标签，实在是很热门的领域，每个人都有个体标签（高、低、胖、瘦、男、女等）、打算出来的标签（按年事打算出老年、中年、青年）、特性标签（觉得类型的，也可以进行打分，如帅气、恐龙、田鸡、美女等）。
回到这个项目本身，要做的便是把一些商品打上某个标签，在前端展示出来，可供用户筛选该标签下的商品，可能还有对这些标签下的商品筛选加权的逻辑。项目在三周完成上线，涉及靠近十个团队，也挺不随意马虎的。上线全量后第二天进入试运营，接连两天都发生故障，末了定的故障级别都不高，故障根本缘故原由也挺弱的（一是发布少了两台机器－未来接发布系统，二是配置参数写错），但过程中实在挺忐忑的。
下面以人机物法环测（5M1E）为根本做个小结，以便往后的项目可以更留神，不踏入同一条河流。当然，仅仅拥有人机物法环测还不足，常日还须要结合常见的其他工具一起利用：鱼骨图/鱼刺图/石川图剖析法、故障树剖析法、头脑风暴法、5个为什么剖析法和5W2H剖析法等。
职员（Man）：这个项目涉及的干系人包括几个业务方，但人都是干事的那种，必须点赞。开拓团队靠近十个，分阶段进行，有些团队在数据侧准备，有些靠近售卖端，每个团队的风格也不一样，有些能力强自管理，有些须要一直敦促才能搞定。核心两个产品都来到对应产品线半年多，开拓团队有远程的，有刚刚交卸的，有些开拓团队里卖力开拓的同学也刚入职不久，但不得不依赖她，流动性大嘛，但最后代码本身质量也不错。测试团队也是不同风格，我跟前端打交道比较少，这次自己全主导，也是逐步熟习的过程吧。
值得把稳－新人还是要辅导和重点跟进的；新人还是须要其领导留神的，毕竟自己也不善于详细业务和研发；关照主要干系人的领导是必须的，每条产品线的老大还是要关照到的，得到支持最主要；关键的东西要找靠谱的人来做，比如产品、开拓和测试。操作时粗心大意还是要留神的；一些升降级开关和配置，最好还是不要完备听信产品的，开拓测试评估一起评估最有效。
机器（Machine）：包括开拓设备、开拓工具、配置管理工具、项目管理工具等所能用到的软件和硬件。实在现在支配基本都云化了，大部分开拓设备本身下没有问题。这次比较故意思的是开拓措辞居然用到PHP比较坑点，C++和JAVA都有高手，但PHP虽短缺人力储备但相对随意马虎上手，车次也没用创造什么问题，这还是不错的。项目管理工具基本就依赖wiki了，这种实在不一定好，还是须要用公司统一工具比较靠谱些。工具总是为人做事的，须要持续改进工具本身。这里不多说，毕竟全公司都用同一套环境，本身也没有多大坏处。
物料（Material）：可以理解为各阶段的输出，如需求文档、设计解释、架构文档、测试用例、验收操持等。每个阶段都必须密切关注上一阶段的成果，须要确保各阶段输入的完全性和高质量，有检讨单担保完全性，有内外部评审担保高质量。阶段性文档要跟紧期间，作为里程碑标志。此时明确各输出的拥有者是必须明确的，什么韶光完成什么事情都是必须考虑到的。不同团队还是有不同的风格，这里可以考虑收归同等。
值得把稳－明确各阶段韶光点和文档，须要熟习业务，理解流程，随时可以讲出来。确保有人缺席自己可以顶上，至少业务层面须要有。高下游对接要搞好，输出者和吸收者要对好，确保大家理解同等，测试联调场景也跟主要，该评审还是要评审，这些都要提早安排好。学习下同事的项目日志。
方法（Methods）：包括各种流程哀求、开拓标准、测试标准、模板、作业辅导书等规章制度等。这些是充分利用组织过程资产的积累，可以参考学习同事的，或者自己不断积累的，不断积累和沉淀，为公司级组织过程资产做出贡献，完善现有标准和模板。
值得把稳－按照流程办事，该有的输出和过程一定要有，哪怕末了轻量级做，项目总结也一样，安全和测试评审都一样，按照规程办事才能减少风险。
环境（Environment）：包括客户关系等外在环境和内在事情环境。开拓环境和测试环境，若何相互联动，不同系统之间开拓联调和测试联调，哪些环境可以互通，全体测试流程是若何，都须要有充分的理解，做到要懂技能，用研发的措辞跟研发互换，不断开拓创新，想法子也可以想到一起嘛。对付一些团队的分外情形，比如须要物理性能力支撑性能，也要同步其他团队，至少自己心里有数。
值得把稳－有效的沟通管理也很主要，沟通也是一种绩效和任务，不断创造问题，剖析问题，把风险扼杀在摇篮中。
丈量（Measurement）：丈量工具、丈量方法及经由培训和授权的丈量人。丈量指标确认，丈量工具要到位，比如工时，真正用的时候才会知道这个有多好，临时网络有时候太坑了。明确并严格遵守公司质量标准，确认项目当前绩效，跟进风险，确保各任务实行到位。
值得把稳：剖析缘故原由后，就得想对策。每一项对策方法所不可短缺的便是何人、何时、何法达到何效果？
人－任务心和激情亲切都很主要，新人须要特殊留神。哪些地方随意马虎出问题，比如需求严格度、排期确定性、技能确认性、流程全方位辅导等。
机－性能和稳定性，管道要流动起来，严格质量把关。确保设备按时到位。
物－输出要明确，实行里程碑检讨。可以有模板和指引相伴。可交付物要得到业务方的同等认可。
法－按标准流程来，若何让大家紧起来。打造一套标准检讨列表，团队认可的标准非常主要。
环－确保好的团队环境和事情环境。奇迹环境成分也要留神，比如组织架构调度导致项目干系人变革等对项目的影响。
测－有指标严格实行，监控绩效。比如总事情量和剩余事情量便是一个维度。
