在当今这个信息化、数字化时代，企业间的竞争愈发激烈，IT主管作为企业数字化转型的领军人物，其技能的强弱直接关系到企业的发展。本文将从以下几个方面探讨IT主管必备技能，以期为我国企业数字化转型提供有力支持。
一、战略规划能力
IT主管首先要具备的是战略规划能力。企业数字化转型是一个长期、系统的工程，需要IT主管站在企业全局的高度，制定符合企业发展战略的IT战略规划。根据《企业数字化转型白皮书》显示，具备战略规划能力的IT主管，能够为企业带来更高的投资回报率。
1. 熟悉行业发展趋势：IT主管要密切关注行业动态，了解行业内的新技术、新趋势，为企业的战略规划提供有力支持。
2. 深入理解企业业务：IT主管要深入了解企业业务，把握业务需求，确保IT战略规划与业务发展相匹配。
3. 协调各部门资源：IT主管要具备良好的沟通协调能力，协调各部门资源，确保战略规划的顺利实施。
二、项目管理能力
IT主管在项目实施过程中，需要具备优秀的管理能力，确保项目按时、按质完成。以下是一些项目管理必备技能：
1. 制定项目计划：IT主管要制定详细的项目计划，明确项目目标、时间节点、资源分配等。
2. 风险管理：IT主管要具备风险管理意识，对项目过程中可能出现的风险进行预测、评估和应对。
3. 团队管理：IT主管要善于激励和培养团队，提高团队执行力，确保项目顺利进行。
三、技术领导力
作为IT主管，具备一定的技术领导力至关重要。以下是技术领导力的几个方面：
1. 技术视野：IT主管要具备广泛的技术视野，了解各类技术发展趋势，为企业技术选型提供指导。
2. 技术决策：IT主管要在技术领域具备决策能力，为企业技术方向做出正确判断。
3. 技术创新：IT主管要鼓励技术创新，推动企业技术进步，提高企业竞争力。
四、沟通协调能力
IT主管在数字化转型过程中，需要与各部门、上下游合作伙伴进行沟通协调。以下是一些沟通协调必备技能：
1. 沟通技巧：IT主管要具备良好的沟通技巧，善于倾听、表达，确保信息传递准确无误。
2. 协调能力：IT主管要具备协调能力，协调各部门、合作伙伴之间的利益关系，确保项目顺利进行。
3. 解决问题能力：IT主管要具备解决问题的能力，面对项目实施过程中出现的困难，能够迅速找到解决方案。
五、团队建设能力
IT主管要具备团队建设能力，打造一支高效、团结的团队。以下是一些团队建设必备技能：
1. 激励团队：IT主管要善于激励团队，激发团队成员的潜能，提高团队凝聚力。
2. 培养人才：IT主管要关注团队成员的成长，提供培训和发展机会，打造一支专业、高效的团队。
3. 营造氛围：IT主管要营造良好的团队氛围，让团队成员感受到企业的关爱和温暖。
IT主管作为企业数字化转型的关键人物，其技能的强弱对企业的发展至关重要。具备战略规划能力、项目管理能力、技术领导力、沟通协调能力和团队建设能力的IT主管，将引领企业走向数字化转型的成功之路。
