作者简介 INTRO
曾 颖
工商管理博士
云畅科技高等合资人、CIO
编辑
编辑搜图
家当咨询＆企业数字化转型落地专家
2018年，“零雇工”企业组织创新2018环球创新创业教诲高峰论坛在西安举行，我当时作为上海沐新众创空间的导师和分会场“企业家如何创建零雇工企业”的主持人参加了会议，并全程感想熏染着创业者对人类新型组织办法的兴趣，对合资力量探索和思考的热烈。
虽然从那个时候开始，我便是武断的组织创新和变革思想的传播者，并在对各家企业的计策方案和数字化咨询中深度践行以组织的迭代进化为切入点，找到低风险、低本钱的转型升级之路。
但遗憾的是
“零雇工”由于更轻易被大众理解为不再雇佣员工，企业不承担固定养人本钱，与国家政策鼓励企业的招工用工，吸纳就业相背离，而且在融资上市的路径上，这种灵巧用工的办法，多有不被监管认可的风险，彷佛基于某种深层次的共识，大家也就不再提及零雇工。“青色组织”、“合弄制” “生态组织”、“液态组织”、“阿米巴组织”被更多的学者专家论证，阐析、研究、传播，这让共创协作、 自主管理、分布式自治、生态繁荣等观点在创业者和企业家群体深入民气。
但是，三年疫情给经济造成的严重负面影响让大多数企业做出了共同的选择——守旧扩展，降薪裁员，“零工经济”开始被供需两端广泛收受接管， 特殊是昔时夜厂们过去风光无限的中高管被“毕业”，再一次谈论“零雇工”不仅不违和，反而有助于办理当下人才短缺和人才摧残浪费蹂躏并存，供需双方不匹配的畸形问题。而要真正盘活闲置的人力资源，就得对“零雇工”有全面而精确的认知。
01
到底什么是“零雇工”呢？
零雇工是零工经济的表现形式，是共享经济的主要组成部分，是新型的人力资源匹配模式。
从企业的角度是“零雇工”，从劳动力的角度是“打零工”。
“零雇工”不即是零员工，零雇工实质上讲的是要破除雇佣思想，不是老板养员工，员工的薪酬不来自老板，而是来自市场、来自客户，每个人都是自己的老板，对自己卖力，大家都是CEO，每个人自发事情，自主管理，对行为结果卖力。
02
“零雇工”到底行得通吗？
“零雇工”肯定行得通。在这个新的数字时期，供方在改变，需方在改变，供需匹配机制在改变。
劳动力供方市场90后、00后等年轻一代全面拥抱零工经济，他们爱自由，爱灵巧，享受弹性和变革，随着“零工”的观点不断被丰富，主播、宠物烘焙师、密室设计师、汉服造型师、奶茶试喝员、外卖运营师、收纳师、创客辅导师，“剧本杀”编剧、购物助理、就寝热线接线员，这些新职业大大丰富了越来越多年轻人的就业选择。
而其余一批已经做到了企业中高管的职场40后、50后，他们一旦职场遇挫，再回到稳定的公司上班的可能性极小，年事大和不愿降格以求，导致机会严重缺少，此外还有退而不休、老当益壮的新老年人，他们的就业方向基本就在利用人脉积累和供应链资源，以个体或小团队形式做事配套于中大型企业。
劳动力需方市场，在这些年的黑天鹅和灰犀牛事宜的不断洗礼下，更是谨慎用工，招聘市场的信息不对称和劣币效应，匆匆发了企业逆向选择，面对有着越来越高维权意识的求职者，以及各种硬性的本钱支出和政策哀求，企业方向少用人、不用人，机器替代，不让企业受制于固定人力投入，大量采取灵巧用工办法、劳务外包办法，对高等人才也开始方向于咨询做事模式。
随着国家政策的不断顺应零工经济和数字技能在协作能力上的持续进步， 加之当前我们国家在朝着一种做事型社会的方向发展，零雇工企业在现实地显著增长，打零工的人也打破到了2个亿，这还不算副业做零工的人。
过去对付零雇工的质疑，是对付个人保障制度的担忧，实在只要有清晰的结算关系，能够让劳动付出者，代价实现者，实实在在得到收益，各种社保的缴纳，是个人出，还是公司出，这根本不成为问题，大家也接管在根本保险外，个人按条件做商业保险配置。
当社会的普遍用工关系从“公司+员工” 变成“平台+零工”，须要的是有支持企业变成平台的一系列举措方法，从不雅观念认知到机制设计，再到工具打造，这些会让“零雇工”真正行得通。
03
“零雇工”到底要怎么干呢？
01
要有组织变革的思想培植
让从业者由被雇佣的状态进入共同创业的状态，这必须借助外部咨询师的力量，不雅观念层面的改变最难，老板和员工的新关系模型如何塑造，一场场会议怎么开，组织目标和任务如何拆解，第三方专业力量的参与和勾引，能够自上而下地重构，特殊是破除一把手本身的障碍，帮助组织建立更清晰更顺畅的蜕变路径。
02
要有无形之手去联络统统可以联络的人
数字化工具首当其冲，且不是独立的app，是可以和现有企业的"大众年夜众号，小程序无缝对接，直接领悟的小插件，降落企业的投入本钱和上手学习本钱，让利用者不嫌弃，主动拥抱变革。关乎利益的“共创协作数字账本”天生具备这种强粘性，翻看账本，看着数字的即时性调度，这样的正向刺激才能让变革没有阻抗，因利乘便，迎刃而解。“共创协作账本”的数字形态，轻到可以为所有类型的企业所用，轻到企业寻思下自己就能干，但又绝不会自己干。
由于工具究竟是手段，工具背后的组织变革策略是核心，放下自我，加入生态，完成大规模社会化协作才是目标。
03
要让企业从小组织顺滑进入大生态
大多数数字化转型末了劳而无功，费而无益，便是由于咨询做事中利用的是甲方和乙方关系，买方和卖方关系，而非共创协作模式，没有工具的承载，没有生态的学习效应、规模效应、溢出效应，网络效应，就无法最大化勉励所有的参与者，只有咨询的主客体都利用同一套话语体系和工具体系，进入同一生态，深度链接，相互增益，才有项目落地产出的代价最优化和可持续性。
零雇工思想，生态组织模式，共创协作账本工具，从理念到方法，这才是也一定会是最好的一场组织变革和企业创新实践。
