最近UPYUN CTO黄慧攀接管了CTO俱乐部专访，回顾了他个人以及UPYUN的这些年。
加入又拍网是“刚好”
黄慧攀是一位互联网老兵，在2001年参加事情就从事互联网领域。那时他建站、写PHP，后来创业做了优博网。2009年时，优博网与博客中国合并，黄慧攀在合并后的公司里做了一年CEO后，就加入又拍网。
UPYUN CTO 黄慧攀
“我们公司董事长刘平阳做的是又拍社区，以图片为主，而我之前做的是博客，以笔墨为主，这两个领域是配套的，以是接下去是刚好。”对付加入又拍网，黄慧攀用了“刚好”这个词。加入又拍网后，黄慧攀紧张是做CDN这方面的研究和开拓，其实在2006年前，黄慧攀就开始打仗CDN行业，以是这真的是刚好。加入后他可以把CDN的技能引入公司，从而把云存储、云处理和CDN加速这几块产品组合打包成一个完全的办理方案供应给客户。
UPYUN的这些年
UPYUN在2014年前，全名实际叫“又拍云存储”，但到了2014年底，“存储”二字就被淡化了。淡化的缘故原由是想表明UPYUN不仅仅是做存储了，而是把业务分成三块：云加速（CDN网络）、云存储和云处理。
云加速，这是一个新一代的CDN系统，从2011年开始自建网络，到今年系统的节点数量已经达到了海内一线CDN做事商水平。云存储这方面，由于存储是非常底层的东西，要颠覆干系技能至少十年是一周期，以是目前UPYUN仅仅是在预备。第三块是云处理，这是UPYUN真正发力的地方，“我们因此图片存储和加速为主，对付视频、音频没有太多涉足，以是我们过去这一两年是把这一块短板补上。”黄慧攀指出，积累到现在，他们终于可以供应一站式的视频节点，从软件上传、转码、播放，还有防盗链、P2P加速技能等都可以打包在一起给客户利用。
UPYUN为什么要做这三块产品？“如果我们把这三块打包成一个办理方案给客户的话，我们会产生成其余一块业务，便是业务加速。”为了形象一点，黄慧攀还举了个例子：比如唱吧，它可以直接让唱吧用户从手机端把音频上传到UPYUN，然后UPYUN进行转码（用户上传的音频格式不一样），把统一的格式存储到UPYUN的云存储中；而更大的好处是，当用户须要把音频分享给全国各地的终端用户时，可以直接对接到UPYUN的CDN做事上。黄慧攀指出，客户只要接入UPYUN一家，他所须要的公有云功能就都具备了。“不须要客户为了不同的需求跑去找不同的公司，只要对接UPYUN的做事，客户一次接入，再花费一些开拓事情，在我们这就可以得到一个整体做事，这样不仅速率很快，还能节省大量韶光，没必要再考虑是否要去研发这一套系统。”黄慧攀总结道。
难忘的事
虽然这几年韶光过得非常快，但黄慧攀回顾刚起步时还是挺难忘的。UPYUN的团队早在2005年就开始组建，不过创业之初，又拍做的并不是To B的云做事，而是做了一款针对拍照爱好者的个人相册又拍网。
黄慧攀对此的一段回顾是这样描述的：当时这个产品做得非常不错，在海内挺有有名度。然而在当时的互联网环境下，要做好一款个人相册产品，面临的困难很多。记得当时又拍网一两年的韶光里，用户数就达到了数百万的级别，用户每天上传的图片量非常弘大，快速增长的数据量，让团队不得不分出很大的精力去处理又拍网核心业务运营之外的事情。“比如，图片量的飞速增长，我们须要去处理用户上传图片存储的问题，用户图片上传之后，可能须要对图片做各种处理和美化的事情，末了，用户会把自己的相册分享给朋友去浏览，这里面就要担保用户打开图片的速率问题等。”黄慧攀阐明道。
对付这些困难，黄慧攀的团队也开始思考：如果每个创业团队都要花费大量的精力去处理他们核心业务之外的根本举动步伐支配，那么创业这件事会变得非常重，也非常困难。以是他们结合自身的创业履历，去做了UPYUN，这款能够提升创业者创业速率的产品，让创业者创业不至于像他们做又拍网的时候那么痛楚。
“2010-2011年，我所在的团队只有三个人做这件事，我在里面卖力产品研发和前端，那个时候已经开始在建CDN网络，开始两年真的比较苦，由于就只有三个人。后来到了2013-2014年我们团队扩展速率更加，每一年翻四倍的速率在增长。”黄慧攀回顾说，这又让他们碰着困难——如何培养人才的问题，由于初创公司要招水平比较高的人有难度。
与此同时最大的困难也来了。由于数据量翻了十几倍，原有的存储架构碰着了寻衅。按照预期，该当是10-100PB，但移动互联网App爆发，原有的规模不敷以做事这些用户，于是在这种情形下又投入大量精力和资源研发新架构，终于让UPYUN的云存储达到ZB量级。
黄慧攀曾这么写道：“做UPYUN平台的初衷，是想用我技能积累、履历和集存储、处理和CDN加速于一体的综合性做事平台，帮助创业公司更加专注于核心业务的迭代和运营，加快业务的发展，而不用担心根本架构的问题，而且付费的办法便是按需付费，不用一次性的支出，从而让创业的门槛更低，创业变得更大略。”这个梦想，本日的黄慧攀和UPYUN彷佛都已经实现了。
CDN行业依旧太窄，招人只能以培养为主
招聘是发展型公司一贯在做的事情之一，UPYUN的招聘标准则希望加入的人能够给他们起到加速的浸染，这是最好不过的事了。但云存储、CDN这个行业比较分外，虽然已经有十来年的技能发展，但观点很新、行业太窄，很难在市场上招聘到有履历的人。于是黄慧攀开始改变方针：“后来我们方向变成培养为主。在我们团队实施导师制度，每个新人进来都会有一个导师去带他进入岗位。这个过程虽然很漫长，但我们乐意花这个本钱，去培养一个精良的员工出来。”
招聘方针虽然变了，但并不是说招聘什么哀求都没有。对付新人，UPYUN第一个哀求便是必须要有很强的自学能力，确实对这方面很有兴趣，自己想干点造诣出来。其次则是希望新人最好是张根本很好的白纸，只有这样，才不会由于之前受过什么影响而跟团队的做法起冲突，也只有这样，新人才不仅能接管公司一整套的技能体系，还能大大缩短培训周期。
UPYUN的技能团队对技能的追求有点猖獗，存储用的是Erlang措辞做开拓，CDN这一块，他们用的是Nginx+Lua；而在云处理这一块，他们用到的是C和Python。对这些，你会创造UPYUN的技能团队比较“潮”，尤其是Nginx+Lua基本上是海内少见的利用者。乃至大规模日志剖析处理系统也是他们自己用C来写的，而非大家常见的大数据专家“Hadoop”。
黄慧攀常跟团队成员说，做技能要有追求，一个是追求自己在技能上的发展，其余便是追求自己职业上的发展。以是他会跟同事说：“你做这个事情做得好，但并不能称得上是满意，该当对自己更有追求一点，把它做到最棒。”正是这样的哀求，才让UPYUN的团队始终走在技能前沿。
心得：做好CTO得“全才”
在浩瀚公司和CTO中，黄慧攀比较认可丁喷鼻香园的冯大辉，他以为丁喷鼻香园这两年景长势头非常快，而在冯大辉加入后，丁喷鼻香园的产品线捋得更顺，移动App这方面也做得很好。
谈起佩服的人，黄慧攀显得很谦逊，但提及自己的心得，他又成了其余一个人——很有见地的人。他认为，要想成为一个出色的CTO，最最少的哀求是全才。“但这个全才跟我们现在盛行的全栈工程师还是有点差异，这个全才须要CTO具备CEO、COO干系事情的能力和想法，能够换位思考，能够站到CEO、COO的角度去思考技能问题该当怎么样去办理，怎么样拿出一个得当的技能方案。”
黄慧攀坦言：“现在业界实在有很多CTO，他们跟我也一样，都是从技能做起，然后逐步变成CTO，然而技能人都有这样一个缺陷——比较关注自己这一块，没办法跳出自己的圈子去看事情。”他认为，一个精良的CTO就该当具备跳出自己圈子的能力，跳出自己技能领域，站到其余一个角度去看这些事情。
概括这一年：移动互联网大爆发的一年
如果用几个关键词或一句话概括2014年，黄慧攀认为是——移动互联网大爆发。“美拍、唱吧的发展完备出乎了我们的预见，增长量基本每个月都要翻一倍；除了这两个客户外，UPYUN 2014年的移动App视频客户，昨天的增长还是几十M，而在这个星期的增长就变成了一个G的带宽，这把我们吓一跳……这里面充满了不可预知的东西。”
对付未来，黄慧攀认为，技能和产品做事经由了几年熬炼，在云存储、云加速领域近两年会有一个定局；其余CDN行业则有可能涌现一个新的改革潮流，这种潮流跟传统做事商会有点差异，而未来会跟网宿、蓝汛产生竞争，从而冲破如今的格局。
谈及2015年，黄慧攀表示，UPYUN的CDN加速操持会从海内延伸到国外，由原来比较传统的互联网，延伸到移动互联网。
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