功能。这也给猪八戒根本架构带来改变——从过去的分散管理到现在的统一资源管理。CMDB 卖力底层根本举动步伐管理，包括物理机、虚拟机、docker 容器的管理；DevOps 平台作为统一研发入口，可以调度底层各种工具，实现对应功能。
这里可以着重提一下 DevOps 流水线，流水线的演化是基于测试环境的变革而变革的，曾经猪八戒网的测试环境比较单一，流水线也相对大略，但随着业务的快速发展，单一的环境凸显大量的问题，以是开始在环境和流水线上进行优化改造。曾经猪八戒网的测试环境都是由 DevOps 团队统一管理和掩护的，随着环境和流水线的不断优化，后来交卸给运维团队卖力，目前已经在逐步将测试环境交给开拓和测试自行掩护。
这里还可以着重再提一下告警监控体系的构建，对付猪八戒网来说，APM 上马之后运维效率和本钱持续回落，运维职员与项目比例从 2015 年 7 月的 1：15，到 2017 年 8 月的 1：100。
下图是猪八戒网的数据平台技能架构、数据平台体系架构图。对付系统架构，猪八戒网采取的是业界主流办法，对付快速发展的猪八戒网来说，面对业务量的快速增长，确保系统的稳定性、可用性，运用架构的可伸缩是很主要的。
数据平台技能架构图
数据平台体系架构
技能能改变天下对付拥有 800 位产品、研发职员的猪八戒网来说，IT 面临的寻衅实在很明显：公司业务发展快、中小微企业的发展更快，倒逼 IT 系统要快速相应业务需求，开拓上能够更加敏捷高效，根本架构能够更加灵巧。其余再从猪八戒网业务模式来看，作为一家平台公司，却要大规模供应个性化做事，更是倒逼 IT 系统要更加流程化、标准化。
对付叶萌团队来说，让 IT“渗透”进业务是重中之重，“我们的技能 Leader 必须要理解公司的计策和业务，我们的数据剖析师要参加公司计策级会议。”由于只有理解业务，才能知道自己事情的代价。
采访末了，我们问叶萌，猪八戒网的组织文化是什么样子，他说是工程师文化。所谓工程师文化，这类公司一定是技能驱动型公司，他们相信，技能能改变天下。
