（ERP做事器，企业数字化管理大脑）
工业1.0：机器化，以蒸汽机为标志，用蒸汽动力动力驱动机器取代人力，从此手工业从农业分离出来，正式进化为工业。
工业2.0：电气化，以电力的广泛运用为标志，用电力驱动机器取代蒸汽动力，从此零部件生产与产品装置实现分工，工业进入大规模生产时期。
工业3.0：自动化，以PLC（可编程逻辑掌握器）和PC的运用为标志，从此机器不但接管了人的大部分体力劳动，同时也接管了一部分脑力劳动，工业生产能力也自此超越了人类的消费能力，人类进入了产能过剩时期。
这三个定义都很学术，你们放心，这是全文最学术的一段话，后面，我决定用老衲人讲故事的方法来讲话。
要理解工业4.0，我们得先看下目前的状况，我们称之为工业3.X，用修真小说的时髦描述，也便是3.0中后期，这种状态叫做完备的自动化和部分的信息化。
咱们还得从工厂的业务模式提及。
作为一个工厂，存在的目的只有两个，生产产品，然后卖出去。以是在工业企业中，常日会分为两个大的部门，一个是生产部门，一个是业务部门，前者通过MES（制造实行系统）管理，后者通过ERP（管理信息系统）来管理。
这两个别系啥差异呢？ERP更方向于财务信息的管理，而MES更方向于生产过程的掌握，大略的说，ERP紧张见告你客户须要生产多少个瓶子，哪天下单，哪天要货，而MES紧张卖力监控和管理生产这些瓶子的每一个步骤和工序如何实现。
在中国工厂的很多车间里，各个生产设备之间、生产设备和掌握器之间，都已经基本实现了连通。再牛逼一点的公司里，全体工厂已经通过制造实行系统（MES）连通起来，而业务部门全部通过ERP连通起来了。
创造问题了吗？
ERP和MES实在并没有连起来！
以是当ERP给MES下达生产操持指令后，MES在生产过程中发生了与操持偏差的事变（比如设备坏了，质料不合格等等），MES会根据车间的实际情形进行调度。但是ERP是不知道的！
以是它会连续按照原来的操持实行订单，韶光久了，财务系统和工厂的实际情形就会涌现非常大的偏差。
至于为啥没连起来，两个缘故原由，首先是ERP和MES的开拓公司常日是两拨人，搞财务的和搞生产的互助，不但相互不懂对方的职业术语，鸡同鸭讲，而且相互看不上对方。其余，业务部门和生产部门在公司里常日是分开运营，各自的领导有各自喜好的供应商（缘故原由你懂的）。
当然，公民群众的聪慧是无穷的，他们是断然不会干等着两个别系的偏差越来越大的，既然系统不给力，咱人工上，咱们工人有力量。以是工厂车间常日会定期把MES的调度项做成一个表，交给业务部门，然后由业务部门手动在ERP中调度过来。
ERP和MES的问题只是工厂内系统断层的一个问题缩影，事实上工厂里还有非常多的其他系统，设计、制造、采购、办公等等，这些系统都是一个个的信息孤岛，相互都不知道对方在干啥，干到哪一步了。个中一个部分出了分外情形，其他部分都不知道，只有等到问题涌现了，才能退回来，所有系统再一个个改。
插一句，锤子手机之以是难产，便是由于在设计的时候，生产职员并没有实时理解情形，以是实际生产时创造原来的牛逼设计会导致良品率很低，只能退回去重新设计。这样每一个产品都要改来改去，以是一个工业品从设计到上线量产，每每要用一两年的韶光。
当然，这种事也不是第一天存在的，以前由于在工业时期，产品的生命周期很长，兔哥的老雇主，西门子一个型号的变频器可以卖三十年，这样一两年的研发上线韶光也就显得不那么长了，别的的问题，靠着人工沟通，虽然有错，倒也都相安无事。
然而，恐怖的狼终于还是来了。
这两只狼，一只叫产能过剩，一只叫互联网。
环球性的产能过剩，导致企业的竞争越来越激烈，以往一款产品卖三十年的做法已经弗成了，你跑烦懑，有的是快的。锤子手机仅仅晚上线了几个月，就从一款万众期待的爆款，成为了臭大街的过期货，产品的生命周期大大缩短了。
互联网时期的到来，撼动了工业时期的一大根本，信息不对称。工业时期里，由于生产厂家无法低本钱的理解每一个客户的需求，以是每每采取一刀切的方法，便是把需求做多的性能组合到一起，成为一款产品。
比如你想要一双适宜你的脚的鞋子，鞋厂是无法知道你的脚多大的，以是只能丈量很多人的脚之后，把最集中的尺码分成40号，41号，42号等等，但是如果你的脚偏肥或偏瘦，对不起，概不奉养。
互联网改变了这个局势，人与人，人与厂商，可以低本钱的实现连接，从而让每个人的个性需求被放大，人们越来越喜好个性化的东西。但是个性化的东西需求量没有那么大，这就须要工业企业能够实现小批量的快速生产。
这两只狼，逼迫着传统工业必须做一件事，一件工业社会最不爱做的事，便是快速、小批量、定制化的生产。
这个时候，先得做点准备事情，便是工业3.0首先要进化为3.X，所谓工业3.X，实在便是先把ERP和MES等等信息系统彻底打通，让工厂原来的所有信息孤岛实现连通。这个时候，就从完备的自动化和部分的信息化，进入了完备的自动化和完备的信息化，也便是工业3.0大圆满阶段。
别鄙视这个过程，单就这一条，大概我们中国就须要十年乃至更长才能完成。
好了，前面的都是现实问题，3.0大圆满之后，我们就要开始科幻烧脑之旅了，我们终于要冲击工业4.0了。这个过程中，3,0中以及完备的自动化和信息化要开始做一件事，便是结婚，生孩子。
这个过程，德国叫工业4.0，美国叫工业互联网，我们工信部称之为两化领悟，物联网的脑残粉们把它叫做万物互联。这里我要说一下，所有的物，如果须要互联沟通时，就有一个问题，说什么措辞？这个是一个关键问题。你可能会说，为什么不用现在互联网的通讯办法，也便是TCP/IP协议。互联网的通讯办法，速率还是太慢，精准度还是不足，安全性还是不好。而工业生产中，对付速率、精度和安全性的哀求，要远远高于你在家下德艺双馨的苍老师电影的哀求。以是万物互联，必须须要一个专门的通讯协议。
这也是德国的工业4.0，美国的工业互联网，以及中国的两化领悟中国制造2025，这些时髦的名词背后隐蔽的核心问题，大家在争这个通讯标准。美国的互联网天下第一，以是美国人希望从信息化层降维到自动化层；而德国的机器制造业最强，以是他更希望从自动化层升格到信息化层；中国嘛，制造业第一大国，互联网第二强国，以是两边都不想跟，打算自己搞个互联网+，也叫中国制造2025。
按照修真小说的习气，每一个境界都要分成一个小境界，以突显差异和牛逼，我按照这个方法，把工业4.0也分成六重天。
工业4.0第一重天：智能生产
之前我们说过，生产设备和管理信息系统也各自连接起来，并且设备和信息系统之间也连接起来了。你有没有以为还缺陷什么？没错，便是生产的原材料和生产设备还没有连接起来。
这个时候，我们就须要一个东西，叫做RFID，射频识别技能。大略来说，这玩意儿就相称于一个二维码，可以自带一些信息，他比二维码牛X的地方，在于他可以无线通讯。
我还是来描述一个场景，百事可乐的生产车间里，生产线上连续过来了三个瓶子，每个瓶子都自带一个二维码，里面记录着这是为张三、李四和王二麻子定制的可乐。
第一个瓶子走到灌装处时，通过二维码的无线通讯见告中控室的掌握器，说张三喜好舔一点的，多放糖，然后掌握器就见告灌装机器手，“加二斤白糖！
”。
第二个瓶子过来，说李四是糖尿病，不要糖，掌握器就见告机器手，“这货不要糖！
”
第三个瓶子过来，说王二麻子要的是芬达，掌握就见告灌可乐的机器手“你歇会”，再见告灌芬达的机器手，“你上！
”
看到了，多品种、小批量、定制生产，每一灌可乐从你在网高下单的那一刻起，他便是为你定制的，他所有的特性，都是符合你的喜好的。
这便是智能生产。
工业4.0第二重天：智能产品
生产的过程智能化了，那么作为成品的工业产品，也同样可以智能化，这个不难明得，你们看到的什么智好手环、智能自行车、智能跑鞋等等智能硬件都是这个思路。便是把产品作为一个数据采集端，不断的采集用户的数据并上传到云端去，方便用户进行管理。
德美工业4.0和工业互联网的核心不合之一，便是先干智能工厂，还是先搞智能产品。德国希望前者，美国希望后者。至于中国，我们就搞加，还是加这个东西好，正加反加都行，反正能乱来住大家就行。
工业4.0第三重天：生产做事化
刚才说了，智能产品会不断的采集用户的数据和状态，并上传给厂商，这个就使一种新的商业模式成为可能，向做事收费。我好多年前在西门子的时候，西门子就提出来向做事收费，当时我以为这是德国佬拍脑袋想出来的傻×决定，但是现在我才明白这是多少年前就已经开始为工业4.0的生产做事化布局了。你对西门子的印象是什么？冰箱？你个糊涂蛋，西门子这些年已经悄然并购了多家著名软件公司，成为仅次于SAP的欧洲第二大软件公司了。
这个做事是什么呢？比如西门子生产一台高铁的牵引电机，以往便是直接卖一台电机而已，现在这台电机在运行过程中，会不断的把数据传回给西门子的工厂，这样西门子就知道你的电机现在的运行状况，以及什么时候须要检修了。高铁厂商以往是怎么做的？一刀切，定一个韶光，到韶光了不管该不该修都去修一下，更我们汽车保养没什么差别。现在西门子可以见告你什么时候须要修什么时候须要养护，你要想知道，对不起，给钱。
再举个例子，智能产品实现后，每一辆汽车都会不断地采集周边的数据，来决定自己的行驶路线，全体运输系统会完备做事化，任何人都不须要再买车，有一天大概自己开车会成为严重的违法行为，由于设备是智能的，而人确实不可控的。
在这个阶段，所有的生产厂商都会向做事商转型。
工业4.0第四重天：云工厂
当工厂的两化领悟进一步深入的时候，另一种新的商业模式就有要孕育而生了，这便是云工厂。工厂里的设备现在也是智能的了，他们也在不断地采集自己的数据上传到工业互联网上，此时我们就可以看到，哪些工厂的哪些生产线正在满负荷运转，哪些是有空闲的。那么这些存在空闲的工厂，就可以出卖自己的生产能力，为其他须要的人去进行生产。
互联网行业为什么发展的这么快，便是由于创业者只须要专注于产品和模式创新，不须要自己去买一个做事器，而是直接租用云真个做事就行了。而目前工业的创业者，还是要不断地纠结于找OEM代工还是自建工厂中，这个极大地限定了工业领域的创新。当云工厂实现的时候，我预言中国的工业领域将涌现一个比互联网大百倍以上的创新和创业浪潮，那个时候这个社会的统统都将被深刻的改变。
我之以是武断地要做工业互联网领域的投资和创业做事，便是在等这个风口。但愿我是先辈，不是先烈……
工业4.0第五重天：跨界打击
当工业4.0进入第五重天时，工业企业的跨界打击将比这些互联网企业剧烈百倍。这个过程将从根本上撼动当代经济学和管理学的根基，重塑全体商业社会。
举个例子，一个生产腕表的厂商，这个表每天贴着你的身体，采集你身体的各项数据，这些数据对付腕表厂商大概没啥用，但是对付保险公司便是个金库，这个时候，腕表厂商摇身一变，就能成为最好的保险公司。
当自动化和信息化深度领悟的时候，跨界竞争将成为一种常态，所有的商业模式都将被重塑。
ERP系统是实现工业4.0的根本
企业利用生产管理ERP系统，可以对接MES系统(生产现场实行系统),是实现工业4.0的根本，往后可以在这套软件上对接各种设备，包括工业机器人等，智能流水线，实现智能生产，智能管理，达到工业4.0的水平。
如何选择生产管理ERP系统
仁和ERP该当说是最这几年景长起来最大的黑马品牌，由于软件技能的飞速发展，仁和ERP紧张采取JAVA高等措辞开拓，比其它老品牌采取C#、.net、php等开措辞具有更高的安全性、稳定性，更适宜网络化运行操作。软件功能采取模块化设计，方便企业升级和功能定制，软件功能整合企业管理中的OA审批管理，邮件管理、短信、电话、文件管理、进销存管理、生产管理、财务管理等实用业务，从电脑端PC得手机APP端，本地到出差无缝对接操作，大略实用。选择ERP企业管理软件重点不仅是软件技能，更主要的是产品的业务流程和管理思想，没有管理履历和管理思想、业务实操履历的管理软件系统，是空洞的、苍白的，是没有任何代价，仁和集团旗下有多个实业项目包括：项目投资、写字楼、商业广场、超市，工厂，所开拓的软件功能和业务流程他们基本都有实体项目投资，以是在业务、流程、管理思想上更有上风。
