很多人都会思考，产品经理的核心是什么？
有人会说是，懂交互，懂用户生理，知道怎么推进项目等等。
但这只是产品经理的基本知识点，就跟研发要懂JAVA，PHP类似，只是事情技能。
评价研发是否足够精良，绝对不是懂java、懂架构。而是在项目开拓的过程中，用最少的韶光，办理最困难的问题，写下最高效的代码，却是最少的bug。
也有人说是具备好奇心、同理心、系统思维等等。
这些本色固然主要，但也只是根本之一。从根本到结果输出，过程还有千万个坑。如果在产品的机会判断上缕缕失落误，面对诸多问题，定位不到重点，而在纠结无关紧要的问题，导致团队的事情成效低下，面对困难短缺有效的办理方案，就算具备了这些本色的产品经理，实际事情中的贡献也是灾害。知识和本色本身，并不是一个卓越产品经理的标准。
三国演义里的马谡数读兵法，思维严密，是诸葛亮的高等参谋。他的才华和名气都很大，但为何成不了名将？他缺的便是领军一线的作战履历。
马谡是一个值得反思学习的历史人物，他的用兵方略参考了许多古人成功的履历，但是对精髓的领悟和结合实际情形利用还没到火候。这只是缺少实战的表现，不是谁都是战神韩信。
但他最晦气的第一次实战就碰着张郃这样的魏国名将，一个0履历的新人，对上征战疆场40年有勇有谋的大将，注定惨败。
挥泪斩马谡，是真的可惜。如果他运气好一点，多实战几次，将极大可能取代姜维的位置。
卓越的产品经理，一定是通过项目的实战，摸爬滚打历练出来的。看重每个项目的学习总结，敢于直面由于自己的无知和屈曲而做错的结果，在直面鲜血的过程，才能刷新自己的认知，思维和行动才能有所改变。
经历了这个过程，才能领悟到别人无法从笔墨中学到的履历。读万卷书，不如行万里路。
因此从项目的角度看，卓越的产品经理有以下三个标准：
敏锐的机会判断。准确捉住重点。总能找到有效的办理方案。可以总结为一个公式：
卓越的产品经理 = 敏锐的机会判断× 准确捉住重点× 总能找到有效办理方案
三点缺一不可，相辅相成。
这三个标准概括了一个产品经理卓越的事情结果——能敏锐的创造项目机会，带给团队方向。
在充满各种可能和未知的产品事情过程，如果抓不住重点，把次要问题或可接管的问题当做核心问题来办理，项目也只能原地打转。
只有捉住了真正的重点问题，并能找到有效的办理方案，产品才能一步步向前发展。
实际上，没人会以为自己所关注的不是重点，正是由于对问题理解的偏差，导致重点的把握失足误。这也是我经历了多个超预期的项目后的总结。大部分的案例在《 产品增长的万能等式：用户量=用户动机/行动本钱》和《产品核心事情方法：如何找到推动产品增长的需求点？》有先容。感兴趣的同学可以稍后再看。
符合标准的产品经理，卖力的项目数据总能达成目标，乃至超出预期。接下来将重点先容若何才能做到敏锐的机会判断，准确地捉住重点，总能找到有效的办理方案。
1. 若何具备敏锐的机会判断嗅觉？
核心是做到心腹知彼。须要深入理解行业、用户、还有自身。
机会点是产品经理基于对行业、用户、自身的理解所做的决策判断。这些信息可能是通过网络搜索，找行业人士互换，做用户调研得来。
但是实际上随着项目的持续推进，这类信息的理解会逐步加深。真正深入理解后，所做出的判断乃至会截然相反。
以是很多项目会在优化的过程中调度方向，与最初的设想完备不同。因此，节制足够的信息，是卓越产品经理的根本。
当我们进入新的领域时，短暂的行业与用户调研是远远不足的——浅薄的认知，会随着项目的推进被颠覆。准确的机会判断，须要足够的积累。一猜就对，每每是运气。我们在项目推进的过程中，持续更新认知，改动判断，也能带领团队找到精确的方向。
敏锐的机会判断是产品经理计策方向思考的表示，而准确捉住重点则是实行力的第一层表现。
2. 准确捉住重点
抓重点，是产品经理和其他团队角色的核心差异。每个人都可以根据自己的体验找到很多问题，但是产品经理的核心事情便是要区分哪些问题是当前急迫须要办理，哪些可以暂时不管。
抓不住重点的表现是把可以接管的问题，对产品和数据影响极小的问题，乃至不是问题的问题，当做项目须要重点办理的问题。这样所带来的后果是，产品无论是上线1个月，还是1年，在数据与用户体验上，都不会有明显改变。韶光机会被极大的摧残浪费蹂躏。
如此严重的问题，为什么还会那么普遍？
紧张有两个缘故原由：
第一是为了延续产品的希望
产品上线后，会面临各种各样的问题，尤其是数据表现不佳，用户反馈一样平常，公司老板不满，团队备受打击时，四处弥漫着绝望的气息。
万物之中，希望最美。
此时找到问题，意味着产品有改进的希望；找不到问题即是无能，不专业。
因此，与其困难地网络事实和数据来剖析定位问题，不如产品经理快速的主不雅观判断，拍个脑袋就能定位问题来得更快更随意马虎。是个用户，都能说一堆问题，何况是产品？
第二是低估决策的繁芜性
这是一个常见的生理学陷阱：大部分人看到少量的不完全信息就可以快速得出结论，而这个结论大多都是不靠谱的。
一个有说服力的结论，须要有充分的客不雅观事实或公认的理论依据，但是找依据本身便是一个费时费力的事，如果产品必须要有一个结论，这时只要有零散的信息支持，再拍一下脑袋结论就出来了。
拍脑袋得到的结论，虽然不能证明是对的，但是也很难证明是错的，就抱着先做着看看的侥幸生理，胡乱的试来试去，终极只是在原地打转。
要在繁芜且充满不愿定性的产品事情中，捉住重点，我们须要具备以下两个原则和一个思维工具。
2.1 目标第一原则
服膺目标，多核阅要做的需求是否与达成目标有关。很多时候，无意中增加的需求点，仔细一想与目标毫无关联。只是我们看到了问题，就想要办理。实际上，并不能带来任何效益。这类问题在UI和交互上尤为普遍。这是曾经做过的一个项目，优化了半年，都是在不断改UI，数据自然也难有提升。
2.2 谛听原则，从别人的思考里找启示
接管自己的无知，关键问题每每隐蔽在视野盲区。多听团队中不同视角的考虑。自大每每源自于无知，要不得。
我的切身体会是，多次超预期的项目数据背后，我贡献的想法只占很小一部分。更多是让团队成员分享出自己的想法，包括产品、运营、研发、测试等等。多谛听并采纳别人的想法，还能提高团队成员的主人翁精神。
2.3 逻辑思维与批驳性思维工具，节制这些工具能避免在剖析问题的过程犯思维缺点
这两种思维工具的内允许多，详细不在这里展开。感兴趣的同学可以找《逻辑思维（MBA轻松读）》、《批驳性思维工具》这两本书详细理解。如果产品经理不节制这些思维工具，将会迷失落在茫茫的问题之中。这里举一个我碰着的范例案例。
我们曾经做过一个项目叫“唯礼”，参考了“礼物说”的模式。用户先付款购买了礼物，然后在微信上通过类似发红包的形式，把礼物发给好友。好友点击领取了礼物之后，再输入收货地址就能拿到礼物了。
当时有个同事郑重地提了建议，他说：“做好唯礼，不仅须要商品有上风，还要在内容端做好，让用户通过内容来认识这些富含卖点的商品，然后我们结合热点事宜、节日、还有送礼人的社交关系来进行营销，打造爆款，将送礼的场景和爆款打造相结合。”
这个建议，乍一看觉得是那么回事。但是再仔细一想，就会创造，这里的逻辑有问题。
如果按照这个建议所说，我们至少要重点做好这四个事情。
要建立商品上风。还要做好内容，让用户通过好的内容来理解商品的各种卖点。做好事件、节日还有社交关系的营销。打造爆款，将送礼的场景和爆款结合。这4个事情，实际上要做好任意一件的难度都极大。如果能建立商品上风，那么直接做一个电商APP就足够了。还做唯礼干啥？其余，我们纵然做好了以上这几件事，唯礼就真的能被用户广泛利用了么？这与唯礼的用户场景，利用动机有直接关系吗？
这个便是抓不住重点的常见案例。卓越的产品经理，便是要化繁为简，关注用户的核心动机，找出关键问题，撇开不是问题的问题。不会把大略的事情，做繁芜了。
当我们抓出重点关键问题时，摆在面前的将是终极寻衅。问题捉住了，办理方案呢？
3. 提出有效的办理方案
产品经理的核心事情内容，便是找问题的办理方案。刚刚提到，机会判断，表示了产品经理关于计策方向思考。抓重点，是实行力的第一层表现，那么提出有效的办理方案，是实行力的更深一层表现。
好的办理方案，专注于办理核心问题，没有多余的事情。就彷佛武术中的绝招，直击症结，没有多余动作。
但是产品经理每每是提出一个大而全的办理方案，恨不得把所有能想到的问题打包一起办理。
繁芜冗余的方案会导致项目推进效率低，节奏慢。
快，能决定项目的死活，这是我们血和泪的总结。
举个普通易懂的例子，如果你跟别人下围棋，别人走一步的时候，你却能走两步。那么你的无论若何都能赢。
我们曾经有个项目就由于慢了3个月，虽然数据还不错，但还是被停了。快，远比我们想的要主要。如果快与慢对项目没有差异，那只是由于我们要做的需求，对项目实际无关紧要。
项目要快起来，并不是让研发每天加班996，而是产品经理要提最小的可验证方案。
还举唯礼项目的例子。如果要验证给微信好友送礼的产品模式，我们最高效的方案是若何？
这个项目的产品经理，给我的方案是，要跟唯品会的各种系统打通，由于产品模式跟唯品会很大差异，还涉及很多前后真个改动。这个方案从设计到终极推进上线，估量要4个月。
实际上我们的目标是验证微信送礼的产品模式，最快的验证办法是，只要做好小程序，搭一个独立的运营后台，吸收到订单后，人工发货就行。这样不到一个月就能上线。接入唯品会那套自动化订单财务物流等繁芜系统的事情，在唯礼项目前期属于多余动作。由于，不接入这些系统，对唯礼的产品模式验证，没有任何影响。
产品经理的潜意识里是大而全的办理方案。方案出来后，我们须要服膺目标，不雅观察方案哪里是多余的，是否对目标有影响，能否删减，把大而全，改成最小可验证方案。
若何找到详细的问题办理方案，在《 产品核心事情方法：如何找到推动产品增长的需求点？》里有详细先容。个中先容的通过创新，侧面办理问题的思路是碰着困难问题时，找到有效办理方案的常见策略。而《产品增长的万能等式：用户量=用户动机/行动本钱》是从用户的角度来探求详细的办理方案。感兴趣的同学可以搜索查看，这里不再展开。
4. 末了总结
卓越的产品经理 = 敏锐的机会判断× 准确捉住重点× 总能找到有效办理方案
这三点可以作为核阅产品经理事情输出结果的考察标准。三点缺一不可，相辅相成。卓越的产品经理能敏锐的创造产品机会，给团队带来方向。在充满各种可能和未知的产品事情中，捉住重点问题，并能找到有效的办理方案，推进产品一步步向前发展。
本文由 @莫志强 原创发布于大家都是产品经理，未经容许，禁止转载
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