OA和BPM的最大差异是定位上， OA产品的定位是运用类产品，功能集中在信息共享和行政办公领域，在这两个方面也进行了长足的发展，但为了迎合发展的须要，一些主流的OA系统引入了事情流，但相对较为封闭，开放性和扩展性不足。而BPM是定位是流程集成平台，用于实现深度的业务流程集成的，可以实现不同业务系统之间的深度整合，虽然OA也可以通过接口实现两个别系的连接，但是有局限性，同时灵巧性也较差。同时BPM平台中预置拦截器，并且具备全局管控，流程统计剖析，这部分是OA不具备的。由于BPM最初定位便是流程集成平台，对付实现异构系统的流程整合，推动企业实现业务重构、优化、升级，以是从集成方面相对来说BPM更为专业。
但做好BPM项目或者流程却不随意马虎，第一：涉及到企业内部业务流程再造、重构是一件伤筋动骨的事情，业务系统调度、部门利益触动都会涉及到，阻力较大。其余，BPM流程集成涉及到多个业务系统的业务表单的数据对接集成，而各业务表单里所关联的根本数据很多时候是不一致的，这个让流程集成事情从数据层面来说也较为困难。以是，要上BPM项目常日要做到：第一、要高层领导（常日是一把手）高度重视，由于痛点沟通、问题不可调和、决心够大。第二、要有较为完备的主数据管理以及做事管理体系。在推进BPM项目该当是产品组合项目：BPM（流程集成平台） + MDM（主数据管理平台） + ESB（企业做事总线），选择成熟、开放的产品，以及有履历、靠谱的技能团队卖力实现落地。
二、
大多数OA产品功能集中在信息共享、行政办公领域，一些主流OA系统虽然引入了事情流，但相比拟较封闭，开放性和扩展性不足。BPM是一个开放性平台，不仅能实现OA的功能，还能知足企业内部系统之间集成需求，在BPM驱动下企业的流程终会形成一个闭环。
软件架构——
1、BPM——JAVA，NET，基于SOA架构
OA——JAVA，NET，PHP，DOMINO
2、驱动模式——BOM~流程驱动 OA~文档驱动
3、交互——BPM~人与人，人与系统，系统与系统 OA~人与人
4、软件功能——BPM以端到端为中央的协作，重视企业从计策到实行自上而下的流程花儿，规范化管理，重视全局的管理模式和不断优化，以流程为主线，提倡规范化，持续优化的绩效管理模式。 OA对企业的组织和业务过程掌控，强调以个人为中央的信息写作，自主发散，行为无序的将信息通过协尴尬刁难象进行通报和沟通。
5、集成整合——BPM，能广泛整合不同业务系统。 OA，独立的产品包，短缺成熟的接口和集成实例，连最常见的和邮件系统，财务系统集成都很难实现
6、灵巧性——BPM，强大的二次开拓能力，丰富的引导，开拓效率高，并产品已有很多实用组件可直接调用。 OA，写去世的产品包，变动很困难，也业务、行政环境的变更带来对流程的影响。
7、发展前景——BPM~动态BPM、实时BPM、云端BPM、社交BPM OA~云模式OA、移动OA、基于SAAS模式OA
8、OA适用于小公司，创业型公司，流程大略，本钱低，业务不多，办理某一部门需求
BPM适用于跨部门，跨分支机构，夸系统集成情形非常多，对流程运用影响很大，公司对IT流程规范，系统编制化程度高，业务分外，须要常常职员变动，流程变更，运维投入大，基于扩大经营范围的企业。
三、
OA(Office Automation)办公自动化，是指通过打算机网络来实现当代化的办公。范畴包括审批流程、日志管理、签到打卡、局域网盘共享等多个功能，很多企业第一个别系，都是“OA”系统。
BPM(Business Process Management)业务流程管理，是指通过规范化的业务流程，来高效的提升企业业务管理能力和自动化。我们看到的一些进销存、库存管理、采购管理、工程项目流程管理等等，都属于这个范畴。
差异在哪里？
1、定位不同：OA紧张管人，BPM紧张管业务。虽然二者都涉及到“数据”、“表单”、“流程”。但仔细研究，创造OA紧张涉及到的一些审批表单，来完成一些职员管理，也便是管理支持类流程。然而BPM是在业务的管理根本上，进行职员管理，规定“谁”须要“在什么环节”做什么“任务”。
2、功能不同：一样平常OA的目的是帮忙管理。然而BPM是让全体企业更加“自动化”，致力于打造“端到端”的流程，通过业务流程自动化，来降落人的重复劳动，或者规范化职员的事情内容，来标准化企业的项目管理、生产、发卖和库存等。
3、评估结果不同：OA常以“审批通过”为终极目的，比如“赞许xxx的请假”。但是BPM紧张的目的是进行记录和数据的汇总。BPM更多的是一种管理办法，其软件为BPMSBusiness Process Management Suite/System），是管理模式的表示。而且BPM实际上须要根据企业的业务变更和发展不断地拓展、优化，所以是伴随企业发展的系统。下图中为BPM系统中常用的PDCA优化办法。
如何选择？
1、选择OA：公司刚起步，希望规范办公、行政类大略流程，不须要有太大的变更和自由度；公司无强业务流程，没有核心业务，或者业务流程性不强；
推举利用：钉钉
2、选择BPM：公司发展到一定程度，跨部门的业务流程不断涌现，须要不同流程之间的数据集成；有核心业务流程，如经销商须要进行采购-库存-发卖的流程，工程建筑须要立项-勘查-进场施工-结项等流程，状师事务所立项-搜集资料-出庭等流程；OA已经碰着了局限。
推举利用：轻流
四、
OA和BPM的核心差异在于：OA办理的是流程有无问题，BPM办理的是流程更好更优的问题。
1.运用处景的广度不同
OA：基本都运用于行政类流程
BPM：以端到真个办法衔接企业运营过程的高下游，并且深度集成其它运用系统，多用于业务流程，而且只有业务流程才能更好的承接企业计策，对企业代价更大
2.实现繁芜流程的能力不同
OA：把一个繁芜流程拆分成多个大略流程来实现，不过会增加开拓、变更、运维的本钱
BPM：可以用一支流程更换原OA中数十支同业务类型流程
3.梳理优化流程的能力不同
OA：绝大多数OA系统导入的项目，流程梳理方面做的不足风雅。
BPM：会针对流程目的、流程代价、流程管理颗粒度及合理性、流程完全性及关联性、流程边界科学性、流程绩效颗粒度及合理性等方面进行充分细致的考量。
公司选择：
OA更适宜对流程哀求不高的小型企业，如果须要跨部门协作，对流程需求高，那更推举利用BPM
OA的话不太理解，我们公司目前利用的是K2的，很好用
