2006年，研究生毕业的王宇入职腾讯。一起入职的二三十个新人，有的被分在“后台组”，有的在“运用组”，学网络安全的王宇，则被安排到了“AV组”。
“大家就遐想很丰富嘛……我心里也在想，‘AV组’是什么鬼？这个缩写也没见过，难道是Audio and Video，音视频组？”王宇说，后来经老板一阐明，“AV”的含义才原形大白：Anti Virius，反病毒。
从此，王宇过上了“去世宅”程序员最喜好的职场生活：一年四季穿着“厂服”隐匿在电脑前，凭借代码在网络安全天下冲锋陷阵，一次次见证腾讯安全的“从零到一”。
一晃便是十多年。
逃离“没劲”
王宇的老家是湖南湘潭。
“湘中灵秀千秋水，天下英雄一郡多。”毛泽东、彭德怀、曾国藩……历史上，湘潭名人辈出。
而王宇的性情里，也有着浓重的湘潭底色：不甘平庸、敢作敢为。
高考时，王宇考进了华中科技大学的的机器和自动化专业。他回顾，当初选这个专业，是由于它在全国排名第一，“比清华（的同专业）还靠前”。
但王宇作为“天之骄子”的自满感，很快被危急感所取代。
大二暑假，他去武汉当地的国营机器厂演习过一次，创造技能非常掉队。“外国最前辈的技能我们用不来，还在用六七十年代的技能。往后找事情也只有那么几家企业，就以为特没劲。”
王宇不甘于就这样被命运裹挟。为了逃离“没劲”，他决定学习“一些前沿的东西”，于是从零根本学起，转到打算机专业。读研期间，他恰好跟导师做了一些网络安全研究，毕业时便来到了腾讯。
那几年，网络攻击开始从“技能炫耀型”向“利益驱动型”转变，蠕虫、木马等病毒越来越多。作为海内用户最多的互联网产品之一，QQ首当其冲。
王宇来腾讯的前一年，QQ才开始组建安全团队。一个尚未完备成型的团队要搪塞黑产的日月牙异的诡谲手段，每一个人都得卯起十二分精力。
职场不同于学校。面对教科书里没讲过的事情内容，王宇只能现学，好在他具备足够的脑力和激情亲切。“每天晚上都要学到一两点多，逆向剖析、反调试，还有一些很根本的汇编措辞，持续了好几个月，逐步地可以胜任很多事情了。”
“与人斗，其乐无穷”
2010年前后十年，是PC互联网势力犹在、移动互联网朝阳东升的10年，安全行业也很热闹。
王宇是“热闹”的见证者，也是“热闹”的一员——他曾亲历3Q大战。
2010年中旬，集木马查杀、漏洞修补等安全功能于一身的QQ电脑管家上线。此时，QQ用户已打破6亿，但在电脑安全管理软件的市场上，有着2亿用户的360才是“一哥”。
由于涉及到360的核心业务，本来是两个工具产品的竞争，升级成了两个公司之间的对抗，甚年夜"大众、媒体都参与个中。
一时之间，安全江湖狼烟四起，被载入互联网史册的3Q大战爆发。
从9月份爆发到11月工信部调解，3Q大战持续了两个月韶光。但两家公司在产品层面的竞争，实际上持续了两年多。王宇作为当时主动防御组的骨干，被指派到最前哨。
这是一场实力悬殊的对决。当时的360号称网罗了“东半球二分之一的白帽黑客”，兵马充足。而腾讯在安全领域还是一个新丁。
“最初我们有多被动？准备一个方案，从写出来到发出去用了四天，对方半个小时就回应过来了。人家人多嘛，一贯盯着你。那我们基本上没戏了。”王宇说。
经由大约一年的人力补充、体系完善，QQ电脑管家的技能团队的实力上了几个台阶，开始和360半斤八两。一方发布的版本，其余一方可以做到分钟级相应。
在这种情形下，一线技能职员也打出了惺惺相惜之感。“一天打几十次都可以的，但是后面大家都以为没必要。”王宇说，持久战打到后来，双方的程序员会在代码里“夹带私货”，有时是骂人，有时是节日问候。一次圣诞节时，360的程序员还用代码画了个圣诞老人，王宇看到时会心一笑：“可以啊！
”
随着实力的提升，QQ安全团队打击起盗号等黑灰产也更加得心应手。
“跟竞品打仗时，双方的人都是顶尖人才，要比拼对技能的敏锐度、对方向的判断，拼策略、拼毅力。而黑客以‘小毛贼’居多，用和竞品对抗的办法对付小毛贼，险些是降维打击。”王宇的老同事、腾讯安全产品研发总监董文辉阐明。
王宇回顾，经历了“相爱相杀”，一些程序员彼此成了朋友。他去北京出差时，还给对方带了小礼物，相约一起用饭。“我们刚起步的时候，产品实在是不完善的。但是一个很强大的对手在那儿，会逼迫我们不断发展。有很好的对手时，你自身的提升速率真的是非常快。虽然他是对手，但是实在你也感谢对手。”
在那十年里，王宇除了3Q大战，还参与了很多具有里程碑意义的“战斗”：作为核心技能骨干参与Windows XP靶场寻衅赛；与科恩实验室组织联合战队，参加国际顶尖的黑客大赛Pwn2own并拿到冠军；面对WannaCry病毒带来的行业大震荡，探求办理之道，等等。
与人斗，其乐无穷。讲述这些经历时，王宇总是带着一种愉快，尽显“湖湘精神”。
而在一次次冲锋陷阵中，他也从一个初入腾讯时只管戴着耳机写代码的“新丁”，逐渐发展为须要驱动全体团队“做更大的事情”的管理者。
束手就擒，不如主动出击
对付一个享受战斗的人来说，最痛楚的事情莫过于战役结束了。2017年之后，移动互联网成为主流，PC安全业务逐渐萎缩。
如何寻求新的增长点？王宇头疼不已。期间，他带着团队一直地“折腾”，试图找到新的方向。
很多团队成员被折腾得陷入迷茫，这使得王宇面临着业务和管理的双重压力。“管理上的问题实在都是业务上的问题。在业务高速增长的时候，所有问题都被粉饰掉了。一旦增长放慢，或者到一些瓶颈的时候，很多管理问题都暴露出来了。”
那段韶光，王宇均匀每天大概要抽掉半包烟。夜里放工回家的路上，他和住得附近的团队骨干边走边谈天，“一起吸烟回去”。聊的都是很沉重的话题，比如做什么业务，某个业务做还是不做，某个业务做到什么时候要放弃。日复一日，夜夜如此。
一贯以安全为主业的团队，乃至还考试测验过当时风头很大的VR。用王宇自己的话说，“见鬼了，客户的VR业务都还没起来，哪里有什么安全需求”。但在那个期间，大家当局者迷，结果便是越做越迷茫。
“我连团队都快折腾散了你知道吗？很多同事都被我折腾得快弗成了。那个时候实在也很痛楚的。”王宇说，他部下的一员大将，由于太迷茫了，直接转岗去了游戏团队。“这个是很正常的，但短韶光也会有点打击到我。”
不过，不管多么痛楚和焦虑，王宇都不愿让自己成为感情的奴隶，也不愿接管所谓的“命运安排”。他始终相信，纵然面临困境，人也可以主动做出选择。
束手就擒，不如主动出击。过往的战斗经历成为了王宇构筑这一理念的根本：时期带来了一些机会，但还有一些机会是他主动选择的结果。“比如说去打Pwn2own，是我们自己折腾出来、自己故意识去推动这些事情的发生。”他说。
对王宇而言，消灭焦虑的唯一方法便是学习。“光焦虑彷佛也没什么用，不是给自己找不高兴吗？你每天把自己塞得满满的，回去就睡觉，就没有韶光焦虑了。
就这样，在不断的试错过程中，王宇带领团队折腾出了手游助手，又经历了一次“从零到一”——不到两年，手游助手的DAU超过1300万，成为全体奇迹群的明星产品。
但手游助手不是安全主航道上的业务，在2018年腾讯第三次架构调度的过程中，这款明星产品被并入了其他奇迹群。王宇，依然要探求新的沙场。
踏入企业级安全，经历“系统重启”
2018年9月30日，即将20岁的腾讯官宣了历史上的第三次组织架构调度：原有的七大奇迹群保留四个，新增云与聪慧家当奇迹群(CSIG)和平台与内容奇迹群(PCG)。腾讯由消费互联网转向家当互联网的决心，不言自明。
王宇的团队被并入CSIG。这意味着，他必须去探求企业级安全沙场的新高地。
王宇自嘲，举头一看，好做的、随意马虎赢利的，已经让别人给做了。没办法，只能找“新坑”。
探求“新坑”的过程中，“踩雷”的情形也不少。王宇只能想各种办法鼓舞士气。“我那个时候形成一个口头禅，每次都跟大家说‘再过两个月就好了’。结果后来我一这么说，他们就嘲笑我。”王宇笑。
在这样的战斗氛围里，王宇又带领团队“折腾”出三大计策产品：安全运营中央（SOC）、云原平生安、腾讯iOA（一种基于零信赖架构的身份认证和管理体系，紧张用于办理远程协作、移动办公场景下访问企业核心资源和数据的问题）。
受到新冠肺炎疫情影响，远程办公涌现常态化趋势，腾讯iOA需求也爆增。纷至沓来的客户需求对付王宇团队是“甜蜜的包袱”。如今，即便过了晚上八点，他们楼层的会议室仍旧要抢。
在董文辉看来，王宇的干事风格是“既重细节，又重结果”。
董文辉卖力的公有云防火墙产品，每周一、三、五早上都会有晨会。每次晨会，王宇都亲自主持。
“有的领导可能就重点关注业务的进展、收入、用户量，但王宇会花韶光去体验产品细节，并且提出很多的问题。比如一款产品的某个规则为什么是这样设置的？没有操作指引的话会不会给用户带来未便利？如果细节上你一问三不知，他肯定是接管不了的。”董文辉说。
虽然要主管几十个人、几条产品线的业务，但王宇仍旧对前沿技能保持着高度敏锐。一位安全圈内人说，行业里能讲清楚云原平生安来龙去脉的人屈指可数，王宇便是个中一个。
在王宇看来，云原平生安威胁不是未来将涌现，而是已经在发生。“最近一次大型红蓝对抗演习训练里，我们成功拿到了一个实力很强的蓝军的系统管理权限，便是通过攻击一个容器并从中逃逸，‘打穿了’全体主机。”
就像程序员会为空格和tab、python、PHP辩论不休一样，技能人每每有自己的“傲娇”。王宇坦言，跟客户互换，“最害怕的便是打脸”。“前期说这个行那个行，客户试用后说这弗成那弗成，这很丢脸的。但客户用完产品以为这个真的不错，就会很长脸。”
这样的“长脸”背后，每每是磨民气性的持久战。
董文辉记得，曾经有一个游戏行业的标杆客户，试用某个安全产品长达一年的韶光，一贯不满意。为此，王宇调度了大量资源和人力支持这个项目，用六七个月韶光实现产品性能的大幅度提升。“现在客户已经开始下单了，他就会很愉快。”
做toB业务两年来，王宇的性情发生了挺大变革：他“被逼”外向了许多。
董文辉说，从C端到B端，决定一个产品能否成功交付的成分更多，包括是不是能跟客户搞好关系。做研发的人，性情每每内向，让这样的人去跟客户打交道，难。
他记得，起初有社交场合时，王宇还会躲一躲。“比如他会跟我说，这个事情你搞定就好了，我就不去了。”但后来随着业务发展须要，王宇走出了舒适区，“把各方面的关系处理得很融洽”。
回顾在腾讯度过的14年，王宇以为韶光彷佛一贯走得很快。他坦言，也有其他大公司抛来橄榄枝，但在腾讯，始终新有的寻衅和机会，对他这个最怕“没劲”的人来说，这样最好。
谈到未来，王宇说，toB是一场长跑，希望带领团队打造B端业务的爆品。“更多的期望还是产品能够得到客户或者说用户的认可，很朴素。其它的也没有想太多。”
采写：南都 冯群星 李玲
