电子商务技能模式
电子商务技能模式是支撑电子商务系统正常运行和发生意外时能保护系统、规复系统的硬件、软件和职员配置系统。
从技能模式涉及主体与关系看包括：通信系统（打算机通信网络是关键）、打算机硬件系统（主要根本举动步伐）、打算机软件系统（系统软件、运用软件）、其他专用系统（商品扫描系统、支付刷卡系统ERP、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等专用系统。 紧张技能：WWW技能（web-万维网）；网络与交易安全；电子结算系统。 从移动电子商务、数据挖掘技能 、大数据技能、第三方支付技能四方面简述 php、asp.net等，html、photoshop等技能。
电子商务中的供应链管理
供应链包括四个紧张流程：事情流程、实物流程、资金流程、信息流程。个中前后流程是双向的，而中间的流程是单向的。供应链管理哀求电子商务的开展紧张把稳以下几点：以顾客为中央，以市场需求的拉力加上企业利益的推力为驱动力；强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包；各企业紧密互助，共担风险，共享利益；对事情流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、实行、改动和不断改进；利用信息系统优化供应链的运作；缩短产品完成韶光，使生产只管即便贴近实时需求；减少采购、库存、运输等环节的本钱。
因此，BtoB电子商务的供应链管理不仅仅是导入信息科技与网络，更主要的是必须从理解顾客需求及企业自身定位动手，在充分利用信息化技能的同时，专注于核心业务以提升企业的核心竞争能力，并以供应链管理来拓展电子商务，重新定位企业在电子商务信息时期的策略与运作模式，才能得到成功。
电子商务环境下企业营销模式：电子商务给企业带来了变革，企业在做好内部重组的同时，须要对现有营销模式做出调度与创新。原有的市场格局由于电子商务的参与变得不同，企业针对新的市场格局能否制订出得当的营销模式已变得尤为主要。在保留原有营销模式上风的同时，充分利用电子商务，使这两者做到最大限度地整合，发挥一加一大于二的浸染，在市场竞争中处于领先地位。企业的营销模式不可能做到千篇一律，不同的企业须要根据自身的特点设计出符合自身的营销模式。只有得当的才是最好的，得当自身，适宜市场的营销模式才能为企业带来源源不断的利益，得到竞争上风。
